
组织文化与敏捷:二者能否情投意合?
最近,敏捷教练Michael Sahota一直在探讨组织文化对敏捷转换的影响。我们抓到了他,并请他为我们的读者回答一些相关问题。

许多人认为像Scrum这样的轻量级框架只适用于互联网这样“小而快”的行业,而在电信金融这样“大而笨重”的行业中,并不适用。为此,InfoQ中文站特地邀请了行业内的一些实践者和咨询师,来分享他们自己的体会和看法。

工欲善其事,必先利其器,本文结合Visual Studio 2010介绍了理想架构工具的特点,如易用、可验证、标准、工程化和可文档化等,并指出VS 2010在辅助架构师做设计时暴露出的一些不足之处。

本演讲借用ThoughtWorks某咨询案例,介绍如何采用精益生产方法对大型软件组织进行敏捷改造。在这个咨询项目中,ThoughtWorks咨询师引入的精益理念包括:5S、自动化、现场管理、湖水和岩石、造物先造人。以这些精益理念结合敏捷实践,贯彻PDCA/SDCA实施策略,在四个月的时间里,成功地对一支超过百人的交付团队完成了初步敏捷改造。

在本采访中,资深架构师汤涛滔谈到如何收集系统的需求,并如何根据需求设计符合要求的架构;架构师设计架构时如何进行平衡,如何区分不同架构师的角色,如何成为合格的架构师,以及架构师必备的素质等。

敏捷中国大会2009上,InfoQ中文站对诺基亚-西门子的吕毅进行了采访,探讨了关于CST的认证流程、Scrum和XP的关系、基于大型组织的Scrum以及Scrum社区等话题。