BT

如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

LinkedIn之外的选择:基于大数据的人才招聘
录制于:

| 受访者 魏珂 关注 0 他的粉丝 作者 邱彦铭 关注 0 他的粉丝 发布于 2013年11月21日 | QCon北京2018全面起航:开启与Netflix、微软、ThoughtWorks等公司的技术创新之路!
08:38

个人简介 魏珂是尚格德塔CEO。尚格德塔在成立之初即获得200万美金早期投资,以中国主要的社交平台为基础,通过整合用户在各大社交平台和开放互联网上的个人信息、行为数据、开放搜索的相关数据,为垂直或第三方应用提供个性化的以及定制化的解决方案或内容。在创立尚格德塔之前,魏珂是智拓通达的创始人,智拓通达于2013年7月被雅虎美国收购。之前,魏珂曾任腾讯的高级总监(主要负责微信和桌面、企业产品的商业化和运营)、雅虎美国的产品经理等。魏珂还创建了鏖战游戏平台,并于2003年被收购。魏珂拥有上海交通大学的计算机学士学位和沃顿商学院的工商管理硕士学位。

QCon是由InfoQ主办的全球顶级技术盛会,每年在伦敦、北京、东京、纽约、圣保罗、杭州、旧金山召开。自2007年3月份首次举办以来,已经有包括传统制造、金融、电信、互联网、航空航天等领域的近万名架构师、项目经理、团队领导者和高级开发人员参加过QCon大会。

   

1. 首先我想问您的是,请问您为什么觉得在国内做BigData的招聘是一个技术上可以实现,而且有发展潜力的事情?

魏珂:首先我觉得,在现在招聘这个领域存在大量的人力成本,我觉得凡是有人存在的地方,往往存在效率的问题。我们希望能够通过大数据的方式,然后给招聘行业提供一种技术解决方案,能够尽量降低人力在整个招聘过程中的比重,从而降低整个流程的成本问题。

   

2. 是什么事情触发你来做这件事?

魏珂:其实招人一直是每个企业最强的需求。我自己以前在腾讯和其他几个公司工作的过程中,以及我自己在创业公司中,招人从来都是我的一大痛点。比如说我现在如果再找一个全国的销售总监,我大概需要等三个月的时间,等猎头真正的把这候选人招进我的公司,在整个过程中这三个月的时间,其实很多的工作都要落在我自己身上,那对我来讲是一种很强的负担,对公司来讲是一个成本。毕竟在这三个月的时间里没有人在做合适的事情,而我,而我呢需要做他的事情。

   

3. 我刚才听你的演讲,从你的演讲所提到的棒球招聘的案例中,另外一种解释就是对于球探要去找一个好的球星,或者是球探透过它的数据去找一个好的球星的这种比拟,就是说我可以帮助猎头公司去通过大数据找到他要的人才,还是我要透过这个去取代猎头公司呢?

魏珂:我不,我们的目的是不为了取代猎头,我相信像猎头提供的是一种服务,我们提供得更像是一种产品加服务的形式。猎头是很难能够用技术手段来完全替代的。举个例子来讲,就说您在打电话打给客服的时候,你更加倾向的是要跟一个真正的人去谈话,而不是听一段自动录音。我们更希望的是能够把猎头武装起来,给猎头提供各种各样的工具,然后让他成为一个更成功的猎头。从而呢减少一些不必要的搜索成本和匹配成本。

   

4. 那正如你所说,就是在中国这个地方我们很难找到人才的那个就是我们需要的人,那像国外有LinkedIn,然后有Github、Quora等网站,他们都有这种平台,可是中国没有。然后在国内我们高质量的讨论的圈子也太少了,那就比如说我在棒球猎头找到好的球员,可是市场上根本就没有这种比赛或者这种规范,那我要怎么去解决这个问题?

