把敏捷当作产品来运营-腾讯的敏捷实施之路

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腾讯有着差异性很大的众多产品形态（如：即时通讯、搜索、社交网络、无线、网络游戏等互联网产品），如何在形态各异的产品项目中实施敏捷？腾讯如何自下而上的发展敏捷文化？腾讯又如何培养掌握敏捷方法的人才和团队？规模已超过1万人的腾讯现在面临了实施敏捷的哪些挑战？本次分享通过介绍腾讯公司在敏捷实施的发展和成长过程中的经历和做法来尝试给出我们对这些问题的思考和回答。

•  作者  肖德慧 发布于2011年10月11日,
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