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    大规模敏捷之Big Room Planning

    作者 Ole Jepsen 关注 9 他的粉丝 ,译者 姚佳灵 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年3月1日

    这是有关让规模敏捷工作起来系列文章中的第三篇,探讨了如何进行big room planning。 这是每三个月举行一次的为期两天的计划大会,参与人员包括了所有的项目和团队成员,给出下个季度要做的全部工作的概况。在那两天快要结束的时候,就接下来三个月的团队和项目目标达成一致,与此同时,讨论和规避了风险。

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    新书《团队管理策略(TES)》作者访谈

    作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 李勇 关注 0 他的粉丝   发布于  2017年9月1日

    《团队管理策略(TES)》这本书描述了一种运营模型,团队可以使用这个模型中的指导原则,通过聚焦于产出来解决问题。团队成员基于他们的共识和大胆假设来指导行动,这可以帮助他们持续的学习和改进。

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    同事反馈环:如何实现持续改进的文化

    作者 Siegfried Kaltenecker 关注 1 他的粉丝 ,译者 李清玉 关注 0 他的粉丝   发布于  2016年1月19日

    本文是同事反馈环这一系列的第三篇文章,探讨了如何使用反馈来鼓励一种持续改进的文化。文章提供了另外的三种方法实现同事反馈,并在结尾对如何开始和继续提供了一些建议。

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书评:协作精解——软件项目领导的建导技巧

作者 David Spann 关注 0 他的粉丝 ,译者 包亮 关注 0 他的粉丝   发布于  2007年12月6日

David Spann介绍Jean Tabaka的著作,Jean Tabaka在书中分享故事和建导技巧,以帮助团队和整个组织提高效率,她还提供了一些上手的模板。 1

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