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与团队领导者探讨优秀工程文化

作者 Rafiq Gemmail 关注 6 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2018年4月10日

QCon伦敦大会的”“构建有效工程文化和组织”分会汇聚了七位来自于各个行业的工程领导者,以分组讨论会形式直面听众提出的问题。来自于Google、Sky Betting and Gaming、ITV、Deliveroo和GlobalSign的领导者分享了他们在支持和构建优秀工程文化、推动个人成长、组织需要、社会良知和平衡生活上的做法。

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打造敏捷公司

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 9 他的粉丝   发布于  2018年3月29日

要成为一家敏捷公司,组织必须放弃大部分层级和微管理:完全改变管理模型,而不是进行小规模的增量调整,那样会沉溺在传统的官僚体系中。他们要停止做那些妨碍敏捷性的事情,专注于客户导向、内在动机、基于信任的领导和不那么正式的计划。

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敏捷与悖论的使用

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 刘子达 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年2月20日

悖论有利于敏捷转型;它们让你停下脚步,思考并用共有的语言进行讨论。 它们也有助于表现出同感并且指出前进的道路。VIVAT保险公司利用悖论进行敏捷转型。

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使用人物角色疏通中层管理

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2017年12月6日

在敏捷转型中,中层管理者这类“人物角色”(persona)可能会非常有用。如果能设身处地地了解中层管理者,那么我们就易于从他们那里有所收获。人物角色有助于我们了解哪些事情可问,而哪些事情不应该问,从而增加从中层管理者那里获得所需资源的机会。

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组织致胜法则

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 张斌 关注 0 他的粉丝   发布于  2017年11月16日

组织致胜法则有哪些?成长性思维、共同的价值观、准则和心态、学习能力至关重要。

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工作的未来:敏捷人士瑞典大会下午议程回顾

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2017年11月2日

工作的未来在于微学习(Microlearning)和改正(Unlearning)、通过技术通往自由、敏捷的企业、向自主看齐、围绕同一目标和兴趣的自组织群组,这是敏捷人士瑞典大会上探讨的一些理念。

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工作的未来:敏捷人士瑞典大会上午议程回顾

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2017年10月27日

第五届敏捷人士瑞典大会于10月23日至24日期间在斯特格尔摩召开。2017大会的主题是:“工作的未来:扩展敏捷以改善工作生活”。星期一上午的议程涉及了敏捷的范围、在整个企业中使用Sociocracy的敏捷,以及自组织。

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文化变革中的悖论

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2017年10月25日

有观点提出,组织应认识到组织文化是增进敏捷过程中的一个重要因素,并基于此认识去采取行动。我们所期待的组织文化提升,必须通过实例以自顶向下的方式实现;发生在组织顶层的关乎价值、通信和客户参与的事情,将可预测在组织“底层”所发生的事情。

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探索Sociocracy 3.0的七项原则

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 魏程 关注 0 他的粉丝   发布于  2017年5月19日

原则指引行为,明确的原则能够提高意识,有助于文化发展。Sociocracy 3.0的七项原则有助于组织与它们环境相融合,从经验中学习,构建具有协作性、适应性的智能化系统来降低复杂性。

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勇于变敏捷

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 罗远航 关注 1 他的粉丝   发布于  2017年2月28日 1

勇敢是指,即使你害怕,你也要去做那些需要做的事情。在敏捷开发中最重要的事情是去审查代码并且敢于去更改那些不能正常工作的代码。你可以从一些能找出解决方案的小实验开始,如果它们并不能解决问题,你可以把它们停掉。

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不要复制Spotify模型

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 Rays 关注 3 他的粉丝   发布于  2016年10月19日 1

全球最大的流音乐服务商Spotify是一个使用敏捷开发思维的成功案例,Spotify并未依附于任何已有的敏捷方法,而是建立了一种基于自主性和依赖处理等指导原则的敏捷开发架构。该架构是随着Spotify员工对新事物的学习和发现而一直在改变的,所以并不存在Spotify模型。

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用心理学技术更好地进行评估

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 夏雪 关注 0 他的粉丝   发布于  2016年10月18日

偏差(bias)、启动(priming)和显著(salience)是影响我们评估能力的心理因素。了解评估时会发生什么心理变化,并使用心理学的技术,有助于我们处理好这些因素,以便能够改进评估,社会复杂性科学家和心理学博士 Joseph Pelrine说。

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为确保敏捷行为的实施而制定合约

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 魏程 关注 0 他的粉丝   发布于  2016年4月19日

InfoQ对Martin Kearns进行了采访,内容如下:敏捷合约与瀑布项目的合约有何不同之处,该合约该如何应对范围内的变化,在开发过程中的主要干扰或延误,可以做些什么来确保合约能提供敏捷行为的权利和帮助所有那些相关的人在基于敏捷思维的基础上一起工作,以及当机构想要使用敏捷合约时律师所起的作用等。

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为敏捷讲故事

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 夏雪 关注 0 他的粉丝   发布于  2016年1月19日

InfoQ有幸采访了Oana Juncu,请她谈了谈什么是讲故事,它是如何发挥作用的,故事能带来什么价值,哪些叙述技巧可以用来讲故事,以及她在敏捷转型中在讲故事方面的个人经验。

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管理者在敏捷中的角色

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 陆志伟 关注 1 他的粉丝   发布于  2015年10月8日

Jürgen Dittmar说,向敏捷转型需要高层管理者一个令人信服的参与和声明,从而表明游戏规则真的改变了。InfoQ采访了Jürgen Dittmar,谈论了关于管理者是如何阻碍组织向敏捷转型的,管理组织需要改变的思维和方法,管理者和领导者是如何使组织实现敏捷的,以及使用Management 3.0的案例。

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