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如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

01:48:41
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知识图谱技术实践(下)

作者 邵蓥侠  发布于  2018年4月9日 作者 邵蓥侠 关注 0 他的粉丝  发布于  2018年4月9日

什么是知识图谱,它与AI是什么关系?知识图谱可以解决哪些行业难题,如何在不同业务中成功落地?本课程将从0到1地详细解答,并通过剖析知识图谱技术在多个领域解决实际问题的不同案例,帮助企业理清落地思路。

02:17:11
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知识图谱技术实践(上)

作者 邵蓥侠  发布于  2018年4月8日 作者 邵蓥侠 关注 0 他的粉丝  发布于  2018年4月8日

什么是知识图谱,它与AI是什么关系?知识图谱可以解决哪些行业难题,如何在不同业务中成功落地?本课程将从0到1地详细解答,并通过剖析知识图谱技术在多个领域解决实际问题的不同案例,帮助企业理清落地思路。

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技术人转身创业的坑和坡

作者 谢呈  发布于  2018年2月19日 作者 谢呈 关注 0 他的粉丝  发布于  2018年2月19日

创业者(尤其是不懂技术的)总说,我不缺好的idea,但只差一个程序员了;行业评论家说,技术人创业难度越来越大。其实,真相也许不止一个。 本次演讲,我会结合自己从程序员转型为创业者的历程中,分享一手的经验和教训,跟你聊聊创业那点事,尤其是技术人转身创业面临的一些坑和坡。不求全面,但求启发。

32:59
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独角兽团队的持续迭代

作者 徐裕键  发布于  2018年2月1日 作者 徐裕键 关注 0 他的粉丝  发布于  2018年2月1日

结合创业公司业务发展不同阶段,如何做好技术的选型和演进?技术团队应该怎么保持快速的迭代?技术文化和氛围应该怎样打造?如何形成技术的影响力和战斗力?

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团队和工程管理取舍的实践

作者 崔玉松  发布于  2017年10月13日 作者 崔玉松 关注 0 他的粉丝  发布于  2017年10月13日

架构是取舍,管理也是,创业四年多以来,第一次对外分享过去思考和踩过的坑,希望能对大家有借鉴价值,如果有幸能大家提供一些灵感,那就算完美了。

46:48
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技术体系构建陷阱

作者 余沛  发布于  2017年4月12日 作者 余沛 关注 0 他的粉丝  发布于  2017年4月12日

做为中等互联网公司的典型规模:K级机器、千人以下研发,在技术路线上如何去选择、变化、演进?随着公司业务的变迁、技术架构也做了多次的快速调整,希望能够分享这个过程中的痛和爽、苦和乐。跟大家一起交流探讨。

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技术型初创企业:如何与科学家共事

作者 杨帆  发布于  2017年4月10日 作者 杨帆 关注 0 他的粉丝  发布于  2017年4月10日

创业本就是九死一生的事情,而科研技术创业无疑让这条狭窄的独木桥更加湿滑:科学家与Geek之间的基情与战争;高新技术的严谨结构与初创公司的野蛮混乱;技术人的理想与商业的现实….这一切都在技术型初创企业中衍生出奇妙的矛盾统一体。如何应对这样的考题,本次演讲将与大家分享一点点经验与思考

51:33
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技术管理的平衡之道

作者 段念  发布于  2016年10月25日 1 作者 段念 关注 4 他的粉丝  发布于  2016年10月25日 1

在本主题中,我将会和各位管理者分享我如履薄冰的管理经历,和大家探讨如何尽量保持平衡的艺术

39:37
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让你的听众放下手机

作者 孙雨润  发布于  2016年9月8日 作者 孙雨润 关注 0 他的粉丝  发布于  2016年9月8日

本次分享从内容准备、组织结构、slides风格等方面,介绍套路、抛砖引玉,让你的听众放下手机。

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快速构建微服务体系

作者 王福强  发布于  2016年8月23日 作者 王福强 关注 1 他的粉丝  发布于  2016年8月23日

讲述了两年间挖财如何从0到1、从过去的研发体系一步一步到现在整体化规范。首先分析了为什么使用Spring Boot搭建微服务。随后王福强分享了IaaS、PaaS层的基本建设实践经验,其中PaaS是要求很高的核心服务,采用了Kafka、RabbitMQ、HBase等中间件。

41:19
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苏宁易购O2O购物节双线战场技术保障和创新

作者 张剑伟  发布于  2016年3月4日 作者 张剑伟 关注 0 他的粉丝  发布于  2016年3月4日

在互联网+电商时代,信息技术日新月异的大背景下,苏宁云商从一个传统的零售企业向一个新型互联网零售企业华丽转型。 O2O购物节模式的创新、流量的激增,对系统架构、系统弹性能力提出了更高更严格的要求,而背后的技术保障和创新才是坚实的后盾。

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寻找多团队研发管理的最大公约数

作者 曾著  发布于  2016年2月23日 作者 曾著 关注 0 他的粉丝  发布于  2016年2月23日

本期嘉宾讲从需求(广义)的pizza饼模型(包括:产品愿景,目标用户画像、用户核心价值,用户故事的详细设计(交互内容,交互布局与操作方式) 、线框图mockup、 系统时序图system sequence、领域模型粗略的概念模型等)中寻求寻找多团队研发管理的最大公约数。

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