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Anand Vishwanath

Anand (@anand003 on Twitter) works as an Agile Coach , Project Manager with Thoughtworks where he started his career as a Java and .Net developer way back in 2002. Anand actively consults and executes Agile projects for clients all around the world. He also blogs about his experiences from the trenches at http://blog.anandvishwanath.in/

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Anand Vishwanath的新闻

敏捷回顾和精益创业中的双循环学习过程

主题
敏捷,
回顾

双循环学习是一种很好的模型,它以挑战关键假设和战略的方式,鼓励团队中的转型改进。 敏捷回顾和精益创业为整合这中学习模型提供了框架。

产品负责人应该交付有推动作用的需求说明

主题
敏捷介绍,
Scrum,
企业级敏捷,
敏捷技术,
敏捷

Scrum社区的领导者们推荐产品负责人交付“有推动作用的需求说明Enabling Specification)”作为用户故事的一部分,这可以提升开发团队的效率。

每日站立会议不是向Scrum Master介绍状况的汇报会

主题
团队协作,
协作,
自组织团队,
分布式团队,
Scrum,
团队工作,
敏捷技术,
敏捷,
每日站立会议

最近Mike Cohn建议,每日站立会议(或Scrum)不应该成为向Scrum Master介绍状况的汇报会,而应该办成团队成员互通工作情况的论坛。为了令团队拨乱反正,Scrum Master可以借助一些技巧,如阻断眼神交流等。

专家建议:以特性团队扩展敏捷项目

主题
敏捷技术,
伸缩性敏捷,
敏捷

敏捷专家建议缓慢地增长团队规模、超越Scrum of Scrum并且使用类似于特性团队的技巧,扩展敏捷项目。一个特性团队一次承担一个或两个特性的责任,整个团队作为整体工作于其上,直至特性完成。一旦交付特性,每个团队成员加入另外一个特性团队,从事下一个特性的开发。