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从达尔文到DevOps:John Willis和Gene Kim谈后凤凰项目时代

作者 Helen Beal 关注 4 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 9 他的粉丝   发布于  2018年6月11日

近日,IT Revolution发布了一份有声读物,内容是Gene Kim和John Willis之间将近八个小时的对话、后凤凰项目时代:DevOps的起源和演变。

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在敏捷中应用即兴游戏

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 无明 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年6月4日

即兴为提升积极倾听、协作和相互强化技能提供了简便的方法,而所有这些因素对于敏捷来说都是不可或缺的。整合即兴活动和游戏有助于强化敏捷思维。与其他活动一样,游戏的价值通过汇报的方式得到实现,因为它将游戏体验中的情绪和顿悟时刻与并行工作场景联系在一起。

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采访Nicole Forsgren博士:DORA与Google就《DevOps促进状态报告》开展合作

作者 Helen Beal 关注 4 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2018年4月12日

DORA公司和Google Cloud将针对软件开发人员问题合作开展原创性研究,进而发布《DevOps促进状态报告》(The Accelerate State of DevOps Report)。该项研究的目的,是为了给出一些可对改进技术交付团队的资源管理、生产力和质量提供指导的新发现。

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数据驱动的持续改进思维

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 9 他的粉丝   发布于  2018年3月15日

组织需要一种客观的方式度量绩效,并采取措施持续改进业务成果。Avvo使用一个具有自治团队模型和回顾实践的数据驱动的决策框架帮助人们更好地决策及提出持续改进建议。

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荷兰铁路在采纳敏捷和精益中的做法

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2018年1月15日

敏捷和精益遵循近似的哲学思维模式,精益可扩大敏捷,反之亦然。敏捷实践适用于开发复杂产品,而精益实践适用于发现一些可降低流程中浪费的机会。精益有助于以客户的角度查看从开始到交付的结果情况,而敏捷则支持向客户交付最优的价值。

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团队是否应该采用分离的工作节奏?

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 薛命灯 关注 23 他的粉丝   发布于  2018年1月3日 1

最近,Twitter上掀起了一场有关团队是否应该采取分离工作节奏的讨论,比如,工作计划和学习改进可以采用不同的节奏。分离的工作节奏可以让团队找到适合自己的工作方式,具有更大的灵活性和自主性,也会带来更好的产出。

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XebiaLabs发布DevOps智能引擎

作者 Helen Beal 关注 4 他的粉丝 ,译者 罗远航 关注 1 他的粉丝   发布于  2017年12月5日

XebiaLabs开发持续交付和DevOps工具XL Release和XL Deploy的开发者们发布了XL Impact的第一个可用版本。XL Impact是一个基于目标的、数据驱动的推荐和决策工具,同时也是为DevOps组织打造的DevOps智能引擎。XebiaLabs声称,XL Impact是首个这种类型的工具,它能帮助DevOps组织改进DevOps的性能。

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事故分析的趋势和行为

作者 Manuel Pais 关注 9 他的粉丝 ,译者 罗远航 关注 1 他的粉丝   发布于  2017年12月4日

Eric Siegler是PagerDuty的公司DevOps的负责人,他在上个月于伦敦举办的Velocity大会上发表了一份报告,分析了来自125个不同组织在六个月的时间内的1000份事故分析(post-mortems)。他分析出的主要的趋势包括:无可非议的事故分析的普遍性;仅有1/100的事故分析源于“人为错误”;以及对事件生命周期的分析可以提供对事件响应过程中相关弱点的深入见解。

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Scrum指南更新:Ken Schwaber、Jeff Sutherland访谈

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 9 他的粉丝   发布于  2017年11月14日

为了更好的反应Scrum的本质并澄清一些误解,Ken Schwaber和Jeff Sutherland更新了Scrum指南。Scrum可以用于构建软件产品,可以应用于软件之外的许多其他领域。Scrum是一个基于经验主义的持续改进框架。Scrum的一个关键要素是在每个冲刺(或者更频繁)有一个潜在可交付的产品增量。

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Spotify模式并非“敏捷涅磐”

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2017年10月19日

通过员工的成长,Spotify实现了企业的管理和运作方式对团队和敏捷实践的支持。但Spotify并非一种“敏捷涅槃”,如果一个团队持续成长和改进,并不断地分解为新的团队,这样的团队是难以达到高效的。

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与Aurynn Shaw的问答:在DevOpsDays新西兰大会上分享个人DevOps经历

作者 Rafiq Gemmail 关注 6 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2017年10月11日

Raf Gemmail采访了Aurynn Shaw,内容涉及她将在DevOpsDays新西兰大会上的演讲内容,以及DevOps的任务方面考虑。

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与Alison Polton-Simon的问答:DevOpsDays新西兰大会上的演讲“重要的度量”

作者 Rafiq Gemmail 关注 6 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2017年9月30日

在DevOpsDays新西兰大会召开前,Raf Gemmail采访了ThoughtWorks公司的Alison Polton-Simon。采访内容包括她将在大会上所作的演讲内容,以及她所提出的团队应去测量的度量情况。

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2017敏捷沙滩大会:完美软件,测量持续交付,以及探索未来

作者 Daniel Bryant 关注 628 他的粉丝 ,译者 张萌 关注 1 他的粉丝   发布于  2017年9月21日

2017敏捷沙滩大会的最后一个下午:交付团队可以通过拥抱精益、迭代和持续的部署方法更快速地实现业务价值;持续交付尽管有很高回报,但实现起来同样困难;对持续交付各种指标的度量对持续交付是否可行至关重要;软件交付从业者对引导未来走势负有很大责任。

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用协同游戏解决“给力超问题”

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2017年9月5日

“给力超问题”(Awesome Superproblem)代表了一些庞大、复杂而持久的问题,它们只能通过协同方式解决。协同工作的关键在于实现一些严肃的游戏,其中参与者自愿遵守游戏规则,意在创建更好且更持久的结果。

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首份《敏捷回顾年度报告》发布

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 Rays 关注 3 他的粉丝   发布于  2017年8月22日

首份《敏捷回顾年度报告》深度展示了回顾(Retrospective)的现实使用情况。该报告基于来自于全球的275份调查反馈,报告结果显示,回顾会导致团队的交流和生产力得到改进,并有助于创建一种相互信任的环境。而回顾面对的主要挑战是存在着所探讨的话题不能被团队解决,以及人们不习惯于大胆发声。

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