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文章所属 人力资源 rss

《敏捷敬业度》作者访谈 作者 Ben Linders 发布于 2017年4月28日 如今,美国超过70%的职工是空闲的,导致负面商业影响和较低的盈利率。在《敏捷敬业度》的中详细解释了为什么会出现这种情况,以及如何解决这一问题,使员工爱岗敬业。InfoQ有幸采访了本书的两位作者,请他们就本书的主要内容谈了自己的看法。

为敏捷团队设计协作空间 作者 Deborah Hartmann Preuss 发布于 2007年8月3日 敏捷团队中的人们发现,过去传统的工作空间也是有其可取之处的。当人们彼此坐在一起,不受外界干扰并以敏捷的方式工作,就更有必要强调人们对健康、有效的工作空间的需求。为了说明这一点,本文与各位读者分享多位敏捷教练收集和整理的智慧与经验,这些智慧来自他们以往与众多团队共同工作时的丰富经历。 3

访谈所属 人力资源 rss

韩轶平:招聘应该优先考虑如何获取人才 作者 韩轶平 发布于 2015年8月31日 一点资讯的研发副总裁韩轶平在采访中表示,在从开发者转型为管理者的过程中,团队塑造的经验是至关重要的。一点通讯的招聘是通过人际网发现人才,招聘来源可分为三个部分,通过这样的招聘模式能保证招聘工作获得最可靠的效益。在招聘过程中最优先考虑的不是如何降低成本,而是如何获取公司所需的人才。 1

携程首席架构师谈DevOps:找到合适的人最重要 作者 Eric Ye 发布于 2014年8月25日 DevOps不光是个概念,它是这样一套系统,开发人员有了它,开发人员就是Ops人员。但生产环境Dev的人员是不能直接接触的,所以通过DevOps,我们能够把生产环境抽象起来展现给开发人员。

演讲所属 人力资源 rss

互联网企业制胜利器——选对人、速度快 作者 谭晓生 发布于 2015年1月14日 在从业22年的经历中,有超过19年在从事研发团队管理,从软件工程信息非常欠缺的上世纪90年代,到CMM流行的本世纪初,再到互联网迅速普及的火热十年,研发团队的管理方式逐渐在发生变化,开发流程由重逐渐转轻,研发理念其实经历了颠覆式的改变。 互联网公司的研发团队管理首先是从与传统IT企业略有区别的选人标准开始的,选对人,而不寄希望于改变人,聪明、精力充沛、敢于打破常规、勇于创新、有企图心的人是首选。 前进速度是互联网公司的核心竞争力之一,为前进速度而进行深度优化的管理层级设计、工作流程设计,在动态中找平衡点,对团队Leader的要求比较高,团队的文化是团队持续前进的保证。 1

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