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文章所属 预算 rss

文化 & 方法 关注 117 他的粉丝 企业层面的敏捷意味什么? 作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 发布于 2018年1月18日

他的粉丝 专访Ovum公司分析师Michael Azoff:如何创建敏捷企业 作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 发布于 2014年5月14日

他的粉丝 规划和掌控复杂项目 作者 Jutta Eckstein 关注 0 他的粉丝 发布于 2013年12月4日

他的粉丝 当敏捷团队遇上固定价格合同 作者 Marcin Niebudek 关注 0 他的粉丝 发布于 2010年8月28日 4

新闻所属 预算 rss

他的粉丝 以敏捷支撑数字化领导力 作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 发布于 2018年1月12日 他的粉丝 没有估算,你仍然可以用这些决策策略 作者 Savita Pahuja 关注 2 他的粉丝 发布于 2015年3月26日 他的粉丝 摆脱所有项目是一个好想法么? 作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 发布于 2013年12月3日 1
他的粉丝 通过由瀑布到敏捷的转换来减少浪费 作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 发布于 2013年10月15日 1 他的粉丝 公共单位中的敏捷实施:FBI和鹿特丹港 作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 发布于 2013年4月3日 他的粉丝 TargetsSuccess提供了免费的5人社区版 作者 Abel Avram 关注 7 他的粉丝 发布于 2008年7月7日
他的粉丝 Story points vs. Working hours 作者 乔梁 关注 7 他的粉丝 发布于 2008年4月14日 2 他的粉丝 理解业务价值 作者 Mike Bria 关注 0 他的粉丝 发布于 2008年3月13日 他的粉丝 TargetProcess发布敏捷项目管理工具v2.3 作者 Deborah Hartmann Preuss 关注 0 他的粉丝 发布于 2007年3月28日 1

演讲所属 预算 rss

他的粉丝 广联达敏捷之路 作者 卢旭东 关注 0 他的粉丝 发布于 2011年8月29日 2年前,我们面临的情况是,200多研发人员,3条产品线,7个产品:产品BUG多,稳定周期相当长,正式发布的产品的稳定周期平均需2~3个月,长的甚至有一年;需求变化快,产品发布后,马上面临修改;答应客户和市场的时间一推再推(跳票);导致研发能力无法支撑公司去把握新的市场机会;开发过程压力大且心情悲壮,研发部和产品部互不理解,冲突多。我们打算用敏捷的思路来优化公司的研发管理,希望配合技术进步等手段扭转公司产品的产能,支持公司的高速发展;从此我们就走上了变革之路,面对整个公司的研发管理优化,我们经历了许多挫折和变化,2年下来有了一些阶段性收获,在此将如何在企业中推进和实施敏捷的一些经验和教训与大家共同分享。 4

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