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如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

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    科技发展是如何通过碎片化来影响未来工作的

    作者 Kary Bheemaiah 关注 0 他的粉丝 , Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 无明 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年6月19日

    科技让世界变得碎片化。随着科技的发展,市场开始变得碎片化,而在这一过程中,新的市场出现了。关键在于了解环境是如何发生变化的,这样个人和公司就可以适应变化并从中受益。当我们的团队由多元化认知的人组成时,就可以更好地解决复杂问题或做出预测。随着我们越来越碎片化,我们将成为一个以任务为基础的社会,而不是以工作为基础的社会。

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    超越生搬硬套:掌控复杂性

    作者 Bernhard Sterchi 关注 0 他的粉丝 ,译者 冬雨 关注 3 他的粉丝   发布于  2018年4月17日

    本文将探讨如何尝试一个特定于上下文的方法,这种体验限于特定的上下文。在我们试图用敏捷来解决的问题的时候,一旦我们进一步了解了其背后的复杂性, 就可以使我们进行敏捷实践的目的更加清晰了。这是我们可以建立敏捷文化中共同的关注点和主次概念的第一步。

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    没有管理者的公司是如何做决策的

    作者 Jan Zborowski 关注 0 他的粉丝 ,译者 刘嘉洋 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年4月10日

    自我管理的公司将会成为未来的工作方式之一。标准的层级管理组织转型到扁平结构的组织毫无疑问是有好处的,但显然这是一个具有挑战性的过程。这篇文章探讨了波兰软件公司SoftwareMill是如何做到这点的。

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《敏捷时代》作者访谈录

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 刘嘉洋 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年4月2日

Steve Denning撰写的《敏捷时代》一书中描述了敏捷管理的目标、价值、原则和技术,并介绍了大型组织如何在大规模下实施敏捷管理并获得成效的故事。

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从新星到空间站:Telenor的门径管理系统实践

作者 Lisa Long 关注 1 他的粉丝 ,译者 王强 关注 1 他的粉丝   发布于  2018年3月26日

当Telenor需要更好地评估产品早期开发阶段的情况时,他们为早期不同的产品阶段建立了基于经验学习的对应KPI组合来取代财务指标。他们研究了诸如微软和IBM等公司使用的门径管理流程,并在Telenor也发展出了一个门径管理系统以进行相关投入。

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大规模敏捷之Big Room Planning

作者 Ole Jepsen 关注 9 他的粉丝 ,译者 姚佳灵 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年3月1日

这是有关让规模敏捷工作起来系列文章中的第三篇,探讨了如何进行big room planning。 这是每三个月举行一次的为期两天的计划大会,参与人员包括了所有的项目和团队成员,给出下个季度要做的全部工作的概况。在那两天快要结束的时候,就接下来三个月的团队和项目目标达成一致,与此同时,讨论和规避了风险。

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TalentSumerization:敏捷企业中的员工体验

作者 Fabiola Eyholzer 关注 2 他的粉丝 ,译者 冬雨 关注 3 他的粉丝   发布于  2018年2月28日

人才、知识和领导力是当今竞争力的通货。人力资源团队开始思考,他们创造就业体验的角色将会处于现代职场的前沿。这篇文章探讨了如何使用人力资源的消费化(或“TalentSumerization”)来创建一个社交的、移动的和消费者风格的员工体验。

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Dan Szuc和Jo Wong访谈:Make Meaningful Work

作者 Rafiq Gemmail 关注 6 他的粉丝 ,译者 张兰月 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年2月11日

Raf Gemmail就Make Meaningful Work的话题,采访了用户体验领导者 Dan Szuc 和 Josephine Wong。“Make Meaningful Work”是一套人性化的框架和实践,是在将以人为中心的设计应用到工作场所时而诞生的。它位于现有方法论之下,但它让团队能够分享和理解不同人的性格、视角,从而产生有意义的影响。

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《敏捷人力》作者访谈

作者 Shane Hastie 关注 18 他的粉丝 ,译者 王强 关注 1 他的粉丝   发布于  2018年1月29日

Pia-Maria Thoren写了一本书,名为《敏捷人力》,书中质疑了人力资源在组织中的作用,指出现有方法在哪些状况下会失效,以及为什么需要改变这些策略以支持现代组织思维。

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节俭式创新:用更少资源,做更多的事

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 陈亮芬 关注 1 他的粉丝   发布于  2018年1月25日

节俭式创新提供了多种方法来实现“用更少的资源做更多的事”。它不仅帮助我们以可持续的方式利用有限的资源来解决问题,也帮助我们解决了不平等问题并赋予数十亿金字塔底层人民解决需求的能力。敏捷和节俭相互支持,两者的目标都仅仅是为了尽快解决手头上的问题,然后将产品尽早交付给用户,再从用户反馈中学习实现产品的迭代更新。

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大规模敏捷之总体规划

作者 Ole Jepsen 关注 9 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 9 他的粉丝   发布于  2018年1月16日

本系列文章的第一篇是关于如何让大规模敏捷工作共享同一个真实的大规模敏捷故事;第二篇文章描述了如何将需求切分成也许可以发布的史诗以及这样做的重要性。因此,我们现在已经准备好基于那些切片及达成的共识进行构建;我们现在可以一起做总体规划了。 1

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敏捷公关

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 罗远航 关注 1 他的粉丝   发布于  2018年1月8日

敏捷公关部(MarCom)能够在IT部门和公关部门之间建立起桥梁。公关专家们开始在他们的项目中应用敏捷方法,这使得他们的合作更加高效,提高了团队的生产力和创造力。专家们承担着他们例常职责和义务之外的任务,而团队决定了工作的优先级和完成程度。

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