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为确保敏捷行为的实施而制定合约

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 魏程 关注 0 他的粉丝   发布于  2016年4月19日

InfoQ对Martin Kearns进行了采访,内容如下:敏捷合约与瀑布项目的合约有何不同之处,该合约该如何应对范围内的变化,在开发过程中的主要干扰或延误,可以做些什么来确保合约能提供敏捷行为的权利和帮助所有那些相关的人在基于敏捷思维的基础上一起工作,以及当机构想要使用敏捷合约时律师所起的作用等。

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软件承包方如何应用#NoEstimates

作者 Rui Miguel Ferreira 关注 2 他的粉丝 ,译者 陆志伟 关注 1 他的粉丝   发布于  2016年1月4日

InfoQ有幸采访了 Vasco Duarte,主要关于如何在契约环境中应用#NoEstimates技术,如何面对评估项目的典型需求,如何建立协议,如何签约和建立信任。

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灵活的合约模版发布

作者 Shane Hastie 关注 18 他的粉丝 ,译者 廖煜嵘 关注 0 他的粉丝   发布于  2013年9月25日

在敏捷2013大会中宣布发布支持敏捷开发的灵活合约模型之后, Susan Atkinson和Gabrielle Benefield于最近发布了基于Creative Commons (署名-非商业性使用-相同方式共享)许可的灵活合约版本并且提供下载。

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Josh Berkus谈软件咨询行业的基本原则

作者 崔康 关注 0 他的粉丝 发布于  2013年3月19日

Josh Berkus是关系型开源数据库PostgreSQL的核心开发成员,同时担任一家PostgreSQL咨询服务公司的总裁,他最近分享了自己在软件咨询行业的经验,列举了一些基本法则。

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敏捷合同编写指南

作者 Shane Hastie 关注 18 他的粉丝 ,译者 金毅 关注 0 他的粉丝   发布于  2011年12月16日 1

Tom Arbogast、Bas Vodde和Craig Larman从他们的新书《精益和敏捷开发大型应用实战》中精选了一部分内容,发布在网上,它主要讲述了如何应对编写敏捷开发合同时遇到的一些难点。

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搜狗地图API正式发布

作者 崔康 关注 0 他的粉丝 发布于  2011年6月18日

最近,搜狗地图API正式发布,至此,几乎所有主流互联网地图服务商都对外发布了接口,供第三方使用。本文介绍了搜狗地图API的基本情况,并盘点了其他主要互联网地图服务商的特点。

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腾讯力推开放平台Q+

作者 崔康 关注 0 他的粉丝 发布于  2011年5月21日 7

这几天,有关腾讯推出开放平台Q+的消息引起了国内开发社区的广泛关注,大家都在努力从其简短的视频介绍中找出Q+背后的故事。19日,腾讯公司的两位高管向媒体详细阐述了QQ的开放战略和Q+平台的重要功能,让大家更深入地了解其中的意义和影响。

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腾讯入股艺龙,在线旅游市场引发关注

作者 崔康 关注 0 他的粉丝 发布于  2011年5月18日

艺龙今天宣布获得腾讯8440万美元的战略投资,腾讯持股约16%,拥有15%的投票权,成为艺龙第二大股东。腾讯与艺龙的合作有何意义?对在线旅游服务市场有何影响?InfoQ中文站综合了各方观点,给读者一个全面的事件分析。

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怎样编写精益和敏捷项目的合同

作者 Dan Puckett 关注 1 他的粉丝 ,译者 金毅 关注 0 他的粉丝   发布于  2011年2月24日 2

敏捷和精益项目的运作方式与传统项目不同。那么,项目合同对敏捷和精益概念是支持还是削弱呢?本文就如何为一个精益或敏捷项目制定有效的合同给出了一些建议。

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新浪微博开发者创新基金向创业者敞开大门

作者 崔康 关注 0 他的粉丝 发布于  2010年12月16日

新浪今天宣布,规模为2亿元的中国微博开发者创新基金正式开始接受申请,为国内的中小型创业公司或者个人创业者提供了一个大展身手的平台。

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使用投标申请书(RFP)聘雇敏捷团队

作者 Deborah Hartmann Preuss 关注 0 他的粉丝 ,译者 顾全 关注 0 他的粉丝   发布于  2009年7月29日

在大型组织和项目中的敏捷团队,发现自己被非敏捷的合作伙伴/厂商/供应商所羁绊,这种事情并不鲜见。摩擦接踵而来,导致精力浪费。解决方法似乎是“聘请更好的团队”,但Scott Ambler对问题追根溯源,提供了创建更佳投标申请书(RFP)的策略,以吸引实施敏捷的团队们。

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供敏捷软件开发使用的合同

作者 Chris Sims 关注 0 他的粉丝 ,译者 郑柯 关注 3 他的粉丝   发布于  2009年5月11日

虽然《敏捷宣言》中说“客户协作重于合同谈判”,合同仍然是很多开发人员和公司要面临的现实。Peter Stevens分析了10种不同类型的开发合同,并解释了每种类型对于敏捷项目的适合程度。他发现:相比固定价格合同与按时间和材料制定的合同来说,有一些合同似乎更适合敏捷项目。

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专家成立新工作组,制订敏捷合同样板

作者 Vikas Hazrati 关注 0 他的粉丝 ,译者 郑柯 关注 3 他的粉丝   发布于  2008年10月31日

传统的软件合同经常把客户和厂商置于水火不相容的境地。过去,有些敏捷专家试图制订一个敏捷合同,希望可以用它来改进客户与厂商之间的关系。现在,在OpenPlans 网站上成立了一个工作组 ,大家共同协作,试图在这个方向上取得进展,并制订出了一个可以反复使用的敏捷合同样板。

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敏捷合同需要建立在信任基础之上

作者 Amr Elssamadisy 关注 0 他的粉丝 ,译者 包亮 关注 0 他的粉丝   发布于  2007年12月14日

合同是不同机构间的粘合剂,但传统的合同是基于“不信任”和“自保”哲学,而且定额合同(fixed price contract)也未考虑软件开发的不确定因素。而按时收费的项目却不是按已交付的价值来收费,这就导致某些团队耗时多,产出少,虽然没多少成果可以展示,但同样可以得到经济收益。敏捷社区一直在寻求更好的解决方案。

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讨论:敏捷不是什么?

作者 林芷薰 关注 0 他的粉丝 发布于  2007年12月12日 14

敏捷不是放诸四海而皆准的通用理论;敏捷不是玄而又玄的文化;敏捷不是在传统项目合作模式下包治百病的金丹;敏捷不是抛开纪律盲目求快。除了这些,敏捷还不是什么?

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