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文化变更 Content on InfoQ


“文化变更”相关新闻

工业化的软件交付

社区
Architecture,
SOA
主题
平台,
方法论,
企业架构

一次又一次，IT技术始终未能交付预期价值。根据Ian Thomas的研究，工业化（组件化，专业化）可能是新商业环境下支持软件灵活性和可靠性的一个解决方案。

  •  作者 Boris Lublinsky 译者刘涛 发布于2008年8月28日,
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采纳敏捷时，过于滥情会造成障碍

社区
Agile
主题
敏捷实施,
敏捷技术,
领导能力

在采纳敏捷时陷入困境了么？Amr Elssamadisy主持了一个话题讨论，主题是关于造成采纳敏捷流程很困难的原因。他为听众提供了三种模型，用以理解在采纳敏捷时可能见到的问题。

  •  作者 Mark Levison 译者郑柯 发布于2008年8月10日,
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著名管弦乐队的类Scrum实践

社区
Agile
主题
协作,
领导能力,
故事和案例分析,
团队协作

Scrum团队没有指定的领导，一切都靠自组织。一个全球最负盛名的交响乐队也完全取消了指挥的角色，演奏过程中的领导权是共享的，整个团队共同做出决策。他们在团队合作中积累到不少教训和方法，任何Scrum团队都能从中受益。

  •  作者 Chris Sims 译者郑柯 发布于2008年7月25日,
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企业架构的现状

社区
Architecture
主题
领导能力,
企业架构

随着组织继续增大他们的IT投入（购买的、引入的、或构建的），以及业务流程管理（BPM）和面向服务的体系架构（SOA）之类的概念变得越来越流行，企业架构（EA）的作用也变得更加普及起来。最近，EA社区中几个人谈论了EA的现状。

  •  作者 Steven Robbins 译者王丽娟 发布于2008年6月1日,
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没有抱怨声的迭代

社区
Agile
主题
人力资源,
团队协作

世上没有十全十美的软件项目，也没有十全十美的组织。当软件项目中出了错误，你们的项目成员是会抱怨，还是采取正确的措施？清净世界（Complaint Free World）项目可以促使人们意识到他们进行抱怨的频率有多高，减少抱怨频率，从而得到21天的清净。

  •  作者 Geoffrey Wiseman 译者李剑 发布于2008年4月22日,
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50位开发人员的答案：你最想让CIO了解敏捷的哪个方面？

社区
Agile
主题
领导能力

你是否正在尝试给CIO解释敏捷软件开发的好处？你的老板是否需要来自外界的确认？Esther Schindler向50多个开发人员和敏捷实践者问了一个同样的问题：“如果你想让老板理解与敏捷开发相关的一件事情，只能选一件，你会选择什么？理由呢？”

  •  作者 Mark Levison 译者李剑 发布于2008年2月19日,
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敏捷的法律界限

社区
Agile
主题
法律案件,
变更,
企业级敏捷

采纳敏捷实践要求在组织内部很多不同的层面上发生变化。然而，进行这样的改变会把我们搞得焦头烂额么？

  •  作者 Ben Hughes 译者李剑 发布于2007年6月30日,
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Kent Beck：做真实的自我——创造更多的价值

社区
Agile
主题
职业生涯,
变更,
团队协作

最近在极限编程的邮件列表的讨论中，一直围绕着“讲实话”这个主题。为什么我们要打肿脸充胖子呢？为什么总有一些装腔作势的豪言壮语呢？Kent Beck在他关于“轻松工作”的一小时演讲中，探讨了如何摆脱被他称作“天才/蠢蛋过山车（Genius-shithead Rollercoaster）”的模式，并告诫人们要在工作中做真实的自我。这里引出这么一个问题：你是要费尽心思维护形象，还是去做一些有意义的事情？

  •  作者 Deborah Hartmann 译者乔梁 发布于2007年5月2日,
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