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如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

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    文化和多样性:为什么每个科技企业都需要它们

    作者 Susan McIntosh 关注 10 他的粉丝 , Manny Segarra III 关注 0 他的粉丝 ,译者 无明 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年4月24日

    文化和多元化可以帮助企业实现盈利,所以组织及其执行委员会将注意力集中在鼓励包容方面并不奇怪。 本文将探讨多样性的具体益处,以及鼓励包容的方式。

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    以农耕方式打造企业文化

    作者 Susan McIntosh 关注 10 他的粉丝 , Manny Segarra III 关注 0 他的粉丝 ,译者 BrotherZhao 关注 0 他的粉丝   发布于  2017年11月22日

    打造企业文化和农耕时代种植粮食有诸多相似之处,本文通过这种有意思的对比,形象有趣地说明了打造企业文化的关键环节和注意事项。

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    关于老程序员招聘和应聘的那点事

    作者 Don Denoncourt 关注 3 他的粉丝 ,译者 薛命灯 关注 24 他的粉丝   发布于  2017年9月29日

    Don给老程序员提了一些建议,比如如何写好求职信和简历,如何应对面试,如何回答刁钻的问题,如何为代码考察做好准备。招聘者将因此改变他们对应聘者的看法,他们将会从招聘聪明、热爱学习且追求卓越的老程序员中获益良多。

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来自Thoughtworks的Louda Peña谈让多样性常态化

作者 Shane Hastie 关注 18 他的粉丝 , Louda Peña 关注 1 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 9 他的粉丝   发布于  2017年9月5日

ThoughtWorks在包容性和多样性方面获得了的奖项和认可,InfoQ采访了Louda Peña,了解他们如何在一家全球性的科技公司里培育一个真正多样性和包容性的工作场所,以及她个人在这样一种文化里有什么体验。

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团队之道

作者 Simon Reindl 关注 0 他的粉丝 ,译者 魏星 关注 0 他的粉丝   发布于  2017年5月10日

作者通过橄榄球队的协作为例,讲述了Scrum在团队中的重要作用,以及如何利用Scrum取得既定目标。

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分布式团队面临的五大问题及解决办法

作者 Hugo Messer 关注 1 他的粉丝 ,译者 足下 关注 1 他的粉丝   发布于  2016年10月19日

在这篇文章中,Hugo Messer分享了分布式团队面临的五大挑战以及一些可行的解决方法。这些基于他的六本书、许多演讲和十几年的实践经验。五大挑战是:1、我们区分“我们”与“他们”;2、让团队处于一无所知的状态;3、文化是一个谜;4、我们停止沟通;5、黑匣子。

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技术团队的情绪与效率

作者 申玉宝 关注 1 他的粉丝 发布于  2015年1月16日

为什么工程师的效率有那么明显的波峰波谷?为什么会有负面情绪?负面情绪与工作效率有什么关系? 团队 Leader 应该怎样保证整体的效率输出与大家的成长?为什么醉心于技术的同学做项目总是虎头蛇尾? 6

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远程工作

作者 Tom Howlett 关注 0 他的粉丝 ,译者 李彬 关注 1 他的粉丝   发布于  2014年6月12日

你觉得远程工作是否是一种妥协?大约五年前,Biomni的一些团队开始尝试在家办公的模式。他们中的许多人离开伦敦投身乡村生活,用饲养家禽、山地自行车等取代酒吧和餐馆作为休闲娱乐。在此期间,远程办公究竟起到了怎样的作用?

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用精益思想塑造创新型组织

作者 熊节 关注 0 他的粉丝 发布于  2013年8月7日

一直以来,关于创新型组织的理论讨论多,关于“如何打造创新型组织”的实践讨论少。本文将与读者分享这些成果和我们打造创新型组织的实践经验。 3

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全功能团队 - 数据篇

作者 吴少博 关注 0 他的粉丝 发布于  2013年4月2日

在《建设全功能团队》和《建设全功能团队——实践篇》两篇文章中,我的同事胡凯曾介绍过建设全功能团队的必要性和良好实践,此后在围绕这一话题的讨论中,很多人都分享了自己的理解,或看好,或看淡。在ThoughtWorks有许多团队一直在建设全功能团队方面实践着,在这篇文章中我希望与大家分享我从这些团队收集到的过去一年来的数据,以及更切身的理解。 4

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章显洲谈敏捷教练的个人修养

作者 鲍央舟 关注 1 他的粉丝 发布于  2012年1月7日

章显洲在2011QCon杭州大会上的演讲主题为“吸纳敏捷方法——提升互联网开发的竞争优势”,演讲主要从互联网系统的产品特性、产品研发团队的结构特性、导入和实施敏捷开发中的Bad Smell与重构方法、团队构建和关键实施策略等方面,与参会者分享了他本人的思考和探索。演讲结束后,章显洲接受了InfoQ中文站的专访。

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你们是完整团队吗?

作者 Matthew Philip 关注 0 他的粉丝 ,译者 金毅 关注 0 他的粉丝   发布于  2011年11月4日

“完整团队”是敏捷实施成功的关键,它是一个由一群一专多能的队员组成的跨职能的团队,打破了传统职能划分的界限。Matthew Philip总结了一些完整团队中比较常见的问题。 1

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