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江宏:一位工程师创业者的心声
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| 受访者 江宏 关注 0 他的粉丝 作者 杨赛 关注 3 他的粉丝 发布于 2015年6月11日 | 如何结合区块链技术,帮助企业降本增效?让我们深度了解几个成功的案例。
33:10

个人简介 江宏,于 2002 年本科毕业后进入耶鲁大学攻读博士学位,师从著名的计算机科学家 Michael Fischer学习和研究分布式系统,并发表了第一篇关于 Population Protocols 的博士论文。 2007 年,我加入 Google,在负责搜索基础架构的团队工作。同时我与另一位同事设计并实现了用 BigTable管理、发布和提供静态文件的系统。这个系统后来承担了 Google 大部分产品静态资源的发布。2010 年末,我离开 Google 回国,在一段短暂的创业经历后带团队加入了由 YouTube 的两位创始人创立的AVOS,负责中国团队的工作。在 2014 年初,由于产品和团队发展的需要,我们在 AVOS 的支持下成为独立的创业公司,也就是LeanCloud。LeanCloud 很快得到了市场的认可并获得 IDG 的 A 轮投资。

QCon是由InfoQ主办的全球顶级技术盛会,每年在伦敦、北京、东京、纽约、圣保罗、杭州、旧金山召开。自2007年3月份首次举办以来,已经有包括传统制造、金融、电信、互联网、航空航天等领域的近万名架构师、项目经理、团队领导者和高级开发人员参加过QCon大会。

   

1. 各位InfoQ的网友大家好,现在我们是在QCon北京的现场。今天我们很高兴有请到了LeanCloud的创始人江宏博士接受我们的采访。江宏博士您好,您应该说是技术出身的创业者的一个代表人物了。从耶鲁大学取得了博士学位之后就加入了Google,在Google呆了三年之后回国创业,加入到了陈士骏的创业孵化器AVOS中国。AVOS孵化了很多产品,像美味书签、然后玩拍、还有LeanCloud,当然现在LeanCloud已经出来独立发展了。那么首先我想请您简单介绍一下LeanCloud最近的一些状况,以及去年一年主要完成的一些事情。

江宏:LeanCloud去年主要做了是三件事情。一个我们去年一月份的时候从AVOS独立出来,成为一家完全独立的创业公司,算是比较典型的本土创业公司吧,同时我们也是AVOS的中国团队。同样在去年我们完成了A轮融资,是由IDG投资的。还有一件是我们通过去年一年的发展,争取到了来自各个行业不错的用户,包括像手游,相对传统的移动互联网产品,也有不少OTO的产品,有去年新出来的功夫熊,是上门推拿的服务,还有像e袋洗啊等等,这些都是我们的用户。我们也很高兴看到在去年年末到今年年初我们的一些用户,从零开始在LeanCloud上面起步,整个产品都是基于LeanCloud,并且拿到A轮融资,取得了非常好的成绩,我们非常为我们的用户高兴,因为对我们而言,用户的成功也是我们的成功,我们的利益是完全一致的。

   

2. LeanCloud现在这个团队规模有多大变化,相比去年的时候。

江宏:我们现在有二十多个人,三十个人不到。去年人最少的时候我们应该是不到二十人。去年到现在一年时间应该说招聘的节奏还是比较慢的,新增的人数应该是个位数。

   

3. 因为现在工程师出来创业的比较多,您觉得一些相对于面向工程师而不是面向普通消费者的一些创业项目,他们出来创业的第一个月,哪些事情的优先级是最高的,尤其是对一些技术性比较强的人来说?是先要重点提高产品的可行性达到知名度,还是说找一找比较靠谱的销售,投资人或者技术合伙人,或者其他的事情?

江宏:我觉得在创业的最早阶段,对于团队来说最重要的还是产品本身。因为这是一切的基础,如果是没有一个好的产品,你都没有办法招到好的人员来给你做事,因为你得不到别人的认可,你没有东西可以去做推广,没有数字来说服投资人。所以我觉得一个好的产品首先是一切的基础,这是对于团队来说最重要的事情。对于CEO来说,除了产品之外他也同时需要花大量的时间在团队招聘上面。不是说在这个阶段需要招很多人,而是尽管在这个阶段需要招的人不多,所以每一个职位上面都要花大量的时间去找合适的人。因为我前面演讲的时候也说了团队的前几个人是最重要的。

   

4. 下一个问题是我们知道情商不高的工程师是不是适合创业,一个工程师如何来提高自己的情商呢?

