由外而内看敏捷软件开发（上）——从业务视角看敏捷
敏捷被赋予了太多的含义，甚至承载了利益，有时还让人迷惑。本文并不试图去定义敏捷。但，我们会分别从外部（业务视角）和内部（开发模式及组织视角）观察正在发生的敏捷，并提交观察报告。
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Bas Vodde谈新书“Scaling Lean and Agile"及敏捷与CMMI的冲突
在9月20日举办的ScrumChina Gathering Event上，InfoQ中文站的记者有幸邀请到Bas Vodde接受采访，采访的话题包括他与Craig Larman合作撰写的两本重量级图书，还有敏捷和CMMI的冲突。
CMMI环境下，该如何实施Agile？
为什么许多公司在实施CMMI呢？CMMI环境下，该如何实施Agile呢？实施Agile方法时，文档该怎么写？AgileChina讨论组再次掀起讨论热潮。而“实施敏捷要注重实效，从影响较小收益较大的实践开始逐步引入，寻找恰当的切入点”是大家的一致认同点。
BPTrends和BEA就“2008年BPM形势”的调查和思考
在过去几周内，BPTrends和BEA发表了两份关于“2008年BPM形势”的主要报告。报告显示由主要SOA基础设施厂商所领导市场正快速成长，BPMN的使用明显增加，BPEL也有稳定增长。采用BPM方法的驱动力范围包括从节约成本到对企业应用缺失功能的补充。
一个国内技术专家参加MCA面试的失败经历
IT领域名目繁多的认证已经让人见多不怪了，但是作为软件行业最高的两个认证之一，MCA（Microsoft Certificated Architect）考试一直以高考试费用、高经验门槛和低通过率著称。在本周悉尼进行的MCA面试中有来自中国大陆的技术专家参与，下面是与他交流中他谈及的一些体会。
Ivar Jacobson谈软件工程和敏捷的融合
UML创始人之一、雅各布森咨询公司创始人Ivar Jacobson在5月10日参加了一场由CSDN承办的“最佳实践之旅”的研讨会。在会上，Ivar博士详细介绍了其最新提出的EssUP方法。
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James谈汤森路透研发中心敏捷引入历程
在本访谈中，James主要介绍了汤森路透北京研发中心引入敏捷实践的历程，谈到了如何进行持续集成，如何实施Scrum，实践过程中的冲突，以及如何正确看待敏捷对研发团队的作用等。
袁峰谈CMMI在国内企业的实践以及敏捷评价
国内CMMI领域专家袁峰在该访谈中，谈到CMMI在国内企业的应用现状，传统企业对软件的需求，并结合CMMI谈到敏捷开发方法的适用性，最后对软件团队应该采用何种开发方法给出自己的评价。