敏捷合同
传统的瀑布式模型，与公司采购的方式完全契合：先整理出需求，一家供应商提供一个报价，大家都签署一个法律上的捆绑协议。这种方式写出来的合同很少有敏捷方法使用的空间。本文检查了4种不同的模型，供供应商和客户使用，以建立敏捷相关的合同。
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当敏捷团队遇上固定价格合同
固定价格合同很有害，这是敏捷实践者经常说的。从另一个角度来说，这些合同是很多敏捷团队必须面对的现实。但是，如果我们试着去驯服它而不是去反对它，那结果又会如何？一个公司如何用敏捷实践执行这种合同来达到更佳效果和更低风险？这篇文章试图回答这些问题。
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搜狗地图API正式发布
最近，搜狗地图API正式发布，至此，几乎所有主流互联网地图服务商都对外发布了接口，供第三方使用。本文介绍了搜狗地图API的基本情况，并盘点了其他主要互联网地图服务商的特点。
腾讯力推开放平台Q+
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腾讯入股艺龙，在线旅游市场引发关注
艺龙今天宣布获得腾讯8440万美元的战略投资，腾讯持股约16%，拥有15%的投票权，成为艺龙第二大股东。腾讯与艺龙的合作有何意义？对在线旅游服务市场有何影响？InfoQ中文站综合了各方观点，给读者一个全面的事件分析。
使用投标申请书（RFP）聘雇敏捷团队
在大型组织和项目中的敏捷团队，发现自己被非敏捷的合作伙伴/厂商/供应商所羁绊，这种事情并不鲜见。摩擦接踵而来，导致精力浪费。解决方法似乎是“聘请更好的团队”，但Scott Ambler对问题追根溯源，提供了创建更佳投标申请书（RFP）的策略，以吸引实施敏捷的团队们。
供敏捷软件开发使用的合同
虽然《敏捷宣言》中说“客户协作重于合同谈判”，合同仍然是很多开发人员和公司要面临的现实。Peter Stevens分析了10种不同类型的开发合同，并解释了每种类型对于敏捷项目的适合程度。他发现：相比固定价格合同与按时间和材料制定的合同来说，有一些合同似乎更适合敏捷项目。
专家成立新工作组，制订敏捷合同样板
传统的软件合同经常把客户和厂商置于水火不相容的境地。过去，有些敏捷专家试图制订一个敏捷合同，希望可以用它来改进客户与厂商之间的关系。现在，在OpenPlans 网站上成立了一个工作组 ，大家共同协作，试图在这个方向上取得进展，并制订出了一个可以反复使用的敏捷合同样板。