InfoQ

InfoQ

编辑特辑

陈宇

陈宇,有多年的C++软件开发经验,目前从事Symbian下的软件开发工作。对敏捷开发有浓厚兴趣。在项目管理方面也些兴趣及经验,PMP。

“陈宇”相关的内容


陈宇的最新专题内容

敏捷是局部优化的吗?

主题
精益,
敏捷技术,
敏捷

精益中有局部优化过程的概念。局部优化过程是指,对过程中的某一部分进行优化,结果对整个过程的效率造成了伤害。敏捷实践所建立的项目是否正处于或是即将处于局部优化的危险?是哪些敏捷实践让项目变得局部优化?要确保我们的项目不变成局部优化,我们能做些什么?

陈宇的新闻

在Scrum中与难相处的人和顽固的人一起工作

主题
教练,
敏捷实施,
Scrum Master,
教练和指导,
企业级敏捷,
Scrum,
变更,
敏捷

你是如何与难相处和不合作的人一起工作的?与那些好斗的或不专业的人呢?与那些积极反对议程的人呢?

Scrum演练

主题
敏捷介绍,
企业级敏捷,
Scrum,
敏捷,
培训/认证

需要提供一些Scrum培训?练习比干巴巴的陈述要更高效。这些练习能教授Scrum原则和技术。

敏捷实施中的常见错误

主题
敏捷实施,
企业级敏捷,
反模式,
敏捷,
模式

一些评论员写下了敏捷实施中一些常见错误和反模式。从过分依赖工具到依恋某个特定过程,这些因素通常被认为影响了敏捷实施的效率。下面的列表为实施敏捷需注意事项的想法和建议提供了养料。

高效敏捷会议

主题
敏捷技术,
最佳实践,
敏捷,
编程

会议是昂贵的。如果我们计算一下所有与会人员的开销及管理费用,一个全天的团队会议要花费数千美元。因此,务实的做法是,会前做好充足的准备,以确保敏捷会议尽可能的高效。

陈宇的文章

敏捷杂交 —— 新型实验还是“没弄明白”

主题
敏捷实施,
企业级敏捷,
采纳,
敏捷

探讨了瀑布过程和敏捷过程间的认知冲突,并找出一组情境因子,这些因子能为在这两者间应用适当的混合过程提供指导。

Naresh Jain:在不断演变的情境中应对变化

主题
极限编程,
结对编程,
精益,
敏捷

Naresh Jain曾获2007年度Gordon Pask奖。他的作品阐述了立足敏捷实践,灵活调整流程的必要性,因为没有一个放之四海而皆准的方法,流程必须随着我们解决越来越复杂的问题而不断演变。他对“精益创业(Lean Startup)”运动中出现的一些关键元素进行了考察,并展示了它们是如何成为许多敏捷实现理所当然的下一步。

敏捷十年的个人反思​

主题
敏捷宣言,
活动,
社区,
敏捷

Stephen J Mellor是敏捷宣言最初的签署人之一。他是“作为间谍”去参加Snowbird会议的,但发现自己对会议中所说的绝大多数都十分赞同,由此他成为了一名敏捷技术的支持者,并在敏捷世界中强调建模的价值。我们很少在同一个句子里看到“敏捷”和“建模”这两个词,但它们一点也不冲突。

敏捷10年发展史

主题
敏捷宣言,
活动,
敏捷,
社区

James Coplien回顾了​二十世纪六十年代的黑客文化、八十年代的面向对象软件开发,并展望了敏捷宣言在20年潮流和变迁周期中​的未来。​他驳斥了盲目坚持一组特定规则和工具的做法,并​主张对有着良好实践的应用进行仔细推敲,这些实践的应用有助于开发出高质量的软件产品。

经理2.0:Scrum中经理的角色

主题
自组织团队,
敏捷实施,
Scrum Master,
企业级敏捷,
团队工作,
Scrum,
管理,
敏捷

Scrum仅定义了三种角色,Product Owner、Scrum Master和团队——没有经理。Pete Deemer考察了这对经理的影响,如何重新定义管理性的角色(包括一份工作描述样例)及把经理指定为Scrum Master。

估算工具箱​

主题
敏捷技术,
精益,
敏捷

不论你开发的是哪种类型的软件或你所在公司的规模大小,你都可能需要为某人提供估算。​敏捷团队能运用许多技术来指导他们的​投入估算。本文中描述的估算工具包中包含一些​新奇的方法,用于敏捷软件项目估算,这将帮你回答一个问题——“我们什么时候能够完成?”。