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最新“持续改进”相关专题内容

M三兄弟-精益三人组

社区
Agile
主题
交付价值,
方法论

关于软件开发中应用精益原则的讨论,大部分集中在识别和消除浪费(浪费在日语中叫作:muda)。同样,精益思考的目标是消除过重的负担(过重的负担在日语中叫作:muri)和不必要的变化(不必要的变化在日语中叫作:mura)。Roman Pichler对“M三兄弟”之间的关系进行了讨论,并建议将消除过重的负担作为走上精益之路的第一步。

“持续改进”相关新闻

著名管弦乐队的类Scrum实践

社区
Agile
主题
协作,
领导能力,
故事和案例分析,
团队协作

Scrum团队没有指定的领导,一切都靠自组织。一个全球最负盛名的交响乐队也完全取消了指挥的角色,演奏过程中的领导权是共享的,整个团队共同做出决策。他们在团队合作中积累到不少教训和方法,任何Scrum团队都能从中受益。

用奖励制度改善团队习惯?

社区
Agile
主题
敏捷技术,
变更

有时候,团队养成新习惯——编写单元测试、修复编译器警告、不破坏构建——会有些困难。我们该怎样帮助团队改掉习惯?Clint Shank为此设计了一个游戏。

你真的应该再学习一种语言么?

社区
Architecture
主题
编程,
语言,
动态语言

当博客作者Gustavo Duarte 宣称“学习新语言通常都是在浪费时间”时,他的观点受到了很大的争议。他说,“事实上,学习一种新的语言是桩得不偿失的买卖,把大量的精力花费在低价值的任务上,这种时间投资只能获得很少的回报。”但是,并非所有人都同意这种观点。

优秀团队:让团队成长,而非喘息

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Agile
主题
协作,
领导能力,
团队协作

是什么造就出一个高效的团队?依Doug Shimp和Samall Hazziez之见,一个“优秀团队”会展示如下特征:遵循敏捷及精益的原则,采取持续反馈的适应性机制,专注于业务视角所见,充满热情并富有成效。

“持续改进”相关文章

敏捷回顾活动“最高指导原则”答疑解惑

社区
Agile
主题
领导能力,
团队协作

“敏捷回顾最高指导原则”是许多团队用于进行持续改进循环的一个实践。正如Norm Kerth在书中指出,它的意图是要让团队深入学习扎根于敏捷回顾的核心。本文所记录的启发性谈话发生在两个资深敏捷实践者之间,讨论了使用这个原则所带来的好处与挑战,由Linda Rising记录。

将看板应用于软件开发:从敏捷到精益

社区
Agile
主题
工件和工具,
方法论

许多团队仅对软件价值流(software value stream)的一部分做了优化,但是Kenji Hiranabe向我们展示了如何将精益生产中的看板跟踪系统嫁接到软件开发中,以便与更多的组织结构进行沟通。

书评:协作精解——软件项目领导的建导技巧

社区
Agile
主题
工件和工具,
团队协作

David Spann是一名经验丰富的建导师,他对Jean Tabaka的著作《协作精解:软件项目领导的建导技巧》作了见识深刻的评论。Jean是一名经验丰富的教师、顾问和教练,她在书中展示了增强团体效率的技巧,并为确保初次尝试能按计划顺利进行提供了模板。在讲授的同时,她也分享了许多绝妙的故事。

提高软件开发生产力的秘方

社区
Agile
主题
方法论,
交付价值,
敏捷技术,
团队协作

当敏捷团队徘徊在平庸的“照本宣科”阶段,有时候团队合作没法继续前进到令人兴奋的“大放光彩”的阶段,反而让团队表现受困于看不见的“学习瓶颈”。敏捷实践要求我们花时间去反省和学习——学得快的团队才会成为赢家。