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如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

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软件领域的作家、导师兼咨询师杰里·温伯格去世

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 无明 关注 3 他的粉丝   发布于  2018年8月17日

作家、导师兼顾问杰里·温伯格于2018年8月7日去世,享年84岁。温伯格一生出版了一百多本著作,包括计算机编程、系统思维、领导力、变更、咨询和写作。

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Spark The Change:释放人类的才能

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 无明 关注 3 他的粉丝   发布于  2018年8月16日

把好奇心放在首要位置,从根本上质疑工作方式和工作时间,通过技术实现碎片化从而形成以任务为基础的社会,最大限度地关系招聘过程中的人际联系,提出问题以引发变革,并寻求将难民纳入到劳动力队伍的方法。以上这些是释放人类才能的一些结论和建议。

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以脑科学为基础的学习:运用《Training From The Back Of The Room》一书的做法

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 12 他的粉丝   发布于  2018年8月2日

人类的大脑有许多种学习方式,培训模式必须与培训目标和预期成果相契合。《Training From the BACK of the Room!》的做法可以用于固化培训。强迫人做重大的改变会被视为威胁;最好是建立心理安全感,培养好奇心,以可以继续对话的方式提供反馈,而不是停止对话。

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引领变革:关于未来公司的构想

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 无明 关注 3 他的粉丝   发布于  2018年7月23日

未来的公司必须为福祉而投资,应该从孤岛转向团队交付,需要有心理空间和安全,并且必须能够应对不确定性。为了建立这样的公司,我们可以使用游戏化、原型设计以及物联网、人工智能、机器人、聊天机器人等技术。我们要专注于团队并思考团队如何进行协作。

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Spark the Change大会:闪亮颠覆

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 12 他的粉丝   发布于  2018年7月9日

让人们可以在任何地方生活和工作的新交通系统,让人们可以通过App分享故事获得改变企业的思路的人脉关系,让这个世界上每个地方的人都可以联系起来的不受空间限制的高速互联网,这些就是Spark the Change大会上谈及的闪亮颠覆。

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机缘和人脉的作用

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2018年6月28日

扩展交际面可令人走出自我纠结。一种好的做法是另辟蹊径,从一个局外人的角度去审视项目。Ludovic Huraux认为,与工作于完全不同领域的人交谈,也许会激发出一些能改变企业的想法。Huraux来自于提供免费的职业人脉构建应用的Shapr公司。他建议,人们应注重于寻求具有相同价值观和兴趣的人,并养成构建人脉的日常习惯。

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与团队领导者探讨优秀工程文化

作者 Rafiq Gemmail 关注 6 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2018年4月10日

QCon伦敦大会的”“构建有效工程文化和组织”分会汇聚了七位来自于各个行业的工程领导者,以分组讨论会形式直面听众提出的问题。来自于Google、Sky Betting and Gaming、ITV、Deliveroo和GlobalSign的领导者分享了他们在支持和构建优秀工程文化、推动个人成长、组织需要、社会良知和平衡生活上的做法。

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打造敏捷公司

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 12 他的粉丝   发布于  2018年3月29日

要成为一家敏捷公司,组织必须放弃大部分层级和微管理:完全改变管理模型,而不是进行小规模的增量调整,那样会沉溺在传统的官僚体系中。他们要停止做那些妨碍敏捷性的事情,专注于客户导向、内在动机、基于信任的领导和不那么正式的计划。

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敏捷与悖论的使用

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 刘子达 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年2月20日

悖论有利于敏捷转型;它们让你停下脚步,思考并用共有的语言进行讨论。 它们也有助于表现出同感并且指出前进的道路。VIVAT保险公司利用悖论进行敏捷转型。

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使用人物角色疏通中层管理

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2017年12月6日

在敏捷转型中,中层管理者这类“人物角色”(persona)可能会非常有用。如果能设身处地地了解中层管理者,那么我们就易于从他们那里有所收获。人物角色有助于我们了解哪些事情可问,而哪些事情不应该问,从而增加从中层管理者那里获得所需资源的机会。

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组织致胜法则

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 张斌 关注 0 他的粉丝   发布于  2017年11月16日

组织致胜法则有哪些?成长性思维、共同的价值观、准则和心态、学习能力至关重要。

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工作的未来:敏捷人士瑞典大会下午议程回顾

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2017年11月2日

工作的未来在于微学习(Microlearning)和改正(Unlearning)、通过技术通往自由、敏捷的企业、向自主看齐、围绕同一目标和兴趣的自组织群组,这是敏捷人士瑞典大会上探讨的一些理念。

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工作的未来:敏捷人士瑞典大会上午议程回顾

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2017年10月27日

第五届敏捷人士瑞典大会于10月23日至24日期间在斯特格尔摩召开。2017大会的主题是:“工作的未来:扩展敏捷以改善工作生活”。星期一上午的议程涉及了敏捷的范围、在整个企业中使用Sociocracy的敏捷,以及自组织。

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文化变革中的悖论

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2017年10月25日

有观点提出,组织应认识到组织文化是增进敏捷过程中的一个重要因素,并基于此认识去采取行动。我们所期待的组织文化提升,必须通过实例以自顶向下的方式实现;发生在组织顶层的关乎价值、通信和客户参与的事情,将可预测在组织“底层”所发生的事情。

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探索Sociocracy 3.0的七项原则

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 魏程 关注 0 他的粉丝   发布于  2017年5月19日

原则指引行为,明确的原则能够提高意识,有助于文化发展。Sociocracy 3.0的七项原则有助于组织与它们环境相融合,从经验中学习,构建具有协作性、适应性的智能化系统来降低复杂性。

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