敏捷团队：平衡领导力与自我管理

主题

团队协作,

分布式团队,

协作,

自组织团队,

Scrum,

团队工作,

敏捷,

管理

如果自我管理团队能够正确理解并处理“领导与自我管理”的困境， 他们就可以做到良性流动，而且取得成功。太多的集中控制会破坏敏捷，禁止创新，抵制变更。太多的自我管理会导致混乱而毁掉一个团队。 成功的敏捷团队尽可能的沿着自我管理的方向运转，同时也不会陷入混乱。

•  作者  Rowan McCann 译者 晁晓娟 发布于2010年8月11日,
•   4条评论