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寻找多团队研发管理的最大公约数

作者 曾著  发布于  2016年2月23日 作者 曾著 关注 0 他的粉丝  发布于  2016年2月23日

本期嘉宾讲从需求(广义)的pizza饼模型(包括:产品愿景,目标用户画像、用户核心价值,用户故事的详细设计(交互内容,交互布局与操作方式) 、线框图mockup、 系统时序图system sequence、领域模型粗略的概念模型等)中寻求寻找多团队研发管理的最大公约数。

43:09
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打造高质效的技术团队

作者 李云  发布于  2015年5月21日 2 作者 李云 关注 0 他的粉丝  发布于  2015年5月21日 2

在这次演讲中,我将以淘宝浏览器团队过渡到UC浏览器团队为例,深入地与大家分享我是如何改造团队实现可持续性发展的。

38:55
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下厨房团队成长记录

作者 王旭升  发布于  2014年8月19日 作者 王旭升 关注 0 他的粉丝  发布于  2014年8月19日

本次分享将以叙事方式为主,以宏观市场、业务发展为背景,描述整个小团队的成长经历。

36:59
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高效创业团队

作者 杨立东  发布于  2014年6月23日 作者 杨立东 关注 0 他的粉丝  发布于  2014年6月23日

本专题试图回答下面这些问题: 高效创业团队的文化应该是什么样的? 创业公司如何选人和组建团队? 创业公司该融合哪些有效的过程实践? 创业公司如何做复盘和精益改进?

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构建高效能团队

作者 吕建伟  发布于  2014年6月16日 2 作者 吕建伟 关注 0 他的粉丝  发布于  2014年6月16日 2

高效能团队意味着团队高效率、高价值产出。这需要研发领导者体系性的治理,在研发文化导向、战略规划、组织分工、协作流程、项目管理、研发平台与工具、质量保证、激励与绩效、人才成长、领导力打造多方面立体式的构建才能达成。单一方面的改进往往受其他因素的制约,多种条件并行又把问题复杂化。

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建设全功能团队——故事两个半

作者 胡凯  发布于  2011年9月15日 作者 胡凯 关注 0 他的粉丝  发布于  2011年9月15日

对最终交付获得信心的最好方法莫过于卷起袖子,加入开发团队,给他们提供决策支持,参与开发整个流程。那么,怎样建设这样的团队?每个角色在新型的团队应该承担怎样的职责?团队和个人的收益有哪些?我们会遇到哪些困难?让我们带着这些问题开始建设全功能团队的旅程。
本次演讲视频录制于QCon北京2011

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大型团队中的敏捷开发

作者 钟鸣  发布于  2010年3月8日 7 作者 钟鸣 关注 0 他的粉丝  发布于  2010年3月8日 7

在1月份举办的Scrum敏捷实战营中,钟鸣从微软研发团队敏捷开发的最佳实践角度与大家探讨了大型团队中的敏捷开发。

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