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Mark Levison

Mark is a Certified Scrum Trainer and Agile Coach with Agile Pain Relief Consulting. He has over twenty years experience in the IT industry, working as a Developer, Manager, Technical Lead, Architect and Consultant. He has ten years of experience with Agile and Scrum introducing these methods to a number teams from small companies to large organizations. He also publishes a blog: Notes from a Tool User. When not in front of a computer, Mark spends his time with his wife and two daughters.

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从经理的角度看技术债务

主题: Scrum,; 敏捷技术,; 敏捷,; 架构 ,; 重构

开发人员经常谈到“技术债务”会导致项目延期，他们到底说的是什么意思呢？在“技术负债”拖垮项目之前，你可以采取什么手段来减少它呢？

作者 Mark Levison 译者 赖勤毅 发布于2010年11月5日,
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学习的科学：适合大脑的最佳途径

主题: 团队工作,; 敏捷,; 教育

为什么人们不明白你在会议上提出的想法？为什么你正在指导的开发人员仍然不理解你？为什么参加你的课程的学员只学到10%的内容？在某种程度上，我们都是老师，但只有专业教育工作者才接受过这方面的培训。本文讨论从神经科学学到的知识，以及如何把它们应用到敏捷软件开发及其他行业。

作者 Mark Levison 译者 高翌翔 发布于2010年9月3日,
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如何坚持TDD：使用者出现的问题以及解决方案

主题: 协作,; 极限编程,; 敏捷技术,; 团队工作,; 方法论,; 结对编程,; 测试驱动开发,; 敏捷,; 编程,; 测试

Mark Levison发现，在大型公司里，即使有了良好的课堂培训，团队采用TDD时仍然困难重重。为了更好地找出原因，他调查了团队的一些成员。在本文中，他分享了他所发现的问题，以及他自己对该问题的理解，目的是帮助大家在组织中更好地引入TDD。

作者 Mark Levison 译者 张晓庆 发布于2009年2月3日,
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Mark Levison的新闻

敏捷/Scrum回顾的技巧与窍门

主题: 团队协作,; 分布式团队,; 协作,; 团队工作,; 敏捷技术,; Scrum,; 持续改进,; 敏捷,; 回顾

回顾和反馈环在任何成功的敏捷/Scrum实施中都占据着重要地位。它们是我们用于帮助团队进行改进的工具。然而在仅仅两天的敏捷介绍课程中，它们常常被一笔带过。由于时间限制，培训师们（包括我自己）常常匆匆过一下这个话题，粗略描述一个回顾的简单方式。问题在于，简单的回顾方式往往让人感觉无聊，久而久之，大家就没兴趣参与了。