江宏:其实刚才演讲后下面也有听众找到我问过同样的问题。是说他们是两个人合作创业,但他们两个都不善于沟通,不善于跟用户沟通或者去跟投资人沟通,这样一个问题他们不知道该怎么解决,也不知道是不是该找一个比他们更擅于沟通的人来跟他们合作。我觉得其实对大部分人而言他的能力都是后天习得的,生来在某一方面有卓越天赋的人很少。就拿我自己来说,在大学之前应该说都是非常内向的人,也不善于上台演讲,当众演面可能会很紧张,也不太喜欢跟人打交道。最明显的可能是在我读博士期间,因为在学校就会经常有你不得不上台去讲你的东西的时候。而且那个时候有一个特别的地方,就是你上台去讲你写的论文的时候,下面会坐着世界一流的专家,而他们在下面听的很大一个目的是为了挑你说的东西里有问题的地方,挑你的错。那是我最不愿上台的一段时间,但是当你经历了很多次那样的经历之后,反而不太会再紧张了。都是通过不断的锻炼,来克服自己的弱点的。所以不要总去暗示自己情商不高,我没法跟人打交道,而是说我知道我自己这方面有弱点,我通过不断地去做、不断地去练习,我就可以把这个弱点克服掉。我觉得这个对于创业者来说是至关重要的,因为如果你是一名创业者,很多事情是没办法由他人去替代的,很多事情是只有你自己去做的。

   

5. 但是你要从一个比较内向情商不高的人,变为出来创业善于跟别人沟通的人,这个过程是缓慢的而不是说一下子就能达成吧?

江宏:是的,但是我觉得这个是两个问题。比如说你要从一个比较怯场的人成为上台以后信手拈来的演说家,那会是一个很长的过程。但是如果从一个比较怯场的人,变成一个月之后你可以去做一场演讲那样的,是可以把这个演讲做好的。虽然做好一个演讲不意味着你是一个演说家,但是你花足够的努力进去,克服这种恐惧,你是有可能把这个演讲做好的。其实就算是很多经常做演讲的人他也会很认真地准备每场演讲。如果没有把握的话,很多人会把一场演讲的稿子做一个逐字稿,然后提前把它背下来,在再增加脑子里会过很多遍。所以可能你在不是那么的能够沟通,在这方面的能力不是那么出众的情况下,你只要去花些额外的努力尝试去做好这件事情就可能可以。但是不论最后怎么样你都必须去做,这个是没有办法的。

   

6. 还有哪些事情是作为一个不大善于沟通的工程师出来创业需要避免的事情?

江宏:我觉得这个问题的答案不是那么的明显,一时也想不到什么特别需要去避免的问题。而且我觉得作为一个工程师出身的创业者,很多时候别人跟你说不能这样不能那样,你反而需要去独立地思考,去想是不是真的是那样。我觉得对创业者来说独立思考的能力特别重要,其实作为工程师,独立思考相对来说通常会比较简单一些。跟人打交道在沟通当中可能会相对来说比较直接,但其实我觉得这是一个优点。会有一些人跟你说你不应该这样子你应该那样子,或者你的想法不应该说出来应该隐藏等等之类的,其实我觉得未必,对于工程师来说能够比较真诚地去表达自己也是一件比较好的事情。

   

7. 您觉得工程师这种思维模式的人出来创业,面对失败有没有什么需要注意的事情,比如说是不是要准备好面对失败,或者说如何应对一些挫折。

江宏:确实是有类似这样的问题人,我演讲里提到,有的工程师往往会认为他之前做的技术类工作或者技术加产品的那一部分事情是最难的那部分。他低估了后面的东西,比如说低估了团队的管理,低估了市场推广,低估了他后期要做的一些事情的难度,那么这样的话就会容易产生挫折感,所以这方面需要有足够的心理准备。需要对未来的困难有足够的预期,不要认为产品已经做出来了,后面就应该很简单了。其实我原来在AVOS的时候有一个同事,他是一个非常优秀的工程师,人很聪明,代码写得也非常好,然后他就跟我说过“我就是不明白,为什么我代码写的这么好,就是没有人用呢?”他会觉得,我做出一个很好的东西来那就应该有很多人来用,就应该得到接受,可是他忽略了其它的一些因素,其它的一些困难。

   

9. 我们国内工程师创业其实还是要面临一些市场推广,产品运营等这一系列的问题是吗?

江宏:其实我觉得在美国对大部分创业的工程师来说也面临着同样的问题,比如Google收购的那一家基本全是博士的团队,其实这是一种异常的,即使在美国这也是凤毛麟角。我觉得在中国大部分的工程师可能会更愿意去钻技术,他们从整个从上学到开始职业发展的这个过程中会把主要的精力都放在技术上面。而在国外,很多比较知名的工程师或者说开发者,能力相对会比较全面一些,比如很多在美国的工程师他同时也是某个乐队的成员,会去酒吧表演,有可能他大学是艺术专业,其他专业可能会存在一些这方面的差别。

   

10. 从您的经历来说,您觉得讲一个好的故事对于创业而言是不是很重要?创业者的语言表达能力比较强,写作能力比较强,这对创业会有很大帮助吗?

