把大象放进冰箱——技术型复杂项目的特性裂解
在刚刚结束的QCon杭州2011大会上，来自腾讯的高级项目经理黄志斌，进行了名为“把大象放进冰箱——技术型复杂项目的特性裂解”的演讲。特性裂解是一个能提升快速交付能力的敏捷实践。在QCon演讲上，黄志斌主要讲述了对技术型复杂项目，如何通过对业务、技术和组织的调整，实现快速交付的目的。演讲结束后，InfoQ中文站对黄志斌进行了采访。
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郭雪品
郭雪品，做过开发，做过需求分析，目前是项目经理。关注项目管理、敏捷、移动互联网，致力于优化项目管理方式、探索项目管理的最佳实践。一直期望能为引入和传播优秀的项目管理方式和敏捷开发实践出点力。
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把敏捷融合到瀑布式环境中
Joseph Flahiff主张把敏捷的价值准则和实践融合到瀑布式环境中，从而提高项目的可预测性，并促使项目最终获得成功。他指出,项目经理必须理解三条关键原则，那样才能充分发挥敏捷的力量，改善项目交付成果。
郭雪品的新闻
如何基于任务的价值确定其优先级
Bob Marshall在博客中写一篇标题为“价值”的文章，总结了他对如何确定任务优先级的几种方法的研究结果。文中也介绍了他与Grant Rule一起开发的关于理解团队和公司目标的新方法。
用敏捷方法生产拖拉机
最近John Deere（译者注：美国一家工业公司）采纳敏捷方法的过程，对那些声称“敏捷在这儿用不起来”的公司有很大借鉴意义。John Deere公司没有采用增量的模式，而是创建了一套对它的大多数系统开发行之有效的方法，直接采用全面改革的方式整体实施敏捷。
他们在努力工作吗？
Esther Derby最近发表了一篇文章，提到“管理者思维”，及太关注员工个人发挥最大的能力，对团队合作、团队交付最大价值是有害的。她质疑了一种普遍的看法：团队需要“看上去”是在努力奋斗，才会被认为是工作“努力”。此文也提到了工作太长时间对生产效率的危害。
学习敏捷的新游戏
Deborah Preuss和他们的朋友们设计了一款新的学习敏捷的游戏，用来帮助“陷入困境”的团队克服障碍（那些障碍阻挡了团队实现宏大但难以到达的目标）。这个游戏基于Linda Rising和Mary Lynn Manns所著的《Fearless Change》书中的模式来设计，目的是探索影响他人的策略和方法，帮助团队克服障碍。
用Mikado方法重构遗留软件
在敏捷印度2012的一次研讨会上，Daniel Brolund介绍了Mikado方法。此方法主张敏捷团队在面临低质的遗留代码时，采用简单的方法，分成小部分逐步完成重构。
jQuery基金会宣布成立
非营利性组织“jQuery基金会”成立了，它的职能是处理jQuery Core、UI和Mobile项目的开发、文档编制和支持工作。此前，这些职能由jQuery委员会与自由软件管理机构（Software Freedom Conservancy）协同完成。
在线社交网络面临诉讼风险
Google、Facebook和其他共21家社交网站，因为能用来访问不良内容，目前正面临印度法院的刑事诉讼。印度一家高等法院警告说，除非这些网站做内容审查，否则它们在印度可能会被禁用。对社交媒体越来越严格的法规，是否会成为企业投资社交网络的风险？
CloudBees发布Jenkins企业版
CloudBees发布了Jenkins企业版。企业版提供商业支持，对长期发布版本的支持期限延长到一年，另外还提供了专有插件——这些插件对大规模安装Jenkins的公司很有用。