BT

如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

他的粉丝

软件领域的作家、导师兼咨询师杰里·温伯格去世

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 无明 关注 1 他的粉丝   发布于  2018年8月17日

作家、导师兼顾问杰里·温伯格于2018年8月7日去世,享年84岁。温伯格一生出版了一百多本著作,包括计算机编程、系统思维、领导力、变更、咨询和写作。

他的粉丝

以脑科学为基础的学习:运用《Training From The Back Of The Room》一书的做法

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 11 他的粉丝   发布于  2018年8月2日

人类的大脑有许多种学习方式,培训模式必须与培训目标和预期成果相契合。《Training From the BACK of the Room!》的做法可以用于固化培训。强迫人做重大的改变会被视为威胁;最好是建立心理安全感,培养好奇心,以可以继续对话的方式提供反馈,而不是停止对话。

他的粉丝

为高效团队制作游戏

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 11 他的粉丝   发布于  2018年6月25日

游戏风暴模型介绍了一个创建游戏的流程。它提供了类似游戏空间、边界、规则、工件和目标这样的概念,用于在组织环境里创建有吸引力的学习体验。团队可以使用这样的游戏进行试验,关注成果,尝试颠覆性模型。

他的粉丝

在敏捷中应用即兴游戏

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 无明 关注 1 他的粉丝   发布于  2018年6月4日

即兴为提升积极倾听、协作和相互强化技能提供了简便的方法,而所有这些因素对于敏捷来说都是不可或缺的。整合即兴活动和游戏有助于强化敏捷思维。与其他活动一样,游戏的价值通过汇报的方式得到实现,因为它将游戏体验中的情绪和顿悟时刻与并行工作场景联系在一起。

他的粉丝

高效团队的文化、安全感和情商

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 11 他的粉丝   发布于  2018年5月28日

人性化是我们许多人都在从事的创造性智力工作的核心。高效团队的基础是团队成员自由、自治、有安全感。可以借助敏捷游戏帮助自我认知及建立人际关系,并以安全感为基础培养团队情商。

他的粉丝

敏捷团队心理安全的培养

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 刘嘉洋 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年4月12日

当我们感觉到压力、威胁或者是不安时,就不太可能充满创造性地思考、协作或解决问题。你可以通过认真倾听,事事留心让人们了解,即使犯错误也没什么关系,这样就可以培养一种安全的文化环境。

他的粉丝

如何完善自我

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2018年3月16日

为了切实推进软件的开发和大规模构建,人们必须要审视自身所存在的盲点,并学会与人打交道(当然,其中也包括你自己)。文化的构建与技术的使用是同等重要的。相比起高绩效的工程团队,低绩效团队在生产力和质量上存在数个数量级的差别。采用何种做事方式,与具体做什么事情是同等重要的。

他的粉丝

敏捷与悖论的使用

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 刘子达 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年2月20日

悖论有利于敏捷转型;它们让你停下脚步,思考并用共有的语言进行讨论。 它们也有助于表现出同感并且指出前进的道路。VIVAT保险公司利用悖论进行敏捷转型。

他的粉丝

如何使用敏捷开发来赢得太阳能竞速赛

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 刘子达 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年2月6日

Nuon Solar团队使用Scrum进行敏捷开发。他们的目标是推动和教育人们使用清洁能源;为了实现这一目标,他们利用创新的力量去赢得了南非沙索太阳能挑战赛,而正确的方向和良好的互动是推动其成功的关键因素。

他的粉丝

知识型组织中的“改变游戏信念”

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2017年11月30日

对于我们的行为塑造,“改变游戏信念”(Game Changing Beliefs)具有一堵墙那样的强大力量。我们在业务工作中所选用的信念,将会成为一个杠杆点,有助于改变组织中的文化和行为,进而增进组织的敏捷。

他的粉丝

Spotify模式并非“敏捷涅磐”

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2017年10月19日

通过员工的成长,Spotify实现了企业的管理和运作方式对团队和敏捷实践的支持。但Spotify并非一种“敏捷涅槃”,如果一个团队持续成长和改进,并不断地分解为新的团队,这样的团队是难以达到高效的。

他的粉丝

Google研究表明经理人的确很重要

作者 Abel Avram 关注 9 他的粉丝 ,译者 Rays 关注 3 他的粉丝   发布于  2017年2月15日

Google的研究人员根据内部数据给出了卓越经理人所具备的八个特性,这一研究结果为其他的企业提供了指南和工具,可用于发现企业中经理人是否重要,以及如何培训自己企业的经理人的。

他的粉丝

应对冒充者综合症

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 王纯超 关注 0 他的粉丝   发布于  2016年11月23日

冒充者综合症(impostor syndrome)指人们害怕被他人发现是一个“骗子”的心理状态。他们认为他们自己不属于他们所处的环境、不配拥有他们取得的成功以及没有他人认为得那么聪明。敏捷教练Gitte Klitgaard指出,许多取得较大成就的人士都患有冒充者综合症。它阻碍人们的工作,阻止他们追随他们的梦想。

他的粉丝

改变的六条规则

作者 Susan McIntosh 关注 10 他的粉丝 ,译者 冬雨 关注 4 他的粉丝   发布于  2016年11月15日

Esther Derby提出了可以在改变时应用的六条规则,以便参与其中的人得到尊重,改变的复杂度得到承认。基于同理心和过去的经验,营造一个乐于实验,不怕改变的氛围。

他的粉丝

GlobalLogic自底向上的组织级敏捷转型

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 王威 关注 0 他的粉丝   发布于  2016年6月13日

在敏捷东欧2016大会上,来自于GlobalLogic的交付经理Yuriy Koziy主张组织变革应该从团队层面开始,而非始于高层管理者。他召集了一个由志趣相投的工程经理和敏捷教练组成的团队,作为变革促进者从内部转变组织。

登陆InfoQ,与你最关心的话题互动。


找回密码....

Follow

关注你最喜爱的话题和作者

快速浏览网站内你所感兴趣话题的精选内容。

Like

内容自由定制

选择想要阅读的主题和喜爱的作者定制自己的新闻源。

Notifications

获取更新

设置通知机制以获取内容更新对您而言是否重要

BT