
为敏捷团队设计协作空间
敏捷团队中的人们发现,过去传统的工作空间也是有其可取之处的。当人们彼此坐在一起,不受外界干扰并以敏捷的方式工作,就更有必要强调人们对健康、有效的工作空间的需求。为了说明这一点,本文与各位读者分享多位敏捷教练收集和整理的智慧与经验,这些智慧来自他们以往与众多团队共同工作时的丰富经历。

敏捷团队中的人们发现,过去传统的工作空间也是有其可取之处的。当人们彼此坐在一起,不受外界干扰并以敏捷的方式工作,就更有必要强调人们对健康、有效的工作空间的需求。为了说明这一点,本文与各位读者分享多位敏捷教练收集和整理的智慧与经验,这些智慧来自他们以往与众多团队共同工作时的丰富经历。
在Agile中,Story point和Working hours都是用于评估完成每个Story所要付出劳动,只不过前者使用相对尺寸来估计,后者则使用绝对时间。那么,在实际工作中,Story point和Working hours是否需要联系到一起?AgileChina讨论组中的讨论结果表明,多数人倾向于由团队自己做决定。
办公环境和员工地理位置分布化的同时,网络又在虚拟地联系着越来越大规模的企业,这都给企业管理者提出了很多新的问题,集中化与去集中化之间该怎么选择呢?架构师又该做些什么呢?S. E Slack在IBM developerWorks的撰文似乎对我们很有启示。
在招收开发者的时候技术重要吗?还是说思维方式才是唯一真正重要的事情?在这个招聘广告中充满了热门技术名词的时代,Dan Creswell发现一份Amazon的招聘广告独强调思考和理解。
在社区里面讨论的如火如荼的关于敏捷过程认证的话题,将敏捷联盟推向台前。他们的立场是,公司方应该只认可基于技能和不容易拿到的认证。也就是说,像Scrum Master认证和动态系统开发方法基础认证等不需要一定要过。