日本敏捷运动的过去和现在
平谷贤治（Kenji Hiranabe）是为敏捷贡献者颁发的2008年度Gordon Pask奖获得者。他讨论了敏捷现在在日本的动态，并反思了日本的方法论（比如丰田生产方法TPS[Toyota Production System]和精益）曾对敏捷运动施加的影响。他还审视了日本软件行业正在发生的变化，该行业目前正在创建更适于敏捷的环境。
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将看板应用于软件开发：从敏捷到精益
许多团队仅对软件价值流（software value stream）的一部分做了优化，但是Kenji Hiranabe向我们展示了如何将精益生产中的看板跟踪系统嫁接到软件开发中，以便与更多的组织结构进行沟通。
用“看板图”实现敏捷项目的可视化
本着“信息辐射体”和“人人可见的大图表”的精神，Kenji Hiranabe提出用“看板图”来管理三个视角（时间、任务和团队），让整个团队都理解当前的项目状态，从而以自主、有动力且互相合作的态度来工作。