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《实例化需求》采访与书评
Gojko Adzic是《实例化需求》(Specification by Example)一书的作者, 在该书中他给出了一些建议和原则,帮助大家在软件开发项目中采用实例化需求去创建活文档。
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Gojko Adzic是《实例化需求》(Specification by Example)一书的作者, 在该书中他给出了一些建议和原则,帮助大家在软件开发项目中采用实例化需求去创建活文档。
在刚刚结束的第22期百度技术沙龙中,百度项目管理部乔梁(@乔梁QL)来到沙龙现场,并就持续交付、持续集成和DevOps等话题分享自己的经验,并对国内的发展情况给予了展望。
如果直接谈“企业架构”,也许很多圈外人会把它扩大化,毕竟对于一个企业的“顶层设计”而言,企业架构主要是组织架构、生产架构,行政架构等,而我们圈里人谈的“企业架构”其实主要指的是“企业信息架构”。作为我国企业信息架构风向标的“金”字头项目,他们在2011年体现最明显的不是云计算、大数据、列存储等技术的引入,关键在于切入点的转变。

成功的商务战略开始于独特的价值创造。但是,企业若要完全实现其商务战略的益处,就必须使用敏捷的方式来开发并维护它们(商业战略)。敏捷的理念以及仔细运用迭代实施的经验反馈能帮助企业赢取价值并将良好的商业战略转变为卓越的商业策略。

持续交付在最近一两年受到日益广泛的关注。在对它产生兴趣的同时,很多研发管理者的脑海中也浮现出两个自然的问题:我是否需要持续交付?如果想要提升持续交付能力,我应该如何做?本演讲分为两个部分,将分别解答这两个问题。首先,我们将从三万英尺的视角俯瞰移动互联网时代的IT研发,指出众多IT组织共同面临的一些重要挑战,从而理解持续交付对于IT组织的意义;然后,我们将以背包客的视角亲历持续交付的旅程,看到建设持续交付能力过程中将会面临的挑战与应对方法。

百度从2009年引入敏捷,并结合自身情况,从项目管理、需求管理为起点。随着业务的发展,对研发效率的更高要求,自2010年起,在各产品线引入持续集成实践。众所周知,在引入敏捷的过程中,与管理实践相比,技术实践更困难,阻力更大。百度在实施初期,也同样遇到了很多问题和挑战,但经过产品线与项目管理部的共同努力,带来了很好的效果。此次演讲将围绕“软件交付”这一业务目标,分享我们在这方面的经验和心得。

如何让整个组织充分理解这个复杂的动态系统?如何控制变更带来的未知影响,防范风险发生?如何驱动变更,使这个系统能够朝着期望的方向进化?这些问题挑战着SOA实践者的治理能力。在QConBeijing 2009期间,InfoQ中文站有幸采访了程立,探讨了相关话题。

在本节的视频采访中,敏捷方法的布道者熊节分享了敏捷的基本概念,敏捷在消除浪费方面的作用,敏捷实践的最小集合,以及如何通过敏捷方法提高团队的交流和工作效率,并回答了在国内的企业里面如何实施这一“舶来”的方法,最后他还推荐了一套在项目中使用敏捷方面的工具集合等。