
从玩扑克到软件开发
世上本无银弹。我们虽深知这一点,但我们的行为却常常与之不符。你是否会觉得自己所用的语言、工具或者过程总好过别家?Jay Fields说道,“对症下药,量体裁衣”。正确的决策会因环境、人以及其他因素而异。 本文论及影响决策过程的众多因素:学习文化、技能水平、团队协作、不完备的信息、衡量标准以及上下文。

世上本无银弹。我们虽深知这一点,但我们的行为却常常与之不符。你是否会觉得自己所用的语言、工具或者过程总好过别家?Jay Fields说道,“对症下药,量体裁衣”。正确的决策会因环境、人以及其他因素而异。 本文论及影响决策过程的众多因素:学习文化、技能水平、团队协作、不完备的信息、衡量标准以及上下文。
你的团队还在不断地应付需求之间的冲突么?你的Product Owner还在为优先服务哪些客户而做着痛苦的抉择么?是不是每个人看上去都有不同的盘算?可能你需要一个任务宣言(mission statement)了。

敏捷的“自组织团队”模式需要团队成员们具备新的技能——包括他们曾寄希望于项目经理具备的人际交往技能。此时,管理不再是多余的东西,它对帮助团队学习新的沟通和协作方式起到了非常重要的作用。本文为如何传授新的技巧给出了一些策略,并提供了一些相关资源。

各个组织经常会引入最佳实践,以作为变革计划或质量改善行动的一部分。它们可以有多种不同的形式,包括从备忘单到由咨询师带领的、完全成熟的方法论等,并通过必须的审核与认证机制来完成。本文中,Dan North展示出最佳实践不但有可能无法起到帮助作用,反而会对顶尖的团队成员起到严重的负面影响。

敏捷教练Michael Spayd告诉我们:不管是承包商还是永久雇员,都可以担任“咨询师”的角色,并且应该思考与客户一起制定咨询合同或是设计伙伴关系——不是为了完成金钱交易,而是按照“咨询师”自己的价值观与喜好来工作,并要帮助客户产出卓越的绩效。
从琐碎小事到人间惨剧,每天我们都面临着误解带来的后果。在本文中,J. B. Rainsberger与我们分享了他的一个独门秘籍——萨提亚沟通模型。这是一个帮助我们分析沟通问题的思维工具,经过训练后我们可以更深入地理解我们周围的人,建立信任,迈开构建有效团队的第一步。