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如果Scrum只关乎短期行为，战略人士又该如何去适应这种生态系统呢？更重要的是，它如何帮助企业领导人做出并且履行重要的承诺？问得好，但答案却不是那么简单。所有这一切不是使得战略规划和Scrum水火不容，就像磁铁的两极？抑或更甚——如同地球的两极？

在采用敏捷开发技术过程中，有着不少无形资产。转变的背后，可以这么说，有着——人际关系中感观价值上的改变，更强调信任的必要性，解决多地点交流不够高效的迫切需求，这一切尽在此文中。