基于反馈的敏捷生活方式
敏捷开发采用的是一种摸石头过河和小步快走的策略，通过持续的反馈环来不断学习，不断做出调整。高质量的反馈环是获得更多的知识以及信息的必要前提。在这个话题中，我将于大家分享一些技巧，这些技巧可以帮助反馈的质量，从而大大提高日常工作的效率。
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敏捷测试工程师的十条法则
对于初涉敏捷的测试工程师来说，如何定位自己的角色和职责、如何从传统开发模式成功迁移到敏捷模式、如何跟上短迭代的节奏等等问题都迫切地想要找到答案。 资深敏捷实践者Lisa Crispin和Janet Gregory在《敏捷软件测试：测试人员与敏捷团队的实践指南》一书中，列举了敏捷测试工程师的十条法则，InfoQ中文站进行了整理，对读者或许有借鉴意义。
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应用Visual Studio 2010辅助敏捷测试（上）
本文从工具角度出发，介绍了Visual Studio 2010如何帮助测试人员更胜任敏捷项目中的测试工作，主要包括团队有效协作的基石TFS、集成测试环境MTM、通过自动化测试用例框架实现自动化测试用例、早测试和经常测试，以及完整的自动化测试解决方案——实验室管理等。本文为上部。
敏捷和SOA是好兄弟？
敏捷如同手套中活动的手指。SOA则是这个手套，范围便是整个企业。SOA和敏捷的大多数原则并不矛盾。当它们同时出现的时候，它们会相互促进。敏捷开发若是缺乏清晰的目标愿景和公司目标就会徒劳无获。SOA要是不知道如何利用敏捷原则使目标成为现实，将会浪费时间和金钱。
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窦涵之谈ATDD及CI的整合
在采访中窦涵之讲述了如何在产品开发阶段将ATDD与CI进行整合，同时谈到PO在开发中的作用。如何将Scrum 团队变成有趣（Fun）的团队，窦先生以马拉松为例阐述了自己的看法。
姜志辉谈如何构建敏捷开发机制
在本采访中，姜志辉从分析当前软件开发团队在应用敏捷时遇到的问题开始，介绍了不同敏捷流派的特点，实施过程中如何避免和管理层的冲突，如何在团队内部建立有效的沟通，如何开始实践测试驱动开发等
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硝烟中的Scrum和XP
在本书中，作者Henrik Kniberg讲述了他在一年的时间里，带领40人的团队实施Scrum的过程。他们试过了多种团队尺寸（3～12人）、sprint长度（2～6星期），定义“完成”的不同方式，不同的backlog格式，各种测试策略，在多个Scrum团队之间进行同步的多种方式。他们还尝试过XP实践——持续集成、结对编程、测试驱动开发等等，还试过了把XP跟Scrum组合。