
书摘:指导敏捷团队——Lyssa Adkins
对于希望承担敏捷教练角色的Scrum master或项目经理来说,我们的教育或经历给不了什么帮助。很多人因此而疑惑:“我在自组织团队中的角色是什么?我如何才能帮助团队又不会过多干涉呢?”本章节摘自《指导敏捷团队》一书,其中展示了如何以积极、实用的方式踏上通往高绩效的旅程。

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在刚刚结束的第22期百度技术沙龙中,百度项目管理部乔梁(@乔梁QL)来到沙龙现场,并就持续交付、持续集成和DevOps等话题分享自己的经验,并对国内的发展情况给予了展望。
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作为架构师和设计者,我们常把手头的事情作为工作焦点,很少反思过去如何。我们应该温故而知新。Andres Kutt这篇文章从他作为Skype架构组领导的经历中总结了6个经验,其中有技术方面的,另外一些是架构师较为软性一点的观点。

在世界上,到处都有教人们如何调情的课程。某个德国大学甚至要求他们的IT工程师参加调情的课程——并不是要吸引伙伴,而是要学习如何在工作中更有效地交流。调情意味着与他人建立联系,而联系是良好沟通的关键所在,那正是敏捷宣言第一个原则的核心。

Vijay Narayanan根据他从多个项目中总结的经验,分享了十个成功进行系统级软件组件重用的小提示。这些提示并非尽善尽美,但却能帮助开发人员和团队领导明晰各种策略,从而成功地进行系统级重用。

自组织团队的职责之一,就是要做出尊重每个人想法的决策。 本书提供了一些绝佳的例子,训练团队找到正确方法去做出困难决策,以使速度得以保持,同时不因暂停或忽略重点问题而危及他们的成功。