
为什么我们要放弃Subversion
Subversion有哪些局限性?使用分布式版本管理工具对团队又意味着什么?在本文中,作者分析了使用Subversion在他所在团队产生的若干问题,以及迁移到分布式版本管理工具Mercurial后,如何利用分布式版本管理工具的特性来解决这些问题。

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最近,欧洲的一些敏捷教练聚集到了英国,讨论相关的技术并进行思想交流。与会者包括:Rachel Davies, Mike Sutton,David Peterson,Plamen Balkanski,Keith Braithwaite,Duncan Pierce等。他们的讨论涵盖了各种各样的主题:有效的教练指导方式,我们需要教练的原因、自组织型团队等等。
志在改变互联网的Opera Software于近日发布了其最新版的浏览器:Opera 10 Beta 1,该浏览器使用了一项称为Opera Unite的服务器端技术,用户可以凭借该项技术直接进行互联以共享数据和交流而无需借助于中间服务。
Google新推出的Outlook插件,使商业用户可以将Exchange server替换成Google Apps,这样用户在继续使用熟悉的Outlook同时,可以利用Google云服务来运行服务器端,以降低使用成本。
在工作人口中,高效团队仅能覆盖2%。但是敏捷过程似乎可以鼓舞人们组成这样的团队。本文论述了Steve Denning的观点,谈到如何在工作中培育高效团队。文中同时提及Ominlab Media集团公司总经理Stefan Gillard,他谈到了如何为构建高效团队选择并雇佣合适的人。
Mark Levison发现,在大型公司里,即使有了良好的课堂培训,团队采用TDD时仍然困难重重。为了更好地找出原因,他调查了团队的一些成员。在本文中,他分享了他所发现的问题,以及他自己对该问题的理解,目的是帮助大家在组织中更好地引入TDD。
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在Agile 2008大会上,Linda Rising博士主持了一个演讲,集中讲述了多年前进行的实验,该实验从心理学和认知科学的角度,展示出人类的“偏见”和“成见”的强大影响,并且指出二者很难避免。本文是对该演讲的摘要概括。

世上本无银弹。我们虽深知这一点,但我们的行为却常常与之不符。你是否会觉得自己所用的语言、工具或者过程总好过别家?Jay Fields说道,“对症下药,量体裁衣”。正确的决策会因环境、人以及其他因素而异。 本文论及影响决策过程的众多因素:学习文化、技能水平、团队协作、不完备的信息、衡量标准以及上下文。

敏捷的“自组织团队”模式需要团队成员们具备新的技能——包括他们曾寄希望于项目经理具备的人际交往技能。此时,管理不再是多余的东西,它对帮助团队学习新的沟通和协作方式起到了非常重要的作用。本文为如何传授新的技巧给出了一些策略,并提供了一些相关资源。