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如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

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    《A Seat at the Table》作者访谈录

    作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 罗远航 关注  他的粉丝   发布于  2017年12月27日

    在《A Seat at the Table》一书中,Mark Schwartz诠释了传统的CIO角色是如何与软件开发的敏捷方法相冲突的。他在书中探讨了在敏捷环境中IT领导人应该是什么样的,他建议CIO应该为IT部门设立愿景,并且要对业务成果负责。

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    七步打造一家成功的软件开发公司

    作者 Todor Gigilev 关注 1 他的粉丝 ,译者 足下 关注 1 他的粉丝   发布于  2017年9月13日

    打造一家成功的软件开发公司很难。有许多挑战和困难要克服。这篇文章讲了七件事,可以帮忙找到正确的起点,并不断跟进,直到成功。打造正确的团队、有清晰的焦点、借助伙伴关系、培育并保护你的文化、发现并借助新技术、还有关注财务等。

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    如何打造强大的企业经营价值观的六点建议

    作者 Dipti Parmar 关注 0 他的粉丝 ,译者 张斌 关注 0 他的粉丝   发布于  2017年9月8日

    灵活和对意见保持开放的体系适用于各种规模的组织。本文可谓是一本关于如何打造价值观驱动型文化的规则手册,而这种文化不仅可以帮助新企业落地,而且还可以鼓励创新、主人翁心态、诚实反馈和全面开放沟通,从而使企业保持长期的竞争优势。

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《敏捷企业》作者访谈录

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 蔡芳芳 关注 6 他的粉丝   发布于  2017年7月21日

在《敏捷企业》一书中,作者Mario Moreira探讨了运营一个有效的敏捷企业所需的端到端和自上而下的观点,侧重于客户和员工的需求。还阐述了如何将前沿创新的概念与实践纳入健壮的由客户价值驱动的敏捷框架中。

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《感知与响应》作者访谈录

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 马卓奇 关注 5 他的粉丝   发布于  2017年7月20日

在《感知与响应》一书中,作者探讨了经理、主管以及业务领导应如何利用技术的力量,打造更成功的企业。作者Jeff Gothelf 和Joshua Seiden阐述了应该如何利用实践、学习以及连续的市场反馈来将有价值的产品交付到消费者的手中,团队如何管理成果,以及促进有效合作。

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《It's All Upside Down》作者访谈录

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 姚佳灵 关注 0 他的粉丝   发布于  2017年7月18日

在其《It's all Upside Down》一书中,Paul McMahon提供了来自受助于颠倒原则的软件开发团队案例和应用它们的指导技巧。他解释了您如何能用Essence来改善流程,获得更好的组织绩效。

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“Scaling Lean”作者Ash Maurya访谈

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 王强 关注 1 他的粉丝   发布于  2017年7月6日

在“Scaling Lean”这本书中,Ash Maurya探讨了企业家如何利用精益创业原则与利益相关者合作,为新产品或服务创造一种商业模式。该书基于作者的第一本著作“Running Lean”,展示了怎样应用实验、怎样评估商业进程和怎样扩张创业项目。

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可预测的敏捷交付:管理挑战

作者 Russ Lewis 关注 0 他的粉丝 ,译者 王强 关注 1 他的粉丝   发布于  2017年5月22日

如今敏捷已经从早年不成熟的孤芳自赏时期发展到了后敏捷时代,“可预测的敏捷交付”对商务主管与开发项目的利益相关者都是一个现实的目标。本文会分享一些“好,坏,惨不忍睹”的案例,展示了大型组织改革中行之有效和屡屡碰壁的诸多实践。

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面向企业级Web开发的CQRS:它能为业务带来什么价值?

作者 Andrei Kaminski 关注 0 他的粉丝 ,译者 张卫滨 关注  他的粉丝   发布于  2017年3月29日

本文主要关注CQRS架构的业务场景,涵盖了命令查询职责分离(Command Query Responsibility Segregation)的核心理念,并与通用的N层架构进行了对比。它所带来的收益主要在于可扩展性和可维护性,如果选择CQRS架构的话,能够减少总拥有成本,并且会带来投资回报率的增长。 5

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Ultimate Kanban:Ultimate Software不使用框架实现规模化敏捷

作者 Prateek Singh 关注 0 他的粉丝 , Steve Reid 关注 0 他的粉丝 , Daniel S. Vacanti 关注 0 他的粉丝 ,译者 刘嘉洋 关注 0 他的粉丝   发布于  2016年12月13日

Ultimate Software结合Kanban作为其规模化方式,与公司的自主文化相结合。团队定义了自己的流程,并根据自己的情况使用规则。通过创新使用流实践和原则,Ultimate从精益敏捷中受益匪浅,公司也不再使用重量级框架。

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对谈Jason Fox:如何导向探索

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 NER 关注 0 他的粉丝   发布于  2016年10月18日

InfoQ采访了Jason Fox,谈论关于效率的魔咒,有意义的进步,在企业里使用“增强探索策略”,为丰富策略而提出不同选项,减少不确定性的可能选择,失败的不同等级和如何处理它们,以及如何让感谢仪式化。

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一切均被“锁定”:谈谈更换的成本

作者 Richard Seroter 关注 8 他的粉丝 ,译者 大愚若智 关注 9 他的粉丝   发布于  2016年6月20日

用Java写代码,购买SAP,部署OpenStack,使用Amazon Web Services:每种行为都会产生一种类型的技术“锁定”。然而无论如何努力,技术锁定都是不可避免的。此时更重要的是充分理解技术锁定的不同层面,并考虑评估和降低更换成本的方法。

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