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Vinay Aggarwal分享了生活中的很多实例，指出生活中需要权威，缺少权威会导致浪费巨大的错误。然后，他明确提出：权威能够而且应该在敏捷的环境中使用。

书里的敏捷不谈管理者的角色，而是谈教练/促进者。本文首先解说了各行业通常意义上的项目经理角色，然后试图将其与敏捷中的教练/促进者角色相对应。在这一探讨中，本文也试图拓宽教练/促进者的工作范围。