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事后剖析中的心理安全问题

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2018年9月11日

情绪问题往往会在发生事故时凸显出来。在做免责事后剖析(blameless post-mortems)中,心理安全对于从事故中汲取经验教训至关重要。事后剖析会必须完全适度,最好由局外人主持,并让每位与会者轮流发言,避免妄加批评。在对事故的实际发生情况达成明确的共识之前,不要着手去分析事故。

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产品思维而不是项目思维

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 12 他的粉丝   发布于  2018年8月27日

组织结构围绕产品来构建,负责整个工作过程。反转康威定律,围绕产品建立长期团队,保证稳定性,简化管理和工作优先级制定。回顾是一个强大的产品管理工具;它们可以提供继续工作的信心,并能帮助你在组织可能面临风险或损失的情况下快速调整方向。

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从达尔文到DevOps:John Willis和Gene Kim谈后凤凰项目时代

作者 Helen Beal 关注 4 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 12 他的粉丝   发布于  2018年6月11日

近日,IT Revolution发布了一份有声读物,内容是Gene Kim和John Willis之间将近八个小时的对话、后凤凰项目时代:DevOps的起源和演变。

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在敏捷中应用即兴游戏

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 无明 关注 3 他的粉丝   发布于  2018年6月4日

即兴为提升积极倾听、协作和相互强化技能提供了简便的方法,而所有这些因素对于敏捷来说都是不可或缺的。整合即兴活动和游戏有助于强化敏捷思维。与其他活动一样,游戏的价值通过汇报的方式得到实现,因为它将游戏体验中的情绪和顿悟时刻与并行工作场景联系在一起。

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敏捷的可持续软件

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 姚佳灵 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年5月9日

可持续软件让你更快地将更改交付给客户,降低出现错误的可能性,降低应用程序的总体拥有成本,并增加业务敏捷性。通过使用源代码的自动分析、技术工件的专家评审以及与基准数据的比较,可以验证软件的可持续性。

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第12次敏捷状态报告发布

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 无明 关注 3 他的粉丝   发布于  2018年4月28日

CollabNet VersionOne公司发布了2018年敏捷报告。报告中的一些结论表明,对客户和用户满意度的需求日益增加,越来越多的组织正在扩大敏捷性,分布式团队正成为敏捷软件开发的常态,许多组织已经开始或计划在未来的12个月内启动DevOps计划。

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以主干开发作为持续交付的基础

作者 Rafiq Gemmail 关注 6 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 12 他的粉丝   发布于  2018年4月27日

Dave Farley是重要著作《持续交付》一书的合著者。近日,他发文探讨了向主干开发推送,虽然已经有证据证明它在促成CI和高效团队中发挥了重要作用。另外,他的合著者Jez Humble也在评论一个推特主题时从文化角度探讨了这一实践,从而理解它和程序员心理的关系。

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采访Nicole Forsgren博士:DORA与Google就《DevOps促进状态报告》开展合作

作者 Helen Beal 关注 4 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2018年4月12日

DORA公司和Google Cloud将针对软件开发人员问题合作开展原创性研究,进而发布《DevOps促进状态报告》(The Accelerate State of DevOps Report)。该项研究的目的,是为了给出一些可对改进技术交付团队的资源管理、生产力和质量提供指导的新发现。

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数据驱动的持续改进思维

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 12 他的粉丝   发布于  2018年3月15日

组织需要一种客观的方式度量绩效,并采取措施持续改进业务成果。Avvo使用一个具有自治团队模型和回顾实践的数据驱动的决策框架帮助人们更好地决策及提出持续改进建议。

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荷兰铁路在采纳敏捷和精益中的做法

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2018年1月15日

敏捷和精益遵循近似的哲学思维模式,精益可扩大敏捷,反之亦然。敏捷实践适用于开发复杂产品,而精益实践适用于发现一些可降低流程中浪费的机会。精益有助于以客户的角度查看从开始到交付的结果情况,而敏捷则支持向客户交付最优的价值。

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团队是否应该采用分离的工作节奏?

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 薛命灯 关注 24 他的粉丝   发布于  2018年1月3日 1

最近,Twitter上掀起了一场有关团队是否应该采取分离工作节奏的讨论,比如,工作计划和学习改进可以采用不同的节奏。分离的工作节奏可以让团队找到适合自己的工作方式,具有更大的灵活性和自主性,也会带来更好的产出。

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XebiaLabs发布DevOps智能引擎

作者 Helen Beal 关注 4 他的粉丝 ,译者 罗远航 关注  他的粉丝   发布于  2017年12月5日

XebiaLabs开发持续交付和DevOps工具XL Release和XL Deploy的开发者们发布了XL Impact的第一个可用版本。XL Impact是一个基于目标的、数据驱动的推荐和决策工具,同时也是为DevOps组织打造的DevOps智能引擎。XebiaLabs声称,XL Impact是首个这种类型的工具,它能帮助DevOps组织改进DevOps的性能。

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事故分析的趋势和行为

作者 Manuel Pais 关注 9 他的粉丝 ,译者 罗远航 关注  他的粉丝   发布于  2017年12月4日

Eric Siegler是PagerDuty的公司DevOps的负责人,他在上个月于伦敦举办的Velocity大会上发表了一份报告,分析了来自125个不同组织在六个月的时间内的1000份事故分析(post-mortems)。他分析出的主要的趋势包括:无可非议的事故分析的普遍性;仅有1/100的事故分析源于“人为错误”;以及对事件生命周期的分析可以提供对事件响应过程中相关弱点的深入见解。

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Scrum指南更新:Ken Schwaber、Jeff Sutherland访谈

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 12 他的粉丝   发布于  2017年11月14日

为了更好的反应Scrum的本质并澄清一些误解,Ken Schwaber和Jeff Sutherland更新了Scrum指南。Scrum可以用于构建软件产品,可以应用于软件之外的许多其他领域。Scrum是一个基于经验主义的持续改进框架。Scrum的一个关键要素是在每个冲刺(或者更频繁)有一个潜在可交付的产品增量。

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Spotify模式并非“敏捷涅磐”

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2017年10月19日

通过员工的成长,Spotify实现了企业的管理和运作方式对团队和敏捷实践的支持。但Spotify并非一种“敏捷涅槃”,如果一个团队持续成长和改进,并不断地分解为新的团队,这样的团队是难以达到高效的。

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