组织文化与敏捷：二者能否情投意合？
最近，敏捷教练Michael Sahota一直在探讨组织文化对敏捷转换的影响。我们抓到了他，并请他为我们的读者回答一些相关问题。
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书摘：指导敏捷团队——Lyssa Adkins
对于希望承担敏捷教练角色的Scrum master或项目经理来说，我们的教育或经历给不了什么帮助。很多人因此而疑惑：“我在自组织团队中的角色是什么？我如何才能帮助团队又不会过多干涉呢？”本章节摘自《指导敏捷团队》一书，其中展示了如何以积极、实用的方式踏上通往高绩效的旅程。
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转型敏捷咨询师面临的四项思维转换挑战
敏捷咨询师、持续集成专家许晓斌在自己的博客上发布了一篇文章《敏捷咨询，起步》，其中讲到他从三月从事敏捷实践咨询工作到现在这一个月的角色转换和心路历程。视角的转换、过高的自我预期、面对挫败时的处理方法、不必惊慌，这都是他最深的感受和体验。
杀死团队的武器与修复团队的方法
不管在哪个行业，团队管理是永不过时的话题，每个人都希望工作在高效、融洽的团队中，但不是所有人都能这么幸运。有些方法可以杀死团队，有些方法可以修复团队中的问题。
敏捷教练的进退之道
最近，敏捷教练Morgan Ahlström在邮件列表“敏捷教练支持（Agile Coach Support）”上求助：有的客户声称想要更多地从敏捷中获益，但实际行为却与该目标背道而驰，如何面对这种窘况？
阅读者(七)：演讲之禅
作为一名软件开发人员，我经常听到朋友抱怨：“会干活，不会说话！”，我自己也有切身体会，沟通和语言表达能力可能是许多朋友的弱项，如果你想在演讲方面得到提高，那么《演讲之禅》这本书会对你有所启发。
Esther Derby谈如何让回顾会议更有效果
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敏捷教练备受关注
敏捷教练慢慢成为了敏捷团队中和敏捷团队周围最重要的角色。新的团队需要基础，有能力的团队有时会迷失，极好的团队也希望变得更好。教练已经来了。 InfoQ逮到了Lyssa Adkins并问了几个关于敏捷教练的问题。
组织自组织团队
Rashina Hoda是一位博士研究员，一直致力于研究自组织如何在实际的团队中产生。她曾对新西兰和印度的团队开展研究，识别出了团队在有效地自组织时出现的6个独特角色。她与InfoQ谈论了她的研究，该项研究将在五月于开普敦召开的国际软件工程会议（ICSE2010）上发表。