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在敏捷中应用即兴游戏

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 无明 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年6月4日

即兴为提升积极倾听、协作和相互强化技能提供了简便的方法,而所有这些因素对于敏捷来说都是不可或缺的。整合即兴活动和游戏有助于强化敏捷思维。与其他活动一样,游戏的价值通过汇报的方式得到实现,因为它将游戏体验中的情绪和顿悟时刻与并行工作场景联系在一起。

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高效团队的文化、安全感和情商

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 9 他的粉丝   发布于  2018年5月28日

人性化是我们许多人都在从事的创造性智力工作的核心。高效团队的基础是团队成员自由、自治、有安全感。可以借助敏捷游戏帮助自我认知及建立人际关系,并以安全感为基础培养团队情商。

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敏捷团队心理安全的培养

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 刘嘉洋 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年4月12日

当我们感觉到压力、威胁或者是不安时,就不太可能充满创造性地思考、协作或解决问题。你可以通过认真倾听,事事留心让人们了解,即使犯错误也没什么关系,这样就可以培养一种安全的文化环境。

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敏捷与悖论的使用

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 刘子达 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年2月20日

悖论有利于敏捷转型;它们让你停下脚步,思考并用共有的语言进行讨论。 它们也有助于表现出同感并且指出前进的道路。VIVAT保险公司利用悖论进行敏捷转型。

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如何使用敏捷开发来赢得太阳能竞速赛

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 刘子达 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年2月6日

Nuon Solar团队使用Scrum进行敏捷开发。他们的目标是推动和教育人们使用清洁能源;为了实现这一目标,他们利用创新的力量去赢得了南非沙索太阳能挑战赛,而正确的方向和良好的互动是推动其成功的关键因素。

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知识型组织中的“改变游戏信念”

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2017年11月30日

对于我们的行为塑造,“改变游戏信念”(Game Changing Beliefs)具有一堵墙那样的强大力量。我们在业务工作中所选用的信念,将会成为一个杠杆点,有助于改变组织中的文化和行为,进而增进组织的敏捷。

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Spotify模式并非“敏捷涅磐”

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2017年10月19日

通过员工的成长,Spotify实现了企业的管理和运作方式对团队和敏捷实践的支持。但Spotify并非一种“敏捷涅槃”,如果一个团队持续成长和改进,并不断地分解为新的团队,这样的团队是难以达到高效的。

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Google研究表明经理人的确很重要

作者 Abel Avram 关注 7 他的粉丝 ,译者 Rays 关注 3 他的粉丝   发布于  2017年2月15日

Google的研究人员根据内部数据给出了卓越经理人所具备的八个特性,这一研究结果为其他的企业提供了指南和工具,可用于发现企业中经理人是否重要,以及如何培训自己企业的经理人的。

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应对冒充者综合症

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 王纯超 关注 0 他的粉丝   发布于  2016年11月23日

冒充者综合症(impostor syndrome)指人们害怕被他人发现是一个“骗子”的心理状态。他们认为他们自己不属于他们所处的环境、不配拥有他们取得的成功以及没有他人认为得那么聪明。敏捷教练Gitte Klitgaard指出,许多取得较大成就的人士都患有冒充者综合症。它阻碍人们的工作,阻止他们追随他们的梦想。

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改变的六条规则

作者 Susan McIntosh 关注 9 他的粉丝 ,译者 冬雨 关注 3 他的粉丝   发布于  2016年11月15日

Esther Derby提出了可以在改变时应用的六条规则,以便参与其中的人得到尊重,改变的复杂度得到承认。基于同理心和过去的经验,营造一个乐于实验,不怕改变的氛围。

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GlobalLogic自底向上的组织级敏捷转型

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 王威 关注 0 他的粉丝   发布于  2016年6月13日

在敏捷东欧2016大会上,来自于GlobalLogic的交付经理Yuriy Koziy主张组织变革应该从团队层面开始,而非始于高层管理者。他召集了一个由志趣相投的工程经理和敏捷教练组成的团队,作为变革促进者从内部转变组织。

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CoachRetreats:一种实践教练技术的方式

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 陆志伟 关注 1 他的粉丝   发布于  2016年2月19日

CoachRetreat是一个“安全失败”的学习平台,在这里参加者可以尝试不同的教练方法。在 CoachRetreat,在给定条件下参加者探索人们相互交互的方式,能够从不同的角度看情况,从而提高教练技术。本文是根据对 Oana Juncu、 Elad Sofer和 Yves Hanoulle的采访整理而来。

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为敏捷讲故事

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 夏雪 关注 0 他的粉丝   发布于  2016年1月19日

InfoQ有幸采访了Oana Juncu,请她谈了谈什么是讲故事,它是如何发挥作用的,故事能带来什么价值,哪些叙述技巧可以用来讲故事,以及她在敏捷转型中在讲故事方面的个人经验。

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使用 Scrum开发太阳能汽车

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 陆志伟 关注 1 他的粉丝   发布于  2015年12月25日

在 Lean Kanban Benelux 2015会议上,Jeroen Molenaar分享了其作为敏捷教练与荷兰太阳能汽车团队一起工作赢得澳大利亚世界太阳能汽车挑战赛的经验。

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敏捷中的内部教练和引导者

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 陆志伟 关注 1 他的粉丝   发布于  2015年12月16日

InfoQ对 Andreas Schliep和 Peter Beck进行了采访,关于为什么当企业希望提高敏捷成熟度时,内部教练和引导者非常重要、与外部教练一起工作的优缺点、内部教练如何有助于敏捷实施、为了有效开展工作,内部教练和引导者应该做好哪些准备和内部教练的任职资格。

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