敏捷战略纲领
成功的商务战略开始于独特的价值创造。但是，企业若要完全实现其商务战略的益处，就必须使用敏捷的方式来开发并维护它们（商业战略）。敏捷的理念以及仔细运用迭代实施的经验反馈能帮助企业赢取价值并将良好的商业战略转变为卓越的商业策略。
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Stoos Network：对谈Jurgen Appelo
跟着1月份早期举办的Stoos Network活动，InfoQ一直在和一些组织者和参与者交谈。本文就是与Jurgen Appelo的对话，他是书籍Management 3.0的作者，同时也是本次活动组织者之一。
年度回顾：酷壳陈皓谈搜索和移动互联网
在刚刚结束的第22期百度技术沙龙中，来自酷壳博客的博主、亚马逊中国技术经理陈皓（@左耳朵耗子）也来到了沙龙现场，本次他主要谈到了对搜索和移动互联网发展趋势的一些观点。
Stoos Network活动试图催生引爆点
在上周瑞士的Stoos Network活动中，人们发出号召，号召大家重新思考领导力，重新思考组织的管理方式。这也是为了回应目前世界形势“一团糟”的状况，当前的经济危机，增长的债务，银行破产和广为流传的幻灭心态等等，都是证明。这是系列新闻和采访的首篇，我们会探究活动参与者的具体工作。
Product Backlog排序，通向成功的顺序
传统上，有些产品负责人通过对项目经济回报指标孤立地两两比较，进行backlog优先级排序。成功的敏捷团队通常采用一种整体的方法，综合考虑backlog条目的风险、依赖关系和复杂性的相互影响。
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传统的瀑布式模型，与公司采购的方式完全契合：先整理出需求，一家供应商提供一个报价，大家都签署一个法律上的捆绑协议。这种方式写出来的合同很少有敏捷方法使用的空间。本文检查了4种不同的模型，供供应商和客户使用，以建立敏捷相关的合同。
敏捷中的不良观点
Christopher Goldsbury考察了一些敏捷中的“不良观点”——一些常见的关于管理、文档、测试、团队及进度的论断，但这些论断与事实不符。这些不良观点在敏捷中寻找庇护和辩解理由，尽管事实上这些观点是不正确的。这些观点可能会把健康的敏捷运动弄糟，因此在此之前纠正它们是很有必要的。
品牌推广应用设计的最佳实践
如何才能做出一个真正有效果的品牌推广应用？什么该做，什么不该做？是否有别人已经证明过的经验或规律可以依循呢？本文提出SIMPLE设计方法，并对其包含的每项元素逐一分析，帮助大家记忆并在自己的品牌推广应用设计中应用这些最佳方案。
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