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最近，敏捷教练Michael Sahota一直在探讨组织文化对敏捷转换的影响。我们抓到了他，并请他为我们的读者回答一些相关问题。
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长期以来，敏捷一直鼓励团队在开放空间里面协同工作，鼓励开发人员结对编程，但是这些实践最近却受到了质疑。
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最近，在Agile Leaders邮件列表中，Dan Mezick发起了一场关于敏捷教练是否该有职业道德规范的讨论。
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敏捷教练经常需要离开家，到客户那里出差。因此，教练们可能觉得他们总是在工作。是否可以找到工作和生活之间的平衡呢？
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大多数新的敏捷团队在从基于小时数估算过渡到基于故事点的相对估算，但我们真的需要估算吗？
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很多刚接触到敏捷的人往往搞不清楚UI和UX设计在敏捷团队里的位置。在此之前，很多团队都试图保持这些工作独立于团队之外，或者是在前一个sprint就完成。最近出现了很多关于欢迎UI和UX加入到敏捷团队以及精益UX的前沿讨论。
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- 企业级敏捷,
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- 敏捷
最近，敏捷教练Morgan Ahlström在邮件列表“敏捷教练支持（Agile Coach Support）”上求助：有的客户声称想要更多地从敏捷中获益，但实际行为却与该目标背道而驰，如何面对这种窘况？
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- 领导能力,
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- PMI
PMI（美国项目管理协会）近期启动了自己的敏捷认证试点。敏捷社区的领导者对此发表了不同的观点。本文分别介绍了Ken Schwaber、Tobias Mayer和Mike Cohn对此的看法。
