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如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

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寻找适用人才,构建可持续发展团队

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2018年5月21日

Meetup、黑客马拉松(Hackathon)和会议是推动企业工作与风貌并招揽优秀人才的绝佳机会。如果在面试一开始就让面试者唱主角,你将可从中获得对面试者更多的了解。提供专业的发展空间和心理安全,是建立可持续发展团队的关键,也是建立具有协作和凝聚力工程文化的关键。

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谷歌是如何培养经理人的

作者 Abel Avram 关注 9 他的粉丝 ,译者 薛命灯 关注 24 他的粉丝   发布于  2017年12月21日

Google Partners Podcast主持人Alex Langshur主持了一场播客节目,主题是关于谷歌HR如何寻找和培养优秀的经理人。嘉宾是来自谷歌人力发展部门的Sarah Calderon,她在节目中介绍了谷歌是如何选择、培训和培养他们的经理人的。

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工作的未来:敏捷人士瑞典大会上午议程回顾

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2017年10月27日

第五届敏捷人士瑞典大会于10月23日至24日期间在斯特格尔摩召开。2017大会的主题是:“工作的未来:扩展敏捷以改善工作生活”。星期一上午的议程涉及了敏捷的范围、在整个企业中使用Sociocracy的敏捷,以及自组织。

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人力资源需要敏捷变革

作者 Shane Hastie 关注 25 他的粉丝 ,译者 王强 关注 1 他的粉丝   发布于  2017年6月9日

人力资源对待员工的思维方式已经过时了,需要大刀阔斧的改革。Dov Sal考察了敏捷组织中人力资源的作用,并鼓励人力资源从业者接受人力资源敏捷发展宣言。Bersin by Deloitte在一篇类似的文章中谈及一种人力资源的敏捷模型,涉及对人力资源部门的任务与关注点的彻底变革。

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谷歌的招聘工具和启示

作者 Abel Avram 关注 9 他的粉丝 ,译者 足下 关注 1 他的粉丝   发布于  2017年4月24日

谷歌发布了几个有助于招聘流程的工具,包括对创建一份招聘需求的建议、面试官的准备、面试过程中的最佳实践等。

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你和你的团队是否已经具备了开展DevOps的必备技能?

作者 John Okoro 关注 1 他的粉丝 ,译者 邵思华 关注 3 他的粉丝   发布于  2016年5月9日

为了成功地实施DevOps,个人与组织都必须为文化的转变、新的工具与自动化的出现做好准备。这一共识是经过多年来不断地争论而逐渐形成的,争论的焦点在于DevOps到底意味着什么,以及如何正确地利用DevOps。在讨论中出现了各种不同的声音,虽然目前已经在某些部分达成一致,但仍有许多部分处于悬而未决的状态。

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一个“正能量管家”如何能够培养和扩大文化

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 马凯 关注 0 他的粉丝   发布于  2014年6月26日

Ame Roock在文章“文化才是校正方向的标杆 —— Jimdo团队应对规模增长的经验 ”中谈到了“正能量管家”(Feel Good Manager):一个在组织中帮助培养和扩大文化的角色。InfoQ采访了Magdalena Bethge,Jimdo的Feel Good Manager,谈到了这个角色是如何支持文化和协作、幸福感以及帮助员工找到自己工作-生活的平衡。

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低成本意味着低质量?

作者 申健 关注 0 他的粉丝 发布于  2012年8月30日 4

很多人反对将低成本资源与低质量之间划等号。确实,不见得一定是,即低成本IT人员不见得就会交付低质量产品。不幸的是,当大多数公司出去搜寻“低成本”供应商时,他们通常会陷入企业管理中最常见的谬论:劳动力是可代替的。

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2012—IT职场繁荣重现

作者 Christopher Goldsbury 关注 0 他的粉丝 ,译者 马国耀 关注 1 他的粉丝   发布于  2012年1月2日 5

考虑到2012年技术职位薪水的增长,此刻的你有没有考虑换一份工作呢?本文探讨了2012年兴起的IT职位趋势以及它对IT和软件从业者的影响。

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年度绩效考评是一个“彻头彻尾的谎言”

作者 滕振宇 关注 2 他的粉丝 发布于  2010年7月28日 26

加州大学洛杉矶分校(UCLA)教授Samuel Culbert七月份在NPR发表的文章“专家说:年度绩效考评是一个‘彻头彻尾的谎言’”在整个社区引起了不少争论。

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Scrum团队的个人奖励机制

作者 Shane Hastie 关注 25 他的粉丝 ,译者 金毅 关注 0 他的粉丝   发布于  2010年1月21日 3

最近在LinkedIn的邮件组里面有人问道:“我们应该在Scrum团队中进行个人表彰奖励吗?”这引发了激烈的争论,正反两方各执一词。

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Story points vs. Working hours

作者 乔梁 关注 7 他的粉丝 发布于  2008年4月14日 2

在Agile中,Story point和Working hours都是用于评估完成每个Story所要付出劳动,只不过前者使用相对尺寸来估计,后者则使用绝对时间。那么,在实际工作中,Story point和Working hours是否需要联系到一起?AgileChina讨论组中的讨论结果表明,多数人倾向于由团队自己做决定。

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分布和分权化下的架构师任务

作者 王翔 关注 0 他的粉丝 发布于  2007年8月13日

办公环境和员工地理位置分布化的同时,网络又在虚拟地联系着越来越大规模的企业,这都给企业管理者提出了很多新的问题,集中化与去集中化之间该怎么选择呢?架构师又该做些什么呢?S. E Slack在IBM developerWorks的撰文似乎对我们很有启示。

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特定的技术知识对于招聘开发者重要吗?

作者 Niclas Nilsson 关注 0 他的粉丝 ,译者 郭晓刚 关注 0 他的粉丝   发布于  2007年8月9日 4

在招收开发者的时候技术重要吗?还是说思维方式才是唯一真正重要的事情?在这个招聘广告中充满了热门技术名词的时代,Dan Creswell发现一份Amazon的招聘广告独强调思考和理解。

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敏捷联盟就认证问题发表官方声明

作者 Amr Elssamadisy 关注 0 他的粉丝 ,译者 霍泰稳 关注 1 他的粉丝   发布于  2007年3月31日

在社区里面讨论的如火如荼的关于敏捷过程认证的话题,将敏捷联盟推向台前。他们的立场是,公司方应该只认可基于技能和不容易拿到的认证。也就是说,像Scrum Master认证和动态系统开发方法基础认证等不需要一定要过。

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