江宏:我觉得是会有挺大帮助的。讲故事分两种,一种是讲过去的故事,讲自己过去的故事,它的作用是在于说你要把自己卖出去,不管是卖给你的合作伙伴,还是你将来要一起合作的人,你怎么通过过去的的事情,让他相信你是一个他能够一起合作的可靠的的人。在招聘的时候也是这样,你要把自己还有这家公司卖给来应聘的人,其实对于创业者来说,虽然是应聘者来找工作,但其实是你需要他多于他需要你,所以也存在这样一个过程。同理找投资人也是一样的。另一种是讲将来的故事,你需要能把你的远见,你的前景,不管是这个产品的前景——产品会怎么发展,能产生什么价值,还是对这个公司的前景——这家公司能够做多大,能够成为一个什么样的公司。这都需要你能够讲给你的合作伙伴、你的雇员、你的投资人、你的用户去听,我觉得这些都是非常重要的。但是就跟刚才说的一样,如果你并不是一个天生很会表达的人,并不意味着你在这方面会吃亏,只意味着你需要付出额外的努力才能达到你想要的那个效果。

   

11. 如果创业者他的想法难以让他身边的人比如创业合作伙伴接受,或者自己的想法与观点尽管很超前,但他自己表达不出来,有这样的困难是不是就意味着创业很难成功?像乔布斯那种人毕竟是太少了,他的观点那么超前,他的理念是那样的,而且他人又那么强势,又是让人不喜欢的一个人,但是他却成功了,对其他人来讲未必就是这样的。你怎么看这个问题?

江宏:我觉得确实是这样,这点非常重要。我举个例子,比如说在Google的大家都知道,不知道现在还有没有,至少我在的时候是,就是20% Project的概念,你可以拿20%的时间来做一个项目,但是公司对这个项目是有要求的——你必须要能说服你的至少两个同事跟你一起做。我忘了是不是两个,但是他有这样的一个要求,这是有一定道理的。因为在Google大家都会相信,你的同事都是非常聪明非常理性的,能够客观分析问题的,如果你都不能说服这样的一两个人来跟你一起做这件事情的话,那可能多半是你的问题,多半是你没有把这个东西想清楚,而不是说只有你是对的,别人都没有意识到你的想法有多伟大。至于你说的乔布斯的例子,其实乔布斯并不是说他的想法别人不认同,很大程度是他的个性不招人喜欢,其实在他周围的人都能被他说服。

   

12. 在从工程师到创业者的角色转换中,您觉得有什么遗憾吗?您感觉自己在这个过程中最大的收获是什么?

江宏:其实会有遗憾,如果是特别针对说从工程师到创业者这个过程的话,肯定有失去作为工程师的那时候的一些乐趣,因为其实很多人之所以选择学编程,选择计算机专业,选择做工程师,是因为这里面会带给他很多乐趣,一种在虚拟世界里创造东西的乐趣,你的idea你可以自己动手把它实现出来。但是当你创业之后,当你变成CEO之后,你的首要任务就不是说自己去实现什么东西了,而是你要给别人提供一个良好环境,让别人可以很好地去做这些你原来做的事情。一定程度上是你需要去把杂事,把一些脏活累活从工程师的工作流程里面移除掉。其实公司管理的钢制在一定程度上是让你去发现你的研发团队他们的工作里头有哪些阻碍他们高效率工作的地方,然后你想办法把这些东西从他们的环境里面移除掉,所以你整天都会去做很多这种相对来说比较杂的事情,去解决很多这类比较琐碎的问题。所以在从一个工程师转化为一个创造好的环境让好的工程师在里面高效率工作的这样一个角色后,你一定会怀念以前的一些东西 我觉得创业最大的收获,就是它是一个不断学习的过程,你知道很多以前你不知道的东西,你每学会一些新的东西就好像你在屋子里多开了一扇窗一样,会有完全不一样的体验,你会看到你以前没有注意到的东西。所以我也经常跟人说,创业之后有那么一段时间——虽然我多半不会那样选择,但是假设说我现在要回到Google去做一个员工的话我一定会是比几年前那个时候的我更出色的多的一个员工,因为我学会了从公司的角度从其他同事的角度从管理的角度去考虑问题,我会更加明白事情为什么是这样的理由,我也会更明白我做什么样的工作能创造最大的价值。

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