Johanna Rothman : 降低传统团队在敏捷旅程中的风险
管理顾问Johanna Rothman帮助她的客户管理风险：包括项目中人员的风险，人员管理方式的风险，或是项目自身的风险。在这次采访中，她谈论了包含在她的新书《Manage It! Your Guide to Modern Pragmatic Project Management》中，对于处于不同敏捷度时期的所有团队都有效的降低风险的策略。
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2008年度敏捷实施情况调查结果
2008年2月，Dr. Dobb's 发起了一次有关敏捷实施情况及敏捷开发成功率的调查。在实施率、规模、迭代周期长度及团队分布等方面，其结果还是值得我们关注的。
不要担心Scrum的可扩展性
大多数Scrum采用者会首先对Scrum的可扩展性产生疑问。Tobias Mayer建议在开始寻找复杂问题的快捷解决方案之前，采用者们不妨先将注意力放在理解Scrum的基本原则上。一旦对其有了正确的理解，Scrum的可扩展性问题就自然而然地解决了。
凤翼天翔——Scrum在Yahoo!中的成功应用
三年前，Yahoo!开始实施敏捷软件开发；3年后，Yahoo!已经有了200多个开发团队在使用敏捷实践。ADTmag.com的编辑Kurt Mackie与Gabrielle Benefield（这些团队的核心组织者之一）就Scrum在Yahoo中的应用情况进行了对话。
50位开发人员的答案：你最想让CIO了解敏捷的哪个方面？
你是否正在尝试给CIO解释敏捷软件开发的好处？你的老板是否需要来自外界的确认？Esther Schindler向50多个开发人员和敏捷实践者问了一个同样的问题：“如果你想让老板理解与敏捷开发相关的一件事情，只能选一件，你会选择什么？理由呢？”
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培养敏捷态度
在本文中，Dafydd Rees提醒我们，没有什么简单的步骤可以确保向敏捷的平滑过渡：成功应用敏捷方法论要求在行为和形式上的真正改变。本文在“成长中的敏捷开发者”、“塑造敏捷教练”和“铲除潜在问题”三个方面给出了一些建议。
图书摘录:《伸缩的软件敏捷：大型企业最佳实践》
“但是敏捷怎么伸缩？”越来越多的案例表明敏捷可以伸缩。请浏览《可伸缩的软件敏捷：大型企业最佳实践》一书的节选文章。在第一章中，Leffingwell回顾了敏捷开发方法增长背后的驱动力，在第二章中，他回顾了“为什么瀑布模型无效。”
敏捷是什么?为什么你应当关注?
敏捷导师Mishkin Berteig通过讲述能快速做出相应的两个团队的股市，向大家介绍敏捷的优点，并概述了扩展阅读内容。敏捷通过向团队赋予更多权力、增进学习和消除损耗的方式，帮助人们更加有效地工作。敏捷指导开发团队不断修改自身工作过程，保持为企业带来更多价值的观点，并减少损耗。
“敏捷介绍”相关技术访谈
熊节谈敏捷在软件开发中的实践
在本节的视频采访中，敏捷方法的布道者熊节分享了敏捷的基本概念，敏捷在消除浪费方面的作用，敏捷实践的最小集合，以及如何通过敏捷方法提高团队的交流和工作效率，并回答了在国内的企业里面如何实施这一“舶来”的方法，最后他还推荐了一套在项目中使用敏捷方面的工具集合等。