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如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

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    《提升敏捷回顾》作者访谈录

    作者 Ben Linders 关注 21 他的粉丝 ,译者 刘嘉洋 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年2月26日

    Marc Löffler撰写的《提升敏捷回顾》一书提供了实现支持持续改进的敏捷回顾的相关实践和方法。根据Löffler所述,需要精心准备并促进敏捷回顾,才能真的让团队获益。

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    《The Age of Surge》作者访谈

    作者 Ben Linders 关注 21 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2018年2月12日

    在《The Age of Surge》一书中,作者Brad Murphy和Carol Mase介绍了如何在扩展敏捷中采用人为本的方法,成功实现企业的数字化转型。书中提出了一种称为“数字浪潮”的模型。使用该模型,企业可以颠覆并重建组织的结构和业务功能,以适应数字化环境

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    走向青色:Robot谈“文化”

    作者 Ash Sheikh 关注 0 他的粉丝 ,译者 冬雨 关注 4 他的粉丝   发布于  2017年8月18日

    大多数组织都卡在当下动弹不得。 他们正在费尽精力去支持遗留系统,用口香糖和胶带把它们粘到一起,或者即使他们正在“创新”,也只是在追赶更新、更快的竞争对手。 他们受困于此处不能向前的原因不是资源的问题。

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《It's All Upside Down》作者访谈录

作者 Ben Linders 关注 21 他的粉丝 ,译者 姚佳灵 关注 0 他的粉丝   发布于  2017年7月18日

在其《It's all Upside Down》一书中,Paul McMahon提供了来自受助于颠倒原则的软件开发团队案例和应用它们的指导技巧。他解释了您如何能用Essence来改善流程,获得更好的组织绩效。

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《Agendashift》的作者访谈录(一)

作者 Ben Linders 关注 21 他的粉丝 ,译者 姚佳灵 关注 0 他的粉丝   发布于  2017年6月8日

在《Agendashift》一书中,Mike Burrows描述了一个用于持续转型的方法,该方法的特点是有包容性、而非指令性的,并以价值为基础、以结果为中心。他探索了几种精益和敏捷技术,这些技术可以用于工作现场和辅导,有助于进行持续的变革。

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使用跨职能团队和少量管理人员构建扁平化组织

作者 Ben Linders 关注 21 他的粉丝 ,译者 陆志伟 关注 1 他的粉丝   发布于  2016年1月4日

InfoQ对 Michael Dubakov进行了采访,主要关于敏捷转型如何影响管理者角色、如何改变文化从而提高敏捷、如何使用跨职能团队构建扁平化组织和从提高敏捷中获得的优势。

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Kanban Change Leadership作者访谈

作者 Ben Linders 关注 21 他的粉丝 ,译者 陆志伟 关注 1 他的粉丝   发布于  2015年12月3日

本篇采访主要关于循序渐进地实施变革、解决问题、使用限制在制品、Kanban中服务的优先级和级别,使用 Kanban约束理论,和使用 Kanban获得成果。

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The Agile Mind-Set作者访谈

作者 Ben Linders 关注 21 他的粉丝 ,译者 陆志伟 关注 1 他的粉丝   发布于  2015年11月30日

在 The Agile Mind-set书中,Gil Broza探讨了敏捷价值、信念和原则,并解释了他们如何使用这些,推动敏捷实施。本书提供了思路、案例、和轶事,组织可以参考它们,转向敏捷。

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《The Coaching Booster》问与答

作者 Ben Linders 关注 21 他的粉丝 ,译者 李清玉 关注 0 他的粉丝   发布于  2015年9月25日

InfoQ 采访了《The Coaching Booster》的作者Shirly Ronen-Harel 和 Jens R. Woinowski,谈论了他们的书为什么基于精益与敏捷方法;为什么变革需要成为一种根深蒂固的习惯;你如何建立行动的节奏;被教练者可以从教练这里获得的价值;回顾与敏捷教练的结合以及人们可以做些什么来开发他们的教练技能。

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针对变更驱动使用看板画布

作者 Ben Linders 关注 21 他的粉丝 ,译者 夏雪 关注 0 他的粉丝   发布于  2015年3月5日

InfoQ非常有幸地邀请到Karl Scotland来接受我们的采访,请他详细解释了看板画布,并请他探讨了在组织中如何用它让大家达成共同的认识,共同决定将采取什么举措。

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使用敏捷回顾实施组织变革

作者 Ben Linders 关注 21 他的粉丝 ,译者 李清玉 关注 0 他的粉丝   发布于  2015年3月4日

Jutta Eckstein 所编写的使用《敏捷回顾实施组织变革:敏捷方法》一书,探讨了如何应用敏捷回顾来启动和实施组织变革。

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对Kanbanfor1的需求无处不在

作者 Sandy Mamoli 关注 1 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 9 他的粉丝   发布于  2015年2月11日

在本文中,她分享了与Kanbanfor1相关的五个首要观点。这些观点是她在过去四年里使用、培训和介绍Kanbanfor1的收获。 2

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