魏珂:其实这也是我们的价值所在,我们现在就是在尽量能够把中国中高端的人才能够整合到一个平台上来。这样的话,这样其实能够我们提供的价值,无非其实是一个信息整合的作用。然而中国为什么没有这个平台呢,主要是我觉得,观点主要是三个,当时我在分享中也提到了,中国为什么没有LinkedIn。第一,像LinkedIn是一个长期积累的过程,LinkedIn自从应该是03年创立,一直到现在经历了接近十年的积累时间;第二中国的中高端人才这个市场有多大,其实无非就是千万级。大概说从1980年毕业到2013年毕业,中间所有的具有大学本科学历的人总共不超过五千万人。刨去两千万去了政府部门,然后一两千万的话可能进了国有企业等等。然后剩下的话,我们整体的目标群体就两千万,可能这个市场没有那么大能够支撑起一个像LinkedIn这样的企业;然后第三呢其实也是跟我们社会结构有关系,像互联网的产品往往需要一个线下的依托的,像LinkedIn的这种行为模式在美国和西方国家是非常非常普遍的,大家通过朋友去寻找机会,通过朋友去寻找工作,这是一个非常常见的活动,所以说LinkedIn只是把这个线下的活动搬到了线上,这是有线下依托的。然而在中国呢其实没有这种行为,往往是说,我请求一个朋友去做一件事情,然后这个朋友把这个事情做好之后,我感谢的是我的朋友,而不管他是不是通过他的朋友来做这件事情。总体来讲,我感觉像LinkedIn的这种行为模式在中国是没有线下的。

   

5. 像我们看到很多创新的服务,IT人才招聘困难的问题,你有没有觉得有些有建设性的东西跟我们分享一下?

魏珂:我觉得是这样的,就是像在,中国其实在招聘行业,有创新性的项目比较少,这其实也主要取决于美国的LinkedIn,像LinkedIn这种普适型的社区,或者这种招聘产品出现之后呢,就使的很多,就几乎没有太大的希望再能够再做另外的普适性的招聘社区了,所以说呢即使就是剩下的机会可能更加在一些垂直的机会上。然后作为中国的一些公司,就没有办法再去借鉴美国的一些同行、同业者他们的一些Idea,一些模式。在这种情况下,但是中国的情况跟美国不太一样,中国因为不存在LinkedIn这么一个机会,所以说呢有很多很多的猜想。我觉得无非有三点机会。第一个机会,是像LinkedIn或类似于LinkedIn这样一个社区,能够聚集这么一堆中高端的人才;第二种呢,我觉得可能是属于一些工具型的公司,工具型公司呢不仅仅是解决的是一些效率提升项目。而也就是说像我们这样的,真正的说是能够帮助企业解决招聘的痛点,第一种找不到人,第二种找到人之后如何能够高效的去匹配;然后第三个机会呢,我觉得就是一些新型的一些服务性项目,真的说是产品的服务打包,然后能够帮助企业更加灵活来调整自己的预算。

   

6. 你刚才说中国有可能去做一个自己的Github平台,就是大家可以分享自己的代码,或者自己做的程序把它放在网络上?

魏珂:我觉得这是完全有希望的,毕竟我觉得,其实这个市场是需要培育的。其实像分享这种行为呢,可能需要用户的成熟度,还有各方面,还有以及在产品形态上,社区产品形态上提供了一定的支持下,才会,用户才会真正主动的去分享,真正的去贡献内容。其实像现在呢其实国内有一些很好的社区,比如像之乎啊,还有像微信等等,这些社区都是非常成功的社区。我觉得是通过了产品形态,以及他们用户的质量本身而做到了这个分享。其实我觉得我就是很希望能够看到像Github这个平台在中国诞生,能够来解决中国所有程序员的一些比较常有问题吧。

   

7. 最后想问您,就是说就是您提供这个服务,我们用这个服务就可以利用大数据来帮我们解决招聘的问题,请问在定价上你是怎么思考的?根据年薪收成,还是根据就是你惯例来计算的来的?

魏珂:其实是这样的,就是现在我们现在主要的服务模式还是以猎头抽成的这种模式来做,毕竟我们在这个行业还是一个非常年轻的公司,我们更希望是不停的去测试,不停的去学习,然后真正的去了解产品,真正了解行业里,企业真正的痛点和需求在哪里。我觉得经过不同的产品和服务的版本迭代,能够真正的去解决企业在招聘市场中所遇到的痛点,所以说现在的这个定价还不是一个最终的形态,这是一个逐渐演进的过程。

InfoQ:好的,今天谢谢魏珂接受我们的采访。

登陆InfoQ,与你最关心的话题互动。


找回密码....

Follow

关注你最喜爱的话题和作者

快速浏览网站内你所感兴趣话题的精选内容。

Like

内容自由定制

选择想要阅读的主题和喜爱的作者定制自己的新闻源。

Notifications

获取更新

设置通知机制以获取内容更新对您而言是否重要

BT