书摘：指导敏捷团队——Lyssa Adkins
对于希望承担敏捷教练角色的Scrum master或项目经理来说，我们的教育或经历给不了什么帮助。很多人因此而疑惑：“我在自组织团队中的角色是什么？我如何才能帮助团队又不会过多干涉呢？”本章节摘自《指导敏捷团队》一书，其中展示了如何以积极、实用的方式踏上通往高绩效的旅程。
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社区动态：有关Adobe放弃移动版Flash的讨论
“Adobe放弃移动版Flash”无疑成为近期技术社区中讨论的热点之一，有关的前因后果都受到广泛的关注。InfoQ中文站整理了各方的讨论，让读者对事件的来龙去脉有一个全面的了解。
反馈、无反馈、不和谐的反馈
反馈在敏捷开发中的重要性是首屈一指的。从单元测试，持续集成，每日站立会议，回顾会议直到sprint结束时候的演示，它在敏捷方法中无处不在。那么除了这些以外，是不是还有一些不完整的反馈循环呢？
向创意产业学习——长期建立信任
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反馈与前馈：各有所长
过去某件事情的输出对未来产生的潜在相关影响，即为反馈。为了构建高质量的产品，敏捷非常重视在每个步骤中促进和提供反馈。而另一方面，前馈（feedforward）则是为人们提供关于未来方向的建议和帮助。
争论：为什么大多数社交软件会失败，又该如何避免
据Clay Shirky所说，社交软件成功的关键是“所有用户都共享的简单心智模型” 。Michael Nielsen称其为Shirky规律，他在博客中分析了为什么程序员总是违背这一规律。对于构建成功的社交应用需要提防的陷阱来说，他的论点及后续的讨论都提供了很有趣的见解。