组织文化与敏捷：二者能否情投意合？
最近，敏捷教练Michael Sahota一直在探讨组织文化对敏捷转换的影响。我们抓到了他，并请他为我们的读者回答一些相关问题。
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Steve Denning在Agile2011上谈“让客户愉快”
在盐湖城的Agile 2011大会上，Steve Denning作了两次演讲，都关注企业如何转向“21世纪的管理”，并展示如敏捷原则如何为这样的改变提供可能和帮助。他指出：现在的管理需要全面审视和调整，采取敏捷方法可以帮助组织完成改变，但是仅有敏捷也不够。
由iPhone 4G天线问题引发的界面设计讨论
苹果新推出的iPhone 4G的天线问题再一次引发了关于小型设备界面设计的讨论。本文将简要概述由手机和类似设备所导致的问题，然后谈谈可能的界面设计方案。
让转变站得住脚
要去改变一个组织的文化是很难的，而且风险重重。对许多组织来说，采用敏捷原则主要是文化上的转变。管理顾问、作家Steve Denning对到底什么能促使这种转变站得住脚做了研究，并为变化执行者们提供了一些具体建议。
欧盟软件责任诉讼：一半人认为单元测试才是王道
在由Typemock发起的一项调查中，52%的.NET开发人员认为单位测试能够帮助公司避免与欧盟软件责任提案（EU software liability bill）有关的法律诉讼。到底怎么回事？
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企业中的敏捷运维
最近有很多关于敏捷运维的消息。 包括很不错的演讲、文章，还有一些激烈的讨论。 它被称作是“创业公司的秘制调味酱”。 对于我们这些并非处在创业公司或者Web 2.0公司中的人来说，它的意义何在呢？ 我们是否可以让敏捷运维在已经创建的大型企业中发挥作用呢？
敏捷宣言的发起者如何完成从技术领导者到文化变革领袖的转变？
以深入采访17名敏捷宣言发起者中的12位为依据，我们将描述技术驱动的力量怎么会使得敏捷方法引起文化的变革。这则讯息说明了在采用敏捷软件开发的过程中，应该强调什么样的人性面及方法、实践及工具。
创建敏捷团队
创建敏捷的软件开发团队并非易事。很多管理人员和团队主管会雇佣技术合格的人组成团队，扔给他们某种敏捷过程，然后就希望所有事情都像书上说的那样有效。这种方法不仅不现实，而且非常容易失败。本文将会描述成功团队的要素，并说明我们应该如何创建这样的团队。