更好的最佳实践
各个组织经常会引入最佳实践，以作为变革计划或质量改善行动的一部分。它们可以有多种不同的形式，包括从备忘单到由咨询师带领的、完全成熟的方法论等，并通过必须的审核与认证机制来完成。本文中，Dan North展示出最佳实践不但有可能无法起到帮助作用，反而会对顶尖的团队成员起到严重的负面影响。
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“强力问题”会带来什么？
领导者们常常由于时间的压力，会向团队抛出最先想到的问题。不过经过一点反思之后，一个开放的明智问题可以为陷入困境的团队带来更多新的可能。这种有几个世纪历史的教育技巧，有时被称为“强力问题”，对所有的团队成员来说都是一种有力的工具，可以将“困境”转化为学习的机会。
优秀团队：让团队成长，而非喘息
是什么造就出一个高效的团队？依Doug Shimp和Samall Hazziez之见，一个“优秀团队”会展示如下特征：遵循敏捷及精益的原则，采取持续反馈的适应性机制，专注于业务视角所见，充满热情并富有成效。
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一个敏捷教练中止越轨列车的故事
我必须承认，我的管理经验是不足的。最近一次我对下属的工作处理的介入让我学到不少我以前没有经历过的工作经验，在此和大家分享一下我的认识和感悟。这件事情的处理，一般人可能认为这无异于办公室政治风云，对我来说这是一次很好的管理经历。让我认识到如何使用敏捷教条对管理方面的问题进行分析，如何采取合适策略来解决此类问题。
引入敏捷但不行之过甚
敏捷软件开发日益得到各方追捧。但是，“敏捷”二字到底意味着什么呢？是单元测试，持续集成，还是遵循XP或者Scrum？在本文中，我们将探讨如何将敏捷方法引入出现问题和尚未使用敏捷方法的项目中。
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熊节谈敏捷在软件开发中的实践
在本节的视频采访中，敏捷方法的布道者熊节分享了敏捷的基本概念，敏捷在消除浪费方面的作用，敏捷实践的最小集合，以及如何通过敏捷方法提高团队的交流和工作效率，并回答了在国内的企业里面如何实施这一“舶来”的方法，最后他还推荐了一套在项目中使用敏捷方面的工具集合等。