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如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

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    集中式辅导与分散式辅导

    作者 Gene Gendel 关注 0 他的粉丝 ,译者 冬雨 关注 3 他的粉丝   发布于  2018年6月1日

    集中式辅导和分散式辅导之间有什么差异?什么更有效,在什么组织环境下能更有效?哪种方法更容易受到体制游戏和其他组织型功能障碍的损害?为什么?辅导组织方式(集中式与分散式)和辅导重点(团队与企业)是同一回事吗?

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    基于干净语言和好奇心的敏捷指导

    作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 无明 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年5月11日

    干净语言问题是指不带有偏见的问题。它们可以用来发现组织中的基本规则、表达价值和应对机制,并且在组织中获得清晰度和多元化的想法。它们简单易学,但实施起来有点困难。干净问题要求更大的透明度,要求人们比平常更多地分享想法。

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    虚拟现实将颠覆敏捷教练和指导方式

    作者 Michael de la Maza 关注 1 他的粉丝 , Elena Vassilieva 关注 1 他的粉丝 ,译者 冬雨 关注 3 他的粉丝   发布于  2018年3月30日

    我们认为,在未来3 - 5年内,在线技术(虚拟现实,增强现实,自适应个性化学习和视频会议)将对敏捷教练和培训领域带来极大冲击。到2020年底,至少有一个大型,可靠的敏捷/ Scrum认证机构将在虚拟现实中运营敏捷/ Scrum认证课程。今天的胜利者,或许将成为明天的失败者。

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《It's All Upside Down》作者访谈录

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 姚佳灵 关注 0 他的粉丝   发布于  2017年7月18日

在其《It's all Upside Down》一书中,Paul McMahon提供了来自受助于颠倒原则的软件开发团队案例和应用它们的指导技巧。他解释了您如何能用Essence来改善流程,获得更好的组织绩效。

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《Doing It - Management 3.0 Experiences》作者访谈

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 冬雨 关注 3 他的粉丝   发布于  2017年7月3日

在《 Doing It - Management 3.0 Experiences 》这本书中,Ralph van Roosmalen 分享了他作为一名管理者和教练使用管理3.0的经验。他探讨了如何从Jurgen Appelo的书《Managing for Happiness 》中借鉴了移动激励因素和奖赏卡的实验去找出激励人们的因素是什么,帮助他们乐于工作,并使自组织团队得以形成。

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可预测的敏捷交付:管理挑战

作者 Russ Lewis 关注 0 他的粉丝 ,译者 王强 关注 1 他的粉丝   发布于  2017年5月22日

如今敏捷已经从早年不成熟的孤芳自赏时期发展到了后敏捷时代,“可预测的敏捷交付”对商务主管与开发项目的利益相关者都是一个现实的目标。本文会分享一些“好,坏,惨不忍睹”的案例,展示了大型组织改革中行之有效和屡屡碰壁的诸多实践。

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有关《伟大的ScrumMaster》的问答

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 刘嘉洋 关注 0 他的粉丝   发布于  2017年3月17日

在《伟大的ScrumMaster》一书中,Zuzana Šochová讨论了ScrumMaster的作用,并提供了应对日常情况和困难情况的解决方案。她描述了#ScrumMasterWay,这定义了ScrumMasters三个级别运作方式的概念。

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CA公司员工谈导师培训、文化融合和未来的产品方向

作者 Shane Hastie 关注 18 他的粉丝 ,译者 足下 关注 1 他的粉丝   发布于  2016年12月22日

在最近的2016敏捷大会上,CA公司(原Rally软件公司)的Ronica Roth、Steve Demchuk和Eric Willeke接受了InfoQ的采访。他们讨论了培训导师、将CA转化成敏捷型组织、文化融合、产品的状态和未来的产品方向等等问题。

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InfoQ播客:Wendy Closson谈“正念”与用算法的方式沟通

作者 Barry Burd 关注 0 他的粉丝 ,译者 NER 关注 0 他的粉丝   发布于  2016年8月1日

在本期播客中,Barry Burd对话Wendy Closson。Closson拥有十多年开发经验并倡导敏捷开发的实践,她的工作是训练技术领导者有效率地管理、合理地回应,并在商业领域的波澜起伏中保持正确航向。Closson在纽约QCon的演讲题目是“英语中的语法糖:务实的雄辩”。

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除了敏捷仪式,你更应该专注敏捷原则

作者 Abby Bangser 关注 0 他的粉丝 ,译者 陆志伟 关注 1 他的粉丝   发布于  2016年6月20日

当通过敏捷仪式扩展敏捷原则时,不断地评估和发展这些仪式非常的重要。本文提供的试验案例描述了当培养团队行为时,如何专注最初意图。它展示了你如何意识到团队不是在仪式中寻找价值这一触发条件,和如何让事情变得更加明显。

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持续改进精益敏捷教练技术

作者 Luca Minudel 关注 0 他的粉丝 ,译者 李清玉 关注 0 他的粉丝   发布于  2016年2月14日

本文描述了在开始内部精益敏捷教练小组时所面临的挑战以及一些成果,例如自我评估雷达、指导过程以及一些经验教训。如果你正在考虑把精益敏捷教练作为你的职业生涯,那么你可以使用它来评估你处于什么阶段以及可采取的下一个行动。如果你已经是一名精益敏捷教练,你也可以使用它来提高你的教练技能。

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Save our Scrum作者访谈

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 陆志伟 关注 1 他的粉丝   发布于  2016年1月21日

本次采访主要关于实施Scrum群体的知识水平和“拯救Scrum”,追求商业价值,Scrum是如何失败的,以及采用和裁剪Scrum。

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