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在瑞士最大银行驱动创新

作者 Manuel Pais 关注 9 他的粉丝 ,译者 刘嘉洋 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年7月9日

瑞银集团(UBS)资产管理SWAT(软件操作团队)负责人Jelena Laketic在伦敦DevOps企业峰会上分享了她在瑞士最大银行驱动创新的一些心得体会。InfoQ采访了Laketic,了解了她在SWAT遇到的挑战以及取得的成果,以及对于UBS来说,创新代表着什么。

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与专门团队一起持续交付

作者 Manuel Pais 关注 9 他的粉丝 ,译者 冬雨 关注 4 他的粉丝   发布于  2018年7月2日

BCG Digital Ventures的首席工程师Robin Weston 最近在伦敦持续生命周期大会(Continuous Lifecycle London)上发布了一份经验报告,在该报告中称,外部支持团队能够在难以实施变化的组织和封闭的团队中引入持续交付(CD)实践。该团队不只是引入新的技术和工具,而更专注于分享良好的实践和团队教育。实践范围从持续集成到遵循测试金字塔,或者通过活动度量和识别浪费来减少周期时间。

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太多脚本将会毁掉持续交付

作者 Manuel Pais 关注 9 他的粉丝 ,译者 无明 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年6月26日

Electric Cloud的产品经理Avantika Mathur在上个月的伦敦Continuous Lifecycle大会上呈现了演讲,谈到了与持续交付管道中越来越多的脚本相关的成本。除了维护成本,在将变更部署到生产环境之前,正在进行的活动缺乏可见性和可审计性也是另一个主要成本,但很多组织都没有意识到这一点。

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快乐文化如何培育高绩效

作者 Rafiq Gemmail 关注 6 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2018年5月30日

在今年二月的DOXLON大会上,英国独立电视台(ITV)通用平台负责人Tom Clark做演讲介绍了他是如何根据Dan Pink关于自主权、掌控权和目的性的原则,在ITV创建快乐并有活力的团队。近期在Agile Uprising播客的采访中,Andy Flemming针对一个组织如何通过有意识地创造关注员工个体的学习、成长和幸福的文化进而在商业和战略利益上获益的问题,介绍了他对此的一些观察。

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借助Scrum工作室使用敏捷原则提升组织响应能力

作者 Ben Linders 关注 23 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 10 他的粉丝   发布于  2017年12月22日

借助Scrum工作室,变革团队使用一种基于敏捷原则的变革方法帮助荷兰一家养老金投资管理公司提升了的响应能力、降低了结构成本。他们通过运用与预期结果有类似特征的、透明的迭代变革来践行他们所宣扬的东西。他们建立了一种人人负责的文化。

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知识型组织中的“改变游戏信念”

作者 Ben Linders 关注 23 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2017年11月30日

对于我们的行为塑造,“改变游戏信念”(Game Changing Beliefs)具有一堵墙那样的强大力量。我们在业务工作中所选用的信念,将会成为一个杠杆点,有助于改变组织中的文化和行为,进而增进组织的敏捷。

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组织致胜法则

作者 Ben Linders 关注 23 他的粉丝 ,译者 张斌 关注 0 他的粉丝   发布于  2017年11月16日

组织致胜法则有哪些?成长性思维、共同的价值观、准则和心态、学习能力至关重要。

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工作的未来:敏捷人士瑞典大会下午议程回顾

作者 Ben Linders 关注 23 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2017年11月2日

工作的未来在于微学习(Microlearning)和改正(Unlearning)、通过技术通往自由、敏捷的企业、向自主看齐、围绕同一目标和兴趣的自组织群组,这是敏捷人士瑞典大会上探讨的一些理念。

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业界当前对DevOps团队尚无定论

作者 Helen Beal 关注 5 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2017年11月2日

今年六月发布的第六次年度“DevOps状态报告”(State of DevOps Report)指出,尽管组建DevOps团队的比例正在上升,但是在企业中是否应该存在DevOps团队这一问题上依然存在着分歧。有些人担心会创造更多的孤岛(Silos),或是认为DevOps是组织中的每个人都应掌握的方法。另有观点认为,DevOps团队是一种转变为新工作方式的有效途径。

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文化变革中的悖论

作者 Ben Linders 关注 23 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2017年10月25日

有观点提出,组织应认识到组织文化是增进敏捷过程中的一个重要因素,并基于此认识去采取行动。我们所期待的组织文化提升,必须通过实例以自顶向下的方式实现;发生在组织顶层的关乎价值、通信和客户参与的事情,将可预测在组织“底层”所发生的事情。

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在DevOps中以API看待共享数据库

作者 Manuel Pais 关注 9 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2017年10月16日

在WinOps 2017大会上,Sabin.io首席顾问Simon Sabin做了一个演讲,介绍如何将数据库更改加入到持续部署模型中。从数据库所有者的角度看,要实现在多个服务或应用间共享数据库,关键之一就是将这些共享数据库看成是API。

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英国温德姆度假租赁公司采用敏捷和DevOps

作者 Ben Linders 关注 23 他的粉丝 ,译者 张斌 关注 0 他的粉丝   发布于  2017年8月24日

植入敏捷和DevOps给温德姆QA的角色带来了积极的影响。将精力集中在早期的生命周期阶段中使得发布更平稳、bug和后期生产问题更少 。同事和客户更多地参与到整个交付周期中,测试成为大家共同的责任。Felicity Lord分享了他的经验。

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Robert Scherrer访谈:瑞士金融中心主干上的DevOps

作者 João Miranda 关注 2 他的粉丝 ,译者 林日华 关注 1 他的粉丝   发布于  2017年8月15日

之前InfoQ报导过,Robert Scherrer在伦敦DevOps企业峰会上向与会者分享了SIX公司的DevOps实践之路。他讲述了SIX如何从一个小小的核心团队开始,以及一个由“技能”、“组织”、“流程”、“基础设施”、“架构”以及“心态和态度”组成的5+1维度的DevOps方法,成长到稳步改变了IT和业务合作的方式,打破孤岛格局,同时使它们自己紧跟价值潮流。InfoQ有幸就此采访了Scherrer。

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John Willis在DOES17伦敦大会上谈DevOps超模式

作者 Helen Beal 关注 5 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 10 他的粉丝   发布于  2017年7月4日

John Willis是《DevOps手册》的合著者。他在2017 DevOps伦敦企业峰会上谈了新兴的DevOps超模式。

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人力资源需要敏捷变革

作者 Shane Hastie 关注 18 他的粉丝 ,译者 王强 关注 1 他的粉丝   发布于  2017年6月9日

人力资源对待员工的思维方式已经过时了,需要大刀阔斧的改革。Dov Sal考察了敏捷组织中人力资源的作用,并鼓励人力资源从业者接受人力资源敏捷发展宣言。Bersin by Deloitte在一篇类似的文章中谈及一种人力资源的敏捷模型,涉及对人力资源部门的任务与关注点的彻底变革。

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