管理层遇上敏捷，是不懂，还是不想懂？
Steve Denning近期在Forbes上发表了一系列文章，着重探讨了敏捷社区所面对的一大挑战——如何获得主流管理界的认可。
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Craig Smith
Craig Smith has been a software developer for over 15 years, specialising in a large number of technologies in that time. He has been an Agile practitioner for the last eight years, is a Certified Scrum Master and a member of both the Scrum Alliance and Agile Alliance and currently works as an Agile Coach, fulfilling technical lead, iteration manager and Agile coaching roles on technology and business projects. He has presented at many international conferences and is a reviewer of a number of Agile and software development books. In his spare time, Craig is an avid motorsport fan.
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调查表明：敏捷在组织内大规模使用仍然面临挑战
最近，Forrester在一篇题为“调查结果：您的组织有多敏捷？”的报告中发布了它们“2011年11月份全球敏捷软件应用开发在线调查”的结果。结果中包含了许多围绕敏捷组织正如何处理实施方面的有趣发现。
敏捷团队应对打扰的七种方法
每个团队都必然会遇到工作被干扰的情况，如果不能合理应对，那么很可能会影响到团队的交付能力。最近，在Agile Advice网站上，Mishkin Berteig发表了一篇文章，讲述了当Scrum或者其他一些采用迭代方式的敏捷团队遇到工作被干扰的情况时，可能可以采用的七种应对方法。
ScrumMaster宣言认为：Scrum Master是全职工作
在敏捷团队中，Scrum Master应该是全职角色，还是兼职角色？这几个月，有关于此的讨论在社区中十分热闹，其成果是：社区制定出了Scrum Master宣言。