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从玩扑克到软件开发

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世上本无银弹。我们虽深知这一点,但我们的行为却常常与之不符。你是否会觉得自己所用的语言、工具或者过程总好过别家?Jay Fields说道,“对症下药,量体裁衣”。正确的决策会因环境、人以及其他因素而异。 本文论及影响决策过程的众多因素:学习文化、技能水平、团队协作、不完备的信息、衡量标准以及上下文。

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把团队中某些人投票赶走

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在敏捷团队中,有人可能跟这个团队配合不来,不适合呆在里面。敏捷社区中讨论了这种情况的缘由和解决方案。

如何避免错误的回顾活动

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回顾活动遭遇到的典型问题有哪些?我们又该如何避免?

将测试人员整合到敏捷团队中

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在敏捷团队中测试人员的角色负责什么?他们每天都在干什么?他们又学到了哪些经验?

你的团队有任务宣言么?

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去除隔间,增进沟通

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敏捷的“自组织团队”模式需要团队成员们具备新的技能——包括他们曾寄希望于项目经理具备的人际交往技能。此时,管理不再是多余的东西,它对帮助团队学习新的沟通和协作方式起到了非常重要的作用。本文为如何传授新的技巧给出了一些策略,并提供了一些相关资源。

更好的最佳实践

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各个组织经常会引入最佳实践,以作为变革计划或质量改善行动的一部分。它们可以有多种不同的形式,包括从备忘单到由咨询师带领的、完全成熟的方法论等,并通过必须的审核与认证机制来完成。本文中,Dan North展示出最佳实践不但有可能无法起到帮助作用,反而会对顶尖的团队成员起到严重的负面影响。

如何设计优秀的伙伴关系合约?

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敏捷教练Michael Spayd告诉我们:不管是承包商还是永久雇员,都可以担任“咨询师”的角色,并且应该思考与客户一起制定咨询合同或是设计伙伴关系——不是为了完成金钱交易,而是按照“咨询师”自己的价值观与喜好来工作,并要帮助客户产出卓越的绩效。

不要让误解影响你的团队

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从琐碎小事到人间惨剧,每天我们都面临着误解带来的后果。在本文中,J. B. Rainsberger与我们分享了他的一个独门秘籍——萨提亚沟通模型。这是一个帮助我们分析沟通问题的思维工具,经过训练后我们可以更深入地理解我们周围的人,建立信任,迈开构建有效团队的第一步。