Amr Elssamadisy
Amr Elssamadisy is a software practitioner who is also a partner with Gemba Systems working with a group of talented software practitioners helping IT organizations build better software. He helps Gemba's clients find, focus upon and understand their business goals (which aren't always that obvious), then works with them to learn and use the appropriate tools - personal, process, and technical - to reach those goals. Amr is a frequent speaker at software development conferences, regularly writes for the InfoQ and the Agile Journal, and is the author of Patterns of Agile Practice Adoption.
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Mary Poppendieck、 Ron Jeffries、Jeff Patton、David West、 Steve Freeman以及Jason Yip向我们讲述了他们眼中的backlog以及backlog对成功的敏捷团队的重要性。

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Kent Beck的新书《实现模式》是一本关于如何撰写Java代码的书。本书中的模式,是基于Kent对现存代码的阅读以及他自己的编程习惯而形成的。这些模式试图为如何撰写大家都能看得懂的代码提供一个清晰明确的视角,并告诉你这些代码如何为人的需要和降低成本的需求提供保障。

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SOA的目标是以服务作为构建企业应用的“积木块”,使整个企业敏捷起来,而敏捷软件开发则是通过引入一些最佳实践来增加沟通与反馈,以达到同样的目的。哪个是正确的?哪个更好?我们正在拿苹果和桔子做比较吧?它们可以一起使用吗?如果可以,那怎么使用呢?欢迎参与讨论!
Amr Elssamadisy的新闻
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- 敏捷实施,
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敏捷实施和转变有的时候有效,有时候则不一定。是不是有一些共同的线索导致失败呢?恐惧于此有关系吗?如果在一个充满恐惧的环境里开始一个敏捷实施的目标我们会有什么期待呢?
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在LinkedIn敏捷联盟小组上引发了一场对“技术债”在当今全球化软件开发世界中是否还是有效的隐喻的质疑。这个讨论表明即使在20年之后这个隐喻的成效仍被强烈支持。
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快乐会影响自组织团队的结果么——积极抑或是消极的?近日,Mark Levison与大家分享了其在心理学方面的一些研究成果,表明选择与控制是可以互换的。如果有人缺乏控制权,那么他们就需要选择;如果拥有多种选择,那么他们就不太需要权力了。这能否说明成功与自组织团队之痛么?
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- 团队协作,
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Glen Alleman介绍了他们使用的业务管理流程并表示对团队责任而非个人承担责任的想法感到不适。Glen质疑了团队责任,这意味着没有个体对成功和失败负责。
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- 企业级敏捷,
- 商业模式,
- 敏捷技术,
- 敏捷,
- 商业
精益创业运动已经在全世界的范围中开展起来了,很多用户组都开始对其进行讨论、学习,并创建出成功的公司。但什么是精益创业呢? 就是两个黑客在车库中工作吗,或者意味着更多?
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- 敏捷技术,
- 信任,
- 敏捷
一个来自中国的敏捷教练在LinkedIn敏捷教练组中提问说,如何赢得他现在新敏捷团队的信任。他提到现在他的团队成员认为他是一个管理者,不想和他分享太多的信息,因为认为他是检查他们绩效的人。很多人给出了自己的答案,但是不知道这些欧美教练的建议是否适合中国国情!
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- 敏捷,
- 调查
在过去的4年中,VersionOne对敏捷社区进行了调查,以深入了解“敏捷软件开发的状况”。在今年的2010敏捷大会上,第五次年度调查揭开了序幕。这项调查试图“衡量敏捷开发实践的价值”,比如方法论的采用情况。你可以在AgileDevSurvey.com上参与调查。
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- 敏捷技术,
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- 评论
使用你喜爱的浏览器做一次快速搜索,查找“敏捷软件开发”相关的文章,返回的结果大相径庭。如果你经验丰富,很容易分辨出哪些重要,从而择优弃劣。但对新手来说,很容易挑花眼,从很多文章中选(随机/根据出版社/根据作者)一篇就开始了解敏捷。这样做好还是不好?还是作者着急赶在这周一就得交稿?