
M三兄弟-精益三人组
关于软件开发中应用精益原则的讨论,大部分集中在识别和消除浪费(浪费在日语中叫作:muda)。同样,精益思考的目标是消除过重的负担(过重的负担在日语中叫作:muri)和不必要的变化(不必要的变化在日语中叫作:mura)。Roman Pichler对“M三兄弟”之间的关系进行了讨论,并建议将消除过重的负担作为走上精益之路的第一步。

关于软件开发中应用精益原则的讨论,大部分集中在识别和消除浪费(浪费在日语中叫作:muda)。同样,精益思考的目标是消除过重的负担(过重的负担在日语中叫作:muri)和不必要的变化(不必要的变化在日语中叫作:mura)。Roman Pichler对“M三兄弟”之间的关系进行了讨论,并建议将消除过重的负担作为走上精益之路的第一步。
Scrum团队没有指定的领导,一切都靠自组织。一个全球最负盛名的交响乐队也完全取消了指挥的角色,演奏过程中的领导权是共享的,整个团队共同做出决策。他们在团队合作中积累到不少教训和方法,任何Scrum团队都能从中受益。
当博客作者Gustavo Duarte 宣称“学习新语言通常都是在浪费时间”时,他的观点受到了很大的争议。他说,“事实上,学习一种新的语言是桩得不偿失的买卖,把大量的精力花费在低价值的任务上,这种时间投资只能获得很少的回报。”但是,并非所有人都同意这种观点。
是什么造就出一个高效的团队?依Doug Shimp和Samall Hazziez之见,一个“优秀团队”会展示如下特征:遵循敏捷及精益的原则,采取持续反馈的适应性机制,专注于业务视角所见,充满热情并富有成效。

“敏捷回顾最高指导原则”是许多团队用于进行持续改进循环的一个实践。正如Norm Kerth在书中指出,它的意图是要让团队深入学习扎根于敏捷回顾的核心。本文所记录的启发性谈话发生在两个资深敏捷实践者之间,讨论了使用这个原则所带来的好处与挑战,由Linda Rising记录。

许多团队仅对软件价值流(software value stream)的一部分做了优化,但是Kenji Hiranabe向我们展示了如何将精益生产中的看板跟踪系统嫁接到软件开发中,以便与更多的组织结构进行沟通。

David Spann是一名经验丰富的建导师,他对Jean Tabaka的著作《协作精解:软件项目领导的建导技巧》作了见识深刻的评论。Jean是一名经验丰富的教师、顾问和教练,她在书中展示了增强团体效率的技巧,并为确保初次尝试能按计划顺利进行提供了模板。在讲授的同时,她也分享了许多绝妙的故事。

当敏捷团队徘徊在平庸的“照本宣科”阶段,有时候团队合作没法继续前进到令人兴奋的“大放光彩”的阶段,反而让团队表现受困于看不见的“学习瓶颈”。敏捷实践要求我们花时间去反省和学习——学得快的团队才会成为赢家。