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如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

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    从新星到空间站:Telenor的门径管理系统实践

    作者 Lisa Long 关注 1 他的粉丝 ,译者 王强 关注 1 他的粉丝   发布于  2018年3月26日

    当Telenor需要更好地评估产品早期开发阶段的情况时,他们为早期不同的产品阶段建立了基于经验学习的对应KPI组合来取代财务指标。他们研究了诸如微软和IBM等公司使用的门径管理流程,并在Telenor也发展出了一个门径管理系统以进行相关投入。

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    TalentSumerization:敏捷企业中的员工体验

    作者 Fabiola Eyholzer 关注 2 他的粉丝 ,译者 冬雨 关注 4 他的粉丝   发布于  2018年2月28日

    人才、知识和领导力是当今竞争力的通货。人力资源团队开始思考,他们创造就业体验的角色将会处于现代职场的前沿。这篇文章探讨了如何使用人力资源的消费化(或“TalentSumerization”)来创建一个社交的、移动的和消费者风格的员工体验。

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    西蒙•布朗谈可持续竞争力

    作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 马德奎 关注 0 他的粉丝   发布于  2014年4月2日

    为什么有些团队很成功,而其他团队不那么成功呢?团队可以使用流程开展工作吗?管理人员如何帮助团队变得更好?团队需要有改善软件质量的激励措施吗?InfoQ采访了西蒙•布朗,他从持续改进、平衡人员与流程,以及软件质量与架构等几个方面谈了可持续竞争力。

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敏捷的绩效评审

作者 Ryan Hagan 关注 0 他的粉丝 ,译者 江辉 关注 0 他的粉丝   发布于  2012年12月8日

每年只对绩效进行一次有意义的谈话来决定该年度的绩效结果是老的传统,我们为什么要等待一年才去反馈了?Ryan Hagan提供了一种敏捷的绩效评审 3

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访谈《iTeams——把个人放回团队中》作者William E. Perry

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 郑柯 关注 3 他的粉丝   发布于  2011年9月9日

《iTeams——把个人放回团队中》作者William E. Perry在他的书中驳斥了一条过时的名言:“团队中没有个人”。Perry认为:这句话纯属无稽之谈,因为让团队变得伟大的,正是人与人之间的差异。在这次访谈中,Ben Linders与作者讨论了写这本书的出发点,同时提到一些书中的主要观点。 1

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打开天窗:应用大脑科学提升两性之间的职场关系

作者 Diana Larsen 关注 0 他的粉丝 , Sharon Buckmaster 关注 0 他的粉丝 ,译者 郑柯 关注 3 他的粉丝   发布于  2010年5月26日

社会神经科学、积极心理学和成像技术,这些新的大脑科学为我们提供了新的工具,让我们可以理解两性人群共同工作的能力,并对之做出提升。 3

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创建敏捷团队

作者 Darren Hale 关注 0 他的粉丝 ,译者 侯伯薇 关注 0 他的粉丝   发布于  2010年3月26日

很多管理人员和团队主管会雇佣技术合格的人组成团队,扔给他们某种敏捷过程,然后就希望所有事情都像书上说的那样有效。本文将会描述成功团队的要素,并说明我们应该如何创建这样的团队。

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