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他的粉丝 《流程的永恒之道》(七):战略与BPM之间鸿沟的填补—引入BPM治理 作者 辛鹏 荣浩 关注 0 他的粉丝 发布于 2014年5月21日 在上篇文章中,我们分析了战略与BPM间出现鸿沟的三个原因:没有详细地描述与分解战略、没有对“执行战略”进行治理、没有衡量战略。要填补鸿沟就需要开展以下三个方面的工作,即详细地描述与分解战略、对“执行战略”进行治理、制定衡量战略的各种指标。上世纪90年代后期,在管理领域,以上三个方面的工作就有了相关的理论方法、工具和实践,分别是著名的平衡记分卡、战略中心型组织及战略地图。战略地图负责描述战略,战略中心型组织负责管理与执行战略,平衡计分卡负责对战略进行分解与衡量。 1

他的粉丝 《流程的永恒之道》(六):战略与BPM之间鸿沟的出现与分析 作者 辛鹏 荣浩 关注 0 他的粉丝 发布于 2014年5月20日 实施了BPM就一定能将企业的战略进行落地么?答案是否定的。那么出现了什么问题呢?接下来,我们按照问题的出现、问题的分析、问题的解决三个步骤来讲解战略与BPM之间的鸿沟那点事。本篇文章讲述问题的出现与分析。

他的粉丝 《流程的永恒之道》(五):BPM的生命周期之优化阶段 作者 辛鹏 荣浩 关注 0 他的粉丝 发布于 2014年5月17日 在本阶段我们将继续以住建行业的预销售主线流程为例对流程优化做实际分析,在做了改进分析之后,我们将给出实施BPM的永恒之道—BPM与SOA联姻。

他的粉丝 《流程的永恒之道》(四):BPM的生命周期之执行阶段 作者 辛鹏 荣浩 关注 0 他的粉丝 发布于 2014年5月14日 在上篇文章中,我们讲到了BPM的生命周期包括设计、建模、执行、监控和优化5个阶段,本篇我们以住建行业的预销售许可审批的主线流程对BPM的执行过程进行详细的解剖。

他的粉丝 《流程的永恒之道》(三):BPM的生命周期之设计四步曲 作者 辛鹏 荣浩 关注 0 他的粉丝 发布于 2014年5月8日 BPM是参谋长,负责战术层面的工作,其生命周期包括战术设计、战术制定、战术执行、战术评估及战术调整。对应于以上5个阶段, BPM的整个生命周期也有五个阶段:设计、建模、执行、监控和优化 2

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