Rachel Davies谈Generic Agile
本采访视频由郑柯翻译，金明审校。
Agile 2007大会上，Deborah Hartmann采访了Agile Alliance的总裁Rachel Davies，谈了有关Generic Agile的话题，有必要理解开发过程中最重要东西的必要性，而不是一味坚持严格的敏捷开发方法。
InfoQ
InfoQ
促进软件开发领域知识与创新的传播
编辑特辑
Deborah Hartmann Preuss
Deborah Hartmann Preuss is an Agile Effectiveness Coach, Life Coach and Open Space Facilitator living in Karlsruhe, Germany. Deb is passionate about making teamwork valuable and rewarding, and has mentored colleagues and improved software teams throughout her 25-year journey from programmer to coach. She injects excitement and laughter into everything she does. Deb developed and led the InfoQ/Agile editorial team until 2009, and continues to provide active leadership in local and international Agile communities.
“Deborah Hartmann Preuss”相关的内容
Deborah Hartmann Preuss的最新专题内容
Deborah Hartmann Preuss的新闻
精益 + 真实期权 = 减少复杂性和风险
真实期权，一种基于金融期权数学的决策决定流程，曾被Kent Beck在他1999年出版的“白皮书”《解析极限编程》中提到过。最近，一些敏捷从业者在研究真实期权如何与敏捷交互。Chris Matts和Olav Maassen将其确定在精益软件社区，指出真实期权的应用有益于精益开发。
教学游戏：乐在其中？还是严肃的商业活动？
Michael McCullough和Don McGreal是Tasty Cupcakes教学游戏网站的创建者，他们发布了一篇关于“乐趣驱动开发”的文章。经济下滑并没有让这些游戏离开我们的培训计划，实际上，这些游戏已经成为敏捷专家们交换想法的一个固定方式了。下面就是对于在团队中应用游戏的简要历史回顾，还提供了一些要点，有兴趣的人可以从这些建议开始。
Scrum看板：是进展，还是矛盾？
与看板有关的研习班、课程和会议越来越多，有实用精神的敏捷专家们开始研究这种来自精益的方法能为团队带来什么。人们提出的吸引人的好处包括：揭示瓶颈、让团队体验更多的“流畅”状态而变得更为快乐。但是有些思想者们警告说：看板那种不紧不慢的方式，就像是让超人绵软无力的“氪星石”，不能满足Scrum对于去除障碍的迫切需要。
引领自组织团队就像指挥交响乐吗？
传统管理模式并没有告诉领导者如何支持敏捷团队，同时又不削弱他们浮现出的自组织特性。很多人将自组织与音乐表演和“指挥交响乐”相提并论，但不是所有人都同意。“指挥者”模式是个好的做法，还是一种反模式(anti-pattern)？乐队指挥Itay Talman在TED大会上的讲演显示，这也许依赖于我们认为指挥要做哪些事。
福斯特（Forrester）发布免费报告《精益：新兴商业技术的必经之路》
福斯特（Forrester）研究公司，正在准备下周他们将要举行的商业技术论坛大会。早先，他们发布了一份分析报告，名为“精益：新兴商业技术必经之路”。这份报告瞄准管理，把精益看成整体商业的必由之路，讨论了它对IT行业的影响，同时也警示道：“不要沉溺于消除浪费，而把创造价值、提高灵活性这二者抛在脑后。”
Deborah Hartmann Preuss的文章
去除隔间，增进沟通
敏捷的“自组织团队”模式需要团队成员们具备新的技能——包括他们曾寄希望于项目经理具备的人际交往技能。此时，管理不再是多余的东西，它对帮助团队学习新的沟通和协作方式起到了非常重要的作用。本文为如何传授新的技巧给出了一些策略，并提供了一些相关资源。
书评：责任病毒让恐惧削弱了协作的效果
相对传统的管理方式来说，有些组织采取了“放权式”的管理，可他们的绩效产出确实超越了采用“命令与控制”方式进行管理的竞争对手了吗？Rotman管理学院系主任Roger Martin发现这种“大有前途的”方法却经常失败。他的分析结果是：失败的原因来自“责任病毒（Responsibility Virus）”；他提供了一系列工具，帮助那些希望解决自己身边类似问题的人。书评人Deborah Hartmann认为这本书能够很好地解释为什么仅改进流程是不够的。
AgileAdvert视频竞赛获奖者揭晓
在Agile2007的Google会场上，大家进行投票并选出ThoughtWorks的一个充满了忧伤色调的视频作为冠军，名为“开发者受虐” （Developer Abuse）。而“Matthew”（其姓名已作处理）也成了本年度名声大振的敏捷专家。同时还公布了别外五个入围视频。在这些视频中，有唱歌的，跳舞的，打架的，还有在局外进行思考的，也有发出恶毒的咒骂（已删除），还有可爱的孩子呢（当然这些不是都在一个视频里面！）。
为敏捷团队设计协作空间
敏捷团队中的人们发现，过去传统的工作空间也是有其可取之处的。当人们彼此坐在一起，不受外界干扰并以敏捷的方式工作，就更有必要强调人们对健康、有效的工作空间的需求。为了说明这一点，本文与各位读者分享多位敏捷教练收集和整理的智慧与经验，这些智慧来自他们以往与众多团队共同工作时的丰富经历。
Deborah Hartmann Preuss的视频采访
Pollyanna Pixton谈敏捷领导力
本采访视频由金毅翻译，郑柯审校。
Pollyanna Pixton 告诉我们，在一个互相信任的文化氛围中，领导者必须退到后面，否则他们会阻碍和限制团队的生产力、创造力和革新力。她论述了领导者怎么营造一个互相信任的文化氛围，以及为了将敏捷开发团队的能力发挥到极至，领导者必须要做的事情。