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促进软件开发领域知识与创新的传播
Vinay Aggarwal分享了生活中的很多实例,指出生活中需要权威,缺少权威会导致浪费巨大的错误。然后,他明确提出:权威能够而且应该在敏捷的环境中使用。
书里的敏捷不谈管理者的角色,而是谈教练/促进者。本文首先解说了各行业通常意义上的项目经理角色,然后试图将其与敏捷中的教练/促进者角色相对应。在这一探讨中,本文也试图拓宽教练/促进者的工作范围。