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编辑特辑

Dan Puckett

Dan Puckett is a Agile and Lean coach with Gemba Systems. Dan is based in North Carolina. He is passionate about helping people get more value out of the time they spend working. In his spare time, Dan enjoys experimenting with new programming languages.

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Dan Puckett的新闻

敏捷测试的那些事儿

主题
质量,
用户故事,
软件测试,
敏捷技术,
软件工匠,
敏捷,
测试

敏捷社区的一些成员探讨了几种表述何如进行用户故事的验收测试的技术，以及测试整个主题的方法。

如何切分用户故事

主题
用户故事,
敏捷技术,
采纳,
敏捷

在把用户故事切分成小块，从而更好地利用敏捷技术时，很多新组建的敏捷团队都会遇到困难。敏捷社区的成员在多篇文章中为如何有效地切分用户故事提供了指导。

敏捷反馈循环的重要性

主题
反馈,
极限编程,
持续改进,
Scrum,
结对编程,
敏捷,
学习

敏捷社区的一些成员强调了反馈循环对于提高敏捷开发流程效力方面的重要性。

折叠有价值吗？

主题
需求分析,
客户及需求,
敏捷技术,
敏捷,
规范

敏捷方法建议我们将较大的功能分解（“展开”）成许多较小的用户故事。但是，在代码编写完毕后，我们应该将这些较小的故事折叠回去吗？这样我们就可以以一个整体来处理它们。折叠有什么好处吗？如果有，那么具体有哪些呢？

敏捷团队的人员管理

主题
自组织团队,
团队工作,
Scrum,
敏捷

最近，Esther Derby和Mike Cohn的博文重点讨论了两类不同的敏捷团队的人员管理问题。

怎样编写精益和敏捷项目的合同

主题
客户及需求,
精益,
敏捷,
合同与谈判

敏捷和精益项目的运作方式与传统项目不同。那么，项目合同对敏捷和精益概念是支持还是削弱呢？本文就如何为一个精益或敏捷项目制定有效的合同给出了一些建议。

为控制Scrum成本而追踪时间？

主题
Scrum,
敏捷,
项目管理

为了控制Scrum成本，我们应该追踪Scrum中单个任务的时间吗？

产品所有者也应该是Scrum教练吗？

主题
产品负责人,
Scrum Master,
Scrum,
敏捷技术,
敏捷

如果让一个人同时担任Scrum项目中的产品所有者和Scrum教练两个角色，会有什么好处和坏处呢？ 这真的是可行的吗？

看板神话

主题
看板,
敏捷技术,
精益,
敏捷

人们对于看板这种精益开发实践有什么样的误解呢？ 当使用看板的时候，我们要学会把现实从想象中分离出来。

是否应该为Bug分配故事点数？

主题
敏捷实施,
企业级敏捷,
敏捷

​在将一个项目迁移至Scrum时，经常会面对一份Scrum时代之前的缺陷列表。如果为这些缺陷分配故事点数，并且把他们和每个Sprint中的用户故事一起排序，是否有效？