Product Backlog排序,通向成功的顺序
传统上,有些产品负责人通过对项目经济回报指标孤立地两两比较,进行backlog优先级排序。成功的敏捷团队通常采用一种整体的方法,综合考虑backlog条目的风险、依赖关系和复杂性的相互影响。
传统上,有些产品负责人通过对项目经济回报指标孤立地两两比较,进行backlog优先级排序。成功的敏捷团队通常采用一种整体的方法,综合考虑backlog条目的风险、依赖关系和复杂性的相互影响。
参加两天认证课程并通过一个所有人都能过(换句话说,不可能挂掉)的考试,你就可以获得Scrum联盟的ScrumMaster认证(CSM)。但2012年,这项考试流程将进行改革,几家欢喜几家愁,不再是所有人都能通过了。同时最晚在2013年元月,Scrum联盟还将推出一套新的专业发展单元(Professional Development Unit, PDUs)来完善他们的认证系统。
VersionOne,最大的敏捷管理工具提供商之一,宣布与LeanKit进行战略合作,利用LeanKit Kanban作为团队级执行工具,VersionOne功能作为企业级敏捷管理工具。
那些希望交付高质量用户体验的敏捷团队,通常会在编写代码之前(甚至在制定迭代计划之前),绘制低精度的界面原型来得到合适的设计。PowerMockup就是一款制作界面原型的工具,特别是为那些已经熟悉PowerPoint的人。
Ken Schwaber和Jeff Sutherland,Scrum的共同创建者,发布了Scrum指南自2010年2月以来的第一次更新。新版的指南关注于Scrum框架、规则和仪式,去除了关于策略和技术的细节问题。附属的Scrum更新文档提供了一个精炼的说明,澄清了一些Scrum框架中的亮点。
关于挣值管理(EVM)的价值以及如何将其整合到敏捷方法引发了激烈的争论,因为更多大型项目应用了敏捷方法,这些大型项目也需要采用挣值管理。观点各有不同,但有些人相信不仅敏捷项目可以应用挣值管理,有敏捷的EVM优于没有敏捷的EVM。
2011年6月11日,约束理论(TOC)的创始人Eli Goldratt博士不幸去世。Eli的第一部,也是他最有名的著作名叫《目标》。在这本书中他详细阐述定义了TOC。现在,Eli的理念已经深深融入于我们每天的工作中,他留给我们的这一切将继续间接地影响着敏捷的发展和运用。
Scrum联盟宣布了一项改进CSP(Certified Scrum Professional)认证的计划,旨在让CSP成为“一个体系结构上满足全球标准同时又经过必要考试检验的认证项目”。CSP是CSM的后续认证,它要求申请人有在工作中运用敏捷的实际经验。本次beta版的更多细节内容将在下期的Scrum联盟时事通讯中公布。
美国项目管理协会(PMI)没有为其新推出的美国项目管理协会敏捷认证实践者(PMI-ACP)考试的备考者提供专门的参考书,而是给出了考试范围和参考书目列表,由此构成该认证的知识体系。
想首批获得PMI-敏捷认证实践者(PMI-ACP)称号的敏捷先锋们,可以报名申请参加从5月23日起开始的PMI敏捷认证试点。此次参与认证的人员需要参加敏捷基本理论的多选题考试,通过后方可得到PMI-ACP证书。