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《实例化需求》采访与书评
Gojko Adzic是《实例化需求》(Specification by Example)一书的作者, 在该书中他给出了一些建议和原则,帮助大家在软件开发项目中采用实例化需求去创建活文档。
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Gojko Adzic是《实例化需求》(Specification by Example)一书的作者, 在该书中他给出了一些建议和原则,帮助大家在软件开发项目中采用实例化需求去创建活文档。
Esther Derby最近发表了一篇文章,提到“管理者思维”,及太关注员工个人发挥最大的能力,对团队合作、团队交付最大价值是有害的。她质疑了一种普遍的看法:团队需要“看上去”是在努力奋斗,才会被认为是工作“努力”。此文也提到了工作太长时间对生产效率的危害。
Deborah Preuss和他们的朋友们设计了一款新的学习敏捷的游戏,用来帮助“陷入困境”的团队克服障碍(那些障碍阻挡了团队实现宏大但难以到达的目标)。这个游戏基于Linda Rising和Mary Lynn Manns所著的《Fearless Change》书中的模式来设计,目的是探索影响他人的策略和方法,帮助团队克服障碍。

Liz Keogh是2010年Gordon Pask大奖获得者。曾有预言认为敏捷是短命的时尚。Liz谈到这种预言,还提到敏捷运动如何在过去十年中经历了时间考验。在对敏捷原则和实践的审视中,她警告了洋洋自得的情形,以及忽略宣言价值观“个体和交互重于流程和工具”的风险。她指出:敏捷本身必须不断演进,这样才不会落伍。

InfoQ的编辑Shane Hastie有幸采访了Philip Abernathy,请他谈谈在澳大利亚Suncorp公司内实施组织级敏捷转型的经验。Phil是该公司敏捷转型核心团队的关键成员,领导了这家员工超过20000人、其中IT员工超过4000人的金融机构实施敏捷转型。敏捷方法已成为“我们做事的方式”,并给公司带来数百万美元的收益、同时大大降低了新产品投放市场的时间。在如此之大的组织内实施变革需要自上而下投入大量成本和投入。Phil自2007年起成为领导团队的一员。他同时也帮助成立敏捷学院(Agile Academy),用以和澳大利亚与新西兰的其它组织分享在Suncorp实施敏捷过程中取得的经验。

“响应变化重于遵循计划”,这是敏捷的核心价值观之一,可是它有时会被人错误诠释为敏捷项目中不需要规划,然而,真实情况根本并非如此。在真正的敏捷组织和项目规划中,常常要在多个层面展开规划活动。Shane Hastie讨论了规划的不同类型和方式,以及如何协同使用这些方法。
Alec Sharp,建模领域专家,在此次采访中探讨了建模,特别是业务流程建模与BPMN(业务流程建模标注)的重要性。Sharp说,尽管建立复杂的模型也许会与敏捷思想冲突,但简单的模型却不会。他还称BPMN为“可视化编程语言”。
感谢马国耀对本文的翻译。

本采访由鲍央舟翻译,郑柯审校。
Philippe 最近在SDC大会上讲述了关于架构的重要性,架构和敏捷方法的关系,以及技术债务的影响。他讨论了一些敏捷和纪律之间,以及敏捷和架构之间的虚假对立。他也强调了上下文在选择软件开发方法时的重要性。