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如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

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    企业层面的敏捷意味什么?

    作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 王强 关注 1 他的粉丝   发布于  2018年1月18日

    自组织、透明度、持续关注客户和持续学习:它们是推动企业级敏捷的四种价值。 InfoQ采访了Jutta Eckstein和John Buck,探讨了如何应用超越预算、开放空间和全员参与制等工具的组合来支持这些敏捷价值,以及这样的方法能带来什么好处等话题。

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    专访Ovum公司分析师Michael Azoff:如何创建敏捷企业

    作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 方盛 关注 1 他的粉丝   发布于  2014年5月14日

    大型企业面临着三大挑战:像新创企业一样创新,通过使用预算流程使企业策略适应市场环境的变化,使整个IT部门向敏捷转型。首席分析师Michael Azoff解释说明了Ovum在创建敏捷企业上所持的观点。

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    规划和掌控复杂项目

    作者 Jutta Eckstein 关注 0 他的粉丝 ,译者 李彬 关注 1 他的粉丝   发布于  2013年12月4日

    一般来说,规划和编制预算,都是在对开发成果的预测的基础上进行的。很多时候,开发团队对故事进行了估算,但整个项目的预算却又与该估算相互独立。特别是在复杂项目中,这往往会带来出乎意料的结果(不欢迎的)。来自超越预算理论的洞见能够帮助我们增加灵活度并专注于业务价值。

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当敏捷团队遇上固定价格合同

作者 Marcin Niebudek 关注 0 他的粉丝 ,译者 鲍央舟 关注 1 他的粉丝   发布于  2010年8月28日

固定价格合同很有害,这是敏捷实践者经常说的。从另一个角度来说,这些合同是很多敏捷团队必须面对的现实。但是,如果我们试着去驯服它而不是去反对它,那结果又会如何?一个公司如何用敏捷实践执行这种合同来达到更佳效果和更低风险?这篇文章试图回答这些问题。 4

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