艾永亮谈腾讯的自运转团队
在本次采访中艾永亮(Aland Ai)先生介绍了“自运转团队”的概念，它与一般自我管理团队的区别，在“自运转团队”中迭代如何进行，以及团队角色的转换。
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编辑特辑
麦天志
麦天志（Steven Mak），现职於Odd-e从事团队教练工作，业余时间除了写Blog、游水、观赏足球赛事、看电影以外则喜欢钻研有关软件开发过程、另类编程语言、美学、道德、创意、和预测市场等问题。从小对编程产生兴趣，毕业於香港大学，主修计算机科学，并於伦敦帝国学院获取工商管理学硕士学位。
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麦天志的新闻
SEMAT：软件工程方法和理论
SEMAT於2009年11月成立并发表宣言，签名人士包括在软件业界和敏捷社区的人士：Scott Ambler、Barry Boehm、Larry Constantine、Erich Gamma、Tom Gilb、Ellen Gottesdiener、Sam Guckenheimer、Watts Humphrey、Capers Jones、Ivar Jacobson、Philippe Kruchten、Robert Martin、Stephen Mellor、Bertrand Meyer、James Odell、Ken Schwaber、Edward Yourdon...宣言认为软件行业有太多流行时尚和不成熟的实践。签名的宣言许诺要重建软件工程，并将其带入现代阶段。
作为思考工具的敏捷
Henrik Kniberg于阿姆斯特丹举行的Integrating Agile 2009大会上发表了《“敏捷”作为思考工具》的主题演说，以另一个角度去思考引入敏捷方法当中遇到的问题。
用"蕃茄"来减轻时限压力
Francesco Cirillo发明了"蕃茄技巧"（Pomodoro Technique，"蕃茄"在意大利文就是"Pomodoro"）来集中精神处理手上工作，更有效应付限期的压力，一直受到不少注目，如果大家在工作时候也遇到集中精神的问题，希望这方法帮到您。
从Smart看选择敏捷方法
Sander Hoogendoorn最新发表了Accelerated Delivery Platform的敏捷软件开发平台，与此同时，也提出了一个叫作"Smart"的新敏捷方法，本文将介绍这方法并作出简短分析。
看板工作流程是否敏捷呢？
Karl Scotland讨论研究了看板系统中的工作流程和阶段跟敏捷思想中跨功能协作团队是否互相违背，他指出在看板中的阶段看似瀑布思想中的阶段，接下来的讨论澄清了看板中的阶段不一定是"手递手"方式的工作传递，而且还有其他的见解。
敏捷管治：管理和资讯科技的桥梁
传统的项目管治（project governance）是指一套确保项目成功的规则和过程，传统管治方式尝试以流程形式去管理项目。但是使用到工时单，成本和日程安排等却使更重要的事情如项目利益、风险管理、持份者参与、质素、范围、目标控制等得不到应有的注目。这样看管治这概念和敏捷开发互不相容，但是大多敏捷开发使用者认为足够的管治对敏捷项目好处多于坏处。
麦天志的文章
和Dave Thomas谈开始实施敏捷时的困难
今年敏捷中国大会举办成功，看到各界对敏捷开发的支持，同时相信还有很多公司和团队对开始实施敏捷开发感兴趣。不过亦如很多大师提到，实施敏捷开发是不容易的事情，在敏捷中国大会上有幸跟Pragmatic Programmers作者Dave Thomas讨论这个问题。
麦天志的视频演讲
麦天志的视频采访
Tom Mellor谈SCRUM认证的现况
在本次采访中，Scrum联盟主席Tom Mellor介绍了Scrum联盟的概况以及Scrum认证的历史，分别介绍了Certified Scrum Master、Certified Scrum Partitioners、Certified Scrum Coach和Certified Scrum Trainer的